訂單縮水、利潤(rùn)變薄、成本暴漲、產(chǎn)能出走，東莞制鞋業(yè)正在經(jīng)歷著艱難轉(zhuǎn)型。眾多鞋企希望在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身洗牌過(guò)后，靠技術(shù)、創(chuàng)新和品牌繼續(xù)活下去，做智能鞋、走高端化是突圍的方向之一。

　　盡管仍有企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南等人工成本更低的國(guó)家和地區(qū)，但也有鞋品經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)信，這種轉(zhuǎn)移并非壞事，東莞制鞋業(yè)的“第二春”即將到來(lái)。不久前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在出席厚街舉辦的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇時(shí)曾指出，未來(lái)東莞制鞋業(yè)留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)預(yù)言正在被一一坐實(shí)。

　　“今年4月份的業(yè)績(jī)縮水，比2008年金融海嘯時(shí)期更嚴(yán)重，這個(gè)情況是我到公司這十幾年來(lái)都沒(méi)遇到過(guò)的。”T U K品牌中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人E m ily告訴南都記者，這家鞋貿(mào)公司自1996年進(jìn)駐東莞厚街，在東莞進(jìn)行生產(chǎn)加工、批發(fā)貿(mào)易長(zhǎng)達(dá)20年，經(jīng)歷過(guò)1997年經(jīng)濟(jì)軟著陸、見(jiàn)識(shí)過(guò)2008年金融海嘯和2014年?yáng)|莞鞋業(yè)“倒閉潮”，但面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、中國(guó)內(nèi)銷新興市場(chǎng)疲軟的局面，T U K急需找到下一個(gè)“東莞”替身。

　　這一制鞋品牌已有126年的悠久歷史，最初源于英國(guó)一家鞋廠。百年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在東莞生產(chǎn)加工的20年間，他們成功地將T U K鞋從東莞這個(gè)“小地方”，賣到了全世界。如今，就像當(dāng)年從英國(guó)搬到美國(guó)，又從美國(guó)搬到東莞一樣，T U K正嘗試割舍東莞。

　　從今年1月至今，Emily已經(jīng)多次飛行往返于東南亞各國(guó)。作為T U K品牌在中國(guó)負(fù)責(zé)全球生產(chǎn)采購(gòu)的揸fit人，她必須盡快通過(guò)實(shí)地考察，找到能夠取代東莞的下一個(gè)生產(chǎn)地。

　　Em ily坦言，“幾年時(shí)間，東南亞制造業(yè)的發(fā)展讓我刮目相看!”在她的印象中，東南亞如泰國(guó)、越南等國(guó)家的代工制造產(chǎn)業(yè)已然興起，但與東莞制造的規(guī)模和管理仍有天淵之別?？墒牵衲晁胤禆|南亞考察之時(shí)，這些地方制造業(yè)的發(fā)展速度令人又驚又喜。

　　迫不及待地，T U K品牌已將部分生產(chǎn)線進(jìn)駐至越南。Em ily表示，公司打算采取試點(diǎn)的方式先轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線，如果能夠在當(dāng)?shù)氐玫侥ズ虾桶l(fā)展，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將逐步完成整個(gè)生產(chǎn)線從東莞至越南的平移。

　　“東莞的生產(chǎn)成本不斷提高，現(xiàn)在招工也難，工人們節(jié)后未必回來(lái)上班，在招人和培訓(xùn)的方面又要花費(fèi)大量精力和成本”。她認(rèn)為，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞地區(qū)，實(shí)屬公司戰(zhàn)略層面的無(wú)奈之舉。而即將要平移生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)到越南，Em ily認(rèn)為，雖然配套比不上東莞齊全，“但環(huán)節(jié)緊扣、規(guī)模好、效率高，用人成本和管理成本都相對(duì)較低，以前都說(shuō)那邊的工人散漫難管，實(shí)際上經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，東南亞制造業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)管控水平都已經(jīng)逐步跟上了”。