第一把火燒硬永嘉鞋的質量

    1987年8月，在杭州商廈毗鄰的武林廣場。5000余雙劣質永嘉鞋被付之一炬。當時，由于永嘉鞋款式新穎、價格低廉，在國內市場供不應求，部分廠家因此放松了對工藝技術的提升。在杭州市場上，由于貨源緊缺，經銷商將進價七八元的鞋子，以七八十元甚至更高的價格賣出，結果使永嘉鞋背上了“晨昏鞋”、“星期鞋”的罵名。這把火使永嘉鞋業(yè)進入了二次創(chuàng)業(yè)階段。永嘉也因此被國內媒體冠以“永假”稱號。而以奧康集團為龍頭的永嘉民企，痛定思痛，鳳凰涅磐，從此走上品牌建設的陽光大道。之后，永嘉帶動全市制鞋業(yè)每年技改投入達5億元之多，多數(shù)企業(yè)引進了意大利和臺灣地區(qū)具有國際先進水平的設備和技術。

    第二把火燒紅永嘉鞋的品牌

    1999年12月16日，同樣是在杭州武林廣場，永嘉奧康鞋業(yè)集團董事長王振滔和浙江皮革協(xié)會又點燃了一把火，讓2000多雙假冒奧康等溫州名牌產品的劣質鞋，在熊熊大火中化為灰燼。

    第一把火后，永嘉鞋的質量飛躍直上，銷售量也空前高漲。在這樣的情況下，市場上出現(xiàn)了許多冒充永嘉鞋的偽劣產品，大大破壞了永嘉鞋的名聲。因此，永嘉人自己點燃了這第二把火。

    從被別人燒鞋到燒別人的鞋，永嘉鞋企終于走出了“火”的陰影。第二把火后，永嘉鞋企迅速向“品牌立市”推進，成為擁有最多鞋類知名品牌的中國制鞋市場。2001年9月12日，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“中國鞋都”桂冠。

    第三把火燒出永嘉鞋的誠信

    2007年8月8日，溫州第六個誠信日，溫州民營企業(yè)大型主題系列活動在杭州武林門廣場舉行。

    這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業(yè)誠信促進會會長、正泰集團董事長南存輝，溫州市品牌協(xié)會名譽會長、永嘉奧康集團總裁王振滔分別宣讀誠信宣言書和品牌倡議書，并與省市領導一同點燃“誠信之火”。

    王振滔當天在發(fā)言中強調永嘉鞋企投入到全球化競爭中去，永嘉鞋企與國際品牌、國際資本角逐的情況下，爭創(chuàng)國際知名品牌迫在眉睫。

    實際上，永嘉奧康集團的世界布局從2003年與意大利鞋業(yè)品牌GEOX達成合作的時候已經開始。2003年奧康聯(lián)姻意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開創(chuàng)“中外合作第三種模式”。

    2007年6月18日，奧康全球營銷峰會在溫州舉行。奧康美國、印度和香港3大國際公司同日正式啟動。謀劃高端的美國市場、人口規(guī)模世界第二的印度市場以及代表前沿時尚的香港市場，奧康全球營銷戰(zhàn)略開始發(fā)力。

    尤其是印度市場，奧康集團在調研中發(fā)現(xiàn)印度是一個一年可以銷售20億雙鞋的大市場。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當?shù)厝瞬牛瑠W康印度第一家專賣店也于今年3月下旬在新德里開業(yè)，奧康有信心在未來幾年內一舉成為印度首選品牌。

    進入2008年，奧康在國際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國區(qū)總代理，也不是海外并購，1月8日，奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的VALLEVERDE戰(zhàn)略合作。

    奧康集團因此取得VALLEVERDE全球品牌經營權，其全球品牌營銷全部由奧康負責運作，VALLEVERDE提供產品研發(fā)資源，提供技術和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協(xié)助奧康集團在其意大利總部成立產品研發(fā)中心，并提供場地、設備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。

    經過10多年的臥薪嘗膽，永嘉崛起了一大批以奧康集團為代表的注重質量、注重品牌、注重信用的企業(yè)，形成了一大批信譽好、市場占有率高的產品。

    因此，這把誠信之火，意味著永嘉民營企業(yè)更高的奮斗-行業(yè)書網-目標：打造世界誠信名牌，沖浪國際競爭市場。永嘉奧康鞋業(yè)集團等

    永嘉民企正領軍溫州鞋業(yè)邁上新的征程，任重而道遠。