垂直產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

　　1978年創(chuàng)立的溢達(dá)集團(tuán)原本只想做一家高檔純棉制衣公司。然而，隨著“因原料問題退貨”訂單的增多，“水桶原理”讓溢達(dá)深刻認(rèn)識到了服裝上下游對服裝企業(yè)的制約作用。

　　溢達(dá)不愿受制于人，開始了上下游業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。溢達(dá)的原料生產(chǎn)始于新疆，溢達(dá)在那里種植超長絨棉（ELS），繼而進(jìn)行紡紗、織布、染整、制衣、制衣輔料及零售等業(yè)務(wù)的兼并，實力大增。

　　如今的溢達(dá)集團(tuán)，除了生產(chǎn)成衣之外，還生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)純棉面料與輔料，在新疆建立了規(guī)?？捎^的生產(chǎn)長絨棉的棉田，并將這些棉花運(yùn)到自己的生產(chǎn)工廠，進(jìn)行紡、織、染、整等處理程序，進(jìn)而銷售到全球各地。

　　溢達(dá)的垂直生產(chǎn)鏈運(yùn)作模式保證了服裝生產(chǎn)過程的每一步驟均能達(dá)到高質(zhì)量。由于棉花質(zhì)量優(yōu)秀，棉襯衫質(zhì)量可控，溢達(dá)很快在全球打開市場，在中國、馬來西亞、越南、毛里求斯和斯里蘭卡等國家擁有多個工廠，同時也擁有了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　如意集團(tuán)也是通過并購上下游，完成了從一家紡織企業(yè)到紡織服裝企業(yè)的完美過渡。“如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，完善上下游鏈條，快速壯大自己。”如意集團(tuán)董事長邱亞夫表示，服裝產(chǎn)業(yè)上下游的一些成熟企業(yè)，可以通過并購兼并的途徑，讓一些上下游的小企業(yè)站在巨人肩膀上，取長補(bǔ)短實現(xiàn)快速同步成長。

　　無論是原料生產(chǎn)、面料、輔料等上下游企業(yè)，還是服裝企業(yè)本身，在紡織服裝的鏈條中，已經(jīng)有不少實力較弱的企業(yè)，以“入股”或者“兼并”的形式“嫁給”了有實力的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)也樂意擴(kuò)展上下游業(yè)務(wù)，構(gòu)建高效可控的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雅戈爾對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，在業(yè)界也曾引起了不小震動。通過對棉花種植、紡織、印染等上游產(chǎn)業(yè)和設(shè)計、零售等下游業(yè)務(wù)的整合和擴(kuò)充，1979年以單一成衣生產(chǎn)加工起步的雅戈爾，已經(jīng)形成了一個高效的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“雅戈爾已經(jīng)有了生產(chǎn)部門、銷售部門和面料廠，而且都成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊。產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到上市，都在我們的控制中，能夠迅速應(yīng)對市場變化。”公司董事長李如成表示，垂直產(chǎn)業(yè)鏈帶給雅戈爾的不僅僅是產(chǎn)品優(yōu)勢，還有靈活的市場反應(yīng)和更多的國際合作機(jī)會。

　　自2004年以來，雅戈爾集團(tuán)將品牌服裝進(jìn)一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，隨著2008年集團(tuán)并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團(tuán)，雅戈爾更獲得強(qiáng)大的設(shè)計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。

　　李如成介紹說，擁有自身的紡織廠、織布廠、生產(chǎn)加工廠和研究機(jī)構(gòu)，雅戈爾就能對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)提出具體要求：市場銷售情況要求成衣設(shè)計，成衣設(shè)計要求加工廠，加工廠要求面料廠，面料廠要求上游的紗廠……最終通過確保棉紗長度來保證面料的強(qiáng)度。

　　“在諸多差距中，最嚴(yán)重的不足在于上下游銜接不緊密。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長李陵申表示，我國與發(fā)達(dá)國家紡織服裝品的發(fā)展仍有較大差距，但最重要的是要加強(qiáng)上下游聯(lián)系，才能實現(xiàn)高效平衡發(fā)展，共創(chuàng)“服裝強(qiáng)國”。

　　“企業(yè)要有自己的核心競爭力和持續(xù)創(chuàng)新力，要整合各種資源，發(fā)揮自己的內(nèi)在動力。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬也指出，服裝產(chǎn)業(yè)是個大的系統(tǒng)，服裝企業(yè)要借鑒他人優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)合作模式，發(fā)揮企業(yè)自身的特色和創(chuàng)新因素，提升服裝產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、管理、設(shè)計、采購、上游、物流、生產(chǎn)、終端等各個方面的實力，以及產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向的整合力量，最終提升整個產(chǎn)業(yè)的價值。

　　未來，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)還會出現(xiàn)幾家產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、控制度比較高的龍頭企業(yè)。”第一紡織網(wǎng)CEO汪前進(jìn)表示，紡織服裝行業(yè)應(yīng)積極研究產(chǎn)業(yè)鏈融合，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合增強(qiáng)行業(yè)凝聚力與競爭力。

　　區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　在整合的大潮中，許多企業(yè)面臨著“選擇”與“被選擇”的抉擇。然而，并不是所有的紡織服裝企業(yè)都有實力單獨構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　事實上，大部分服裝企業(yè)并不具備這種實力。這些企業(yè)的整合，更多的是要優(yōu)化資源利用率、發(fā)揮效益，需要區(qū)域內(nèi)的上下游企業(yè)，積極協(xié)同合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　“中國紡織、服裝企業(yè)設(shè)計和工藝水平都還不高，而且缺乏有效的合作機(jī)制。”國際絲綢協(xié)會雷士偉直言，雖然中國絲綢面料產(chǎn)量約占世界的80%，但許多最新潮、最高級的面料都出自歐洲企業(yè)。由于企業(yè)面料技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新不足，中國每年不得不花費幾十億美元從歐洲以及日本進(jìn)口高檔面料。

　　雷士偉的話語中包含著無盡的惋惜。可見，面料企業(yè)等服裝上下游企業(yè)也愿意加強(qiáng)研發(fā)力度，但覺得市場風(fēng)險太大，對研發(fā)投入有所顧忌。

　　專家指出，在鼓勵現(xiàn)有面料等服裝上下游企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入，加大技術(shù)改造創(chuàng)新、開展精深加工的同時，也應(yīng)積極引導(dǎo)和促使服裝企業(yè)與原料生產(chǎn)、配套等服裝上下游企業(yè)加快整合，建立穩(wěn)定的契約關(guān)系，形成利益共享新格局。

　　“打造價值鏈，不是機(jī)械地簡單地相加，要系統(tǒng)，要務(wù)實。”陳大鵬表示，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且豁椣到y(tǒng)工程，需要長期實踐，才能發(fā)展出適合中國服裝產(chǎn)業(yè)自身工作實際、富有成效的運(yùn)作模式。

　　石獅紡織服裝行業(yè)是打造服裝產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的佼佼者，已經(jīng)形成了一條以服裝加工生產(chǎn)為核心的完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品門類相當(dāng)齊全，涵蓋原料、紡紗、織造、染整、輔料、設(shè)計打版、制衣、生產(chǎn)設(shè)備、品牌推廣、物流配送和市場營銷等各個環(huán)節(jié)，同時在產(chǎn)業(yè)鏈各門類之間逐步實現(xiàn)積極互動，密切協(xié)作。

　　這條高效協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化了當(dāng)?shù)啬酥林苓厖^(qū)域的服裝產(chǎn)業(yè)布局，降低了采購、生產(chǎn)、營銷等綜合成本，使石獅紡織服裝行業(yè)的整體競爭力得到了大幅提升，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群高效發(fā)展。

　　“紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動，要充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，在動態(tài)的優(yōu)化組合當(dāng)中，獲得1＋1>2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價值，搶占新的市場主動權(quán)。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱表示，服裝企業(yè)應(yīng)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的優(yōu)勢。

　　就是在集群模式下，通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)與客戶、市場的流通效率，推進(jìn)和物流、電子商務(wù)等配套服務(wù)的發(fā)展……在服裝行業(yè)“整合”大旗的號召下，越來越多的“石獅”已經(jīng)崛起。

　　在整合大潮的沖擊下，中國服裝企業(yè)將迎來一次新的鳳凰涅磐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式大發(fā)展。