中國服裝大會解読の四-統(tǒng)合:構(gòu)造調(diào)整のスパン
垂直方向
産業(yè)チェーン構(gòu)築
1978年に創(chuàng)立された溢達(dá)集団はもともと高級綿の製衣會社になりたかったです。
しかし、「原料問題で返品」の注文が増えるにつれて、「バケツ原理」は服の上下関係の服裝企業(yè)に対する制約を深く認(rèn)識させました。
オーバーフローは人に制御されたくなくて、上流と下流の業(yè)務(wù)の拡張を始めました。
オーバーフローの原料生産は新疆で始まり、オーバーフローはそこで超長絨綿(ELS)を栽培し、続いて行われます。
糸を紡ぐ
布を織る、染色する、服を作る、補(bǔ)助材料と小売などの業(yè)務(wù)を兼業(yè)して、実力は大いに増加します。
今のオーバーフローグループは既製服のほかに、各種の優(yōu)良な純綿生地と補(bǔ)助材料を生産しています。新疆では相當(dāng)な規(guī)模の綿花を生産する綿田を創(chuàng)立しました。そしてこれらの綿花を自分の生産工場に運(yùn)び、紡績、織布、染め、整などの処理プログラムを行い、世界各地に販売しています。
オーバーフローの垂直生産チェーン動作モードは服裝生産過程の各ステップにおいて高品質(zhì)を保証しています。
綿の品質(zhì)が優(yōu)れているため、綿のシャツの品質(zhì)はコントロールできて、あふれて急速に全世界で市場を開けて、中國、マレーシア、ベトナム、モーリシャスとスリランカなどの國家で多くの工場を持って、同時に強(qiáng)大な販売ネットワークをも持ちました。
如意集団も買収合併を通じて、紡績企業(yè)から紡織服裝企業(yè)への完璧な移行を完成しました。
「如意集団の核心競爭力は、広範(fàn)囲にわたる大規(guī)模な企業(yè)買収、買収によって、上流と下流のチェーンを完備し、迅速に自分を成長させることである」
如意グループの邱亜夫理事長は、アパレル産業(yè)の下流のいくつかの成熟した企業(yè)は、合併合併合併のルートを通じて、いくつかの上流?下流の小企業(yè)を巨人の肩に立たせ、長所を取って短所を補(bǔ)って急速な同期成長を?qū)g現(xiàn)できると述べました。
原料生産にかかわらず、
ファブリック
補(bǔ)助材料などの上流?下流の企業(yè)はまだアパレル企業(yè)そのもので、紡績服裝のチェーンの中には、すでに多くの実力の弱い企業(yè)があり、「出資」或いは「合併」の形式で「結(jié)婚」しました。
先導(dǎo)企業(yè)も喜んで上流と下流の業(yè)務(wù)を拡張し、高効率で制御できる垂直産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。
アゴアは上下産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、業(yè)界でも大きな揺れを引き起こしました。
綿の栽培、紡績、捺染などの上流産業(yè)と設(shè)計(jì)、小売などの下流業(yè)務(wù)に対する統(tǒng)合と拡充を通じて、1979年に単一の服裝生産加工でスタートしたヤゴールは、すでに効率的な垂直産業(yè)チェーンを形成しました。
「ヤゴールさんはもう生産部門と販売部門と生地工場を持っています。
製品は研究開発、生産から上場まで、すべて私達(dá)のコントロールの中で、迅速に市場の変化に受け答えすることができます。
會社の李如成會長は、垂直産業(yè)チェーンがヤゴールに與えたのは製品の優(yōu)位性だけではなく、柔軟な市場反応とより多くの國際協(xié)力の機(jī)會があると述べました。
2004年以來、ヤゴールグループはブランド服裝を更に綿花栽培、紡績などのアパレル上流産業(yè)に拡張し、2008年グループがアメリカKELLWOOD會社の中核男裝業(yè)務(wù)である香港新馬グループを買収するにつれ、ヤゴールはより強(qiáng)い設(shè)計(jì)開発能力、國際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服裝産業(yè)チェーンの一つを形成しました。
李如成は自分の紡績工場、織布工場、生産加工工場と研究機(jī)構(gòu)を持っています。ヤゴールは製品の技術(shù)指標(biāo)に対して具體的な要求を提出できます。市場の販売狀況は既製服の設(shè)計(jì)を要求しています。服裝の設(shè)計(jì)は加工工場、加工工場は生地工場、生地工場は上流の紡績工場を要求しています。
最終的に綿糸の長さを確保することによって、生地の強(qiáng)度を保証します。
多くの格差の中で、最も深刻なのは上下のつながりが緊密でないことです。
中國紡織工業(yè)協(xié)會の李陵申副秘書長によると、我が國と先進(jìn)國の紡織服裝品の発展にはまだ大きな差がありますが、最も重要なのは上流と下流の連絡(luò)を強(qiáng)化してこそ、効率的なバランスの取れた発展が実現(xiàn)でき、共に「服裝強(qiáng)國」を作ることです。
企業(yè)は自分の核心競爭力と持続的な革新力を持って、各種の資源を整合して、自分の內(nèi)在する動力を発揮します。
中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長も、服裝産業(yè)は大きなシステムであり、服裝企業(yè)は他人の優(yōu)秀な産業(yè)提攜モデルを參考にして、企業(yè)自身の特色と革新要素を発揮し、服裝産業(yè)の製品、管理、設(shè)計(jì)、購買、上流、物流、生産、端末などの各方面の実力及び産業(yè)チェーンの橫、縦方向の整合力を高め、最終的に産業(yè)全體の価値を高めると指摘した。
將來的には、國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界には、いくつかの産業(yè)チェーンがより完備し、コントロール度の高い先導(dǎo)企業(yè)が現(xiàn)れます?!?/p>
第一紡織網(wǎng)CEOの汪前進(jìn)によると、紡織服裝業(yè)界は産業(yè)チェーンの融合を積極的に研究し、産業(yè)チェーンの整合を通じて業(yè)界の凝集力と競爭力を強(qiáng)化するべきだという。
地域産業(yè)チェーン協(xié)力
統(tǒng)合の波の中で、多くの企業(yè)が「選択」と「選択」の選択に直面している。
しかし、すべての紡織服裝企業(yè)が単獨(dú)で垂直産業(yè)チェーンを構(gòu)築する実力があるわけではない。
実際、ほとんどのアパレル企業(yè)はその実力を持っていません。
これらの企業(yè)の統(tǒng)合は、より多くの資源利用率を最適化し、効果を発揮するために、地域內(nèi)の上流?下流企業(yè)が必要であり、積極的に協(xié)力して、ウィン発展を?qū)g現(xiàn)する。
「中國の紡績、服裝企業(yè)の設(shè)計(jì)と技術(shù)水準(zhǔn)はまだ高くなく、しかも有効な協(xié)力メカニズムが欠けています。」
國際シルク協(xié)會の雷士偉さんは、中國のシルク生地の生産量は世界の80%を占めていますが、多くの最新流行、最高級の生地はヨーロッパ企業(yè)から出ています。
企業(yè)の布地技術(shù)の開発と革新が足りないため、中國は毎年數(shù)十億ドルを費(fèi)やしてヨーロッパと日本から高級な布地を輸入しなければなりません。
雷士偉の言葉には、限りない悲しみが含まれています。
ファブリック企業(yè)などの服裝の上、下流企業(yè)も研究開発力を強(qiáng)化したいと考えていますが、市場のリスクが大きすぎて、研究開発への投資が懸念されています。
専門家の指摘によると、既存のファブリックなどの服裝における下流企業(yè)の研究開発への投入を強(qiáng)化し、技術(shù)改造の革新を強(qiáng)め、精密加工を展開するとともに、服裝企業(yè)と原料生産、セットなどの服裝における下流企業(yè)の整合を積極的に誘導(dǎo)し、安定した契約関係を確立し、利益を共有する新しい枠組みを形成するべきだ。
価値チェーンを作るには、機(jī)械的に簡単に足し算するのではなく、システムが必要です。
陳大鵬は、産業(yè)チェーンを育成し、統(tǒng)合し、昇格させるのはシステム工學(xué)で、長期的な実踐が必要で、中國の服裝産業(yè)自身の仕事に適した実際的で効果的な運(yùn)用モデルを発展させることができると述べました。
石獅紡織服裝業(yè)界はアパレル産業(yè)の上流下流産業(yè)チェーンを作る上で極めて優(yōu)れた者であり、服裝加工生産を中心とした完全な紡織服裝産業(yè)チェーンが形成されました。
石獅子紡織服裝産業(yè)チェーンは完備していて、製品の種類はかなりそろっています。原料、紡績糸、紡織、染色、補(bǔ)助材料、デザインの打版、制衣、生産設(shè)備、ブランドの普及、物流配送とマーケティングなどの各環(huán)節(jié)をカバーしています。
この効率的に調(diào)和した産業(yè)チェーンは、現(xiàn)地及び周辺地域のアパレル産業(yè)レイアウトを最適化し、購買、生産、マーケティングなどの総合コストを低減し、石獅子紡織服裝業(yè)界の全體競爭力を大幅に向上させ、産業(yè)クラスターの効率的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。
「紡織服裝産業(yè)チェーンの上下のインタラクティブは、各環(huán)節(jié)の優(yōu)位性を十分に発揮し、ダイナミックな最適化の組み合わせの中で、1+1>2の効果を得てこそ、革新価値を把握し、新たな市場主導(dǎo)権を奪うことができる」
中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長によると、服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンの協(xié)同の優(yōu)位性を発揮すべきだという。
クラスタモードで、地域産業(yè)チェーンの協(xié)力を通じて、企業(yè)間、企業(yè)と顧客、市場の流通効率を強(qiáng)化し、物流、電子商取引などのサポートサービスの発展を推進(jìn)することです。
アパレル業(yè)界の「統(tǒng)合」の旗のもと、ますます多くの「石の獅子」が臺頭しています。
大波を統(tǒng)合する衝撃の下、中國のアパレル企業(yè)は新たなフェニックスの涅槃を迎え、産業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。
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