獨(dú)立設(shè)計(jì)師

　　從Uma Wang日前亮相2014米蘭秋冬時(shí)裝周，到Renli Su獲得倫敦2014春夏時(shí)裝周最具潛力新人獨(dú)立設(shè)計(jì)師，純正的中國(guó)設(shè)計(jì)力量開始出現(xiàn)在國(guó)際時(shí)尚界的金字塔頂端。

　　獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌William Sim是馬來(lái)西亞華裔設(shè)計(jì)師William2013年在北京創(chuàng)立的同名男裝品牌。他北上來(lái)北京創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾放棄之前在廣州擔(dān)任的新家坡女裝品牌紐芳New Found首席設(shè)計(jì)師一職。William說(shuō)：“我就是喜歡北方的氛圍，人們對(duì)于自己想要穿什么非常有主見，尤其是時(shí)尚度高的年輕人，他們?cè)谶x擇服裝時(shí)不會(huì)把讓人認(rèn)識(shí)我穿的品牌作為標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)剛起步的獨(dú)立設(shè)計(jì)師很重要。”

　　另一位獨(dú)立設(shè)計(jì)師王聰，曾在國(guó)內(nèi)著名獨(dú)立設(shè)計(jì)師集合店BNC做了兩年企宣，他用“沒想那么多”概括了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。兩年的工作時(shí)間，每天接觸大量的國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師，讓藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的他萌生了做設(shè)計(jì)的想法。2013年，王聰和兩位朋友在北京創(chuàng)立了獨(dú)立品牌蘭，設(shè)計(jì)、面料、生產(chǎn)、宣傳、銷售，他和他的小團(tuán)隊(duì)全權(quán)包攬。

　　2012-2014年短短兩年間，僅北京地區(qū)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師數(shù)量就從幾百人增長(zhǎng)到超過(guò)3000人。

　　驚人的數(shù)據(jù)背后，是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，人們逛商場(chǎng)、追品牌，現(xiàn)在，時(shí)尚消費(fèi)者的時(shí)尚品位不斷提升，消費(fèi)行為和消費(fèi)心理不斷成熟，買手制這種更能滿足時(shí)尚人群消費(fèi)需求的商業(yè)模式成為必然。這無(wú)疑為獨(dú)立設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)提供了最寶貴的沃土。

　　設(shè)計(jì)與市場(chǎng)：魚和熊掌

　　運(yùn)營(yíng)得風(fēng)生水起的國(guó)外著名獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌、叱咤風(fēng)云的大咖設(shè)計(jì)師們很多都是懂設(shè)計(jì)更懂市場(chǎng)的全才，如賦予LV新生并自創(chuàng)Marc Jacobs品牌的小馬哥;讓奢侈品牌膽戰(zhàn)心驚、用輕奢概念玩轉(zhuǎn)時(shí)尚市場(chǎng)的Michael Kors;拯救Gucci后精準(zhǔn)定位運(yùn)作自己同名品牌的Tom Ford等。

　　然而，這對(duì)于多是藝術(shù)院校畢業(yè)的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師而言，則沒那么容易。市場(chǎng)，并不是他們?cè)谙笱浪锬茌p易接觸到的領(lǐng)域。

　　BNC創(chuàng)始人洪晃曾透露，很多國(guó)內(nèi)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師更像是與市場(chǎng)絕緣的藝術(shù)家，她經(jīng)常要做的工作就是不厭其煩地解答設(shè)計(jì)師們關(guān)于“秋冬貨品做多少量”、“做裙裝還是褲子”這樣的問題。

　　從16歲就兼職開始工作的William直言不諱：“我以前就是主修藝術(shù)的，藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師的區(qū)別就在于，前者是追求極致的個(gè)性和純粹的感性表達(dá)，而后者是要有清醒的商人意識(shí)的。”

　　品牌已經(jīng)運(yùn)作良好的蘭，基本上在所有的新款投入市場(chǎng)之前，王聰都會(huì)和團(tuán)隊(duì)充分討論如何做、做多少，不好賣的款式根本不會(huì)嘗試去生產(chǎn)。“衣服設(shè)計(jì)感再?gòu)?qiáng)，消費(fèi)者不買賬，根本賣不動(dòng)，新品牌要先活下來(lái)。我們很清楚這一點(diǎn)。”王聰說(shuō)。

　　創(chuàng)下國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師先河的范然坦言，以前做衣服是為了表現(xiàn)自己的想法，后來(lái)漸漸意識(shí)到，設(shè)計(jì)師不能只顧自己的喜歡，服裝要讓大家穿。她明白了，設(shè)計(jì)是為消費(fèi)者做的。

　　定位選擇：不如另辟蹊徑

　　William創(chuàng)業(yè)之初曾想，那么多的設(shè)計(jì)師都在做女裝，何苦去分那已經(jīng)剩得不多的一杯羹，何不另辟蹊徑，也許會(huì)有很大的空間。用自己的市場(chǎng)思維開拓男裝領(lǐng)域，作為新晉設(shè)計(jì)師的生意經(jīng)可圈可點(diǎn)。

　　中華全國(guó)商業(yè)信息中心的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)女裝市場(chǎng)前五名全部為國(guó)外品牌，中國(guó)自主品牌女裝形勢(shì)嚴(yán)峻，庫(kù)存壓力巨大，有的甚至虧損20%。市場(chǎng)的飽和已經(jīng)讓女裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

　　無(wú)論是William還是王聰，他們對(duì)自己的品牌要賣給誰(shuí)有很明確的想法。專注于自己的“定位”，即便目標(biāo)人群是小眾，也有大的市場(chǎng)。

　　做好小眾概念，不意味著閉門造車。蘭的目標(biāo)消費(fèi)群就是追求品質(zhì)的小眾人群。王聰介紹，其主要銷售方式是線上獨(dú)立設(shè)計(jì)師電商平臺(tái)，因?yàn)樗念櫩秃芏喽蓟钴S在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　William則選擇把店開在798尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，那里是他的目標(biāo)客群常出沒的地方。“讓品牌有持久的生命力，并不是迎合所有人。”這是他對(duì)于“市場(chǎng)”二字的理解。市場(chǎng)也印證了這句話的正確——他的優(yōu)雅暗黑系男裝銷售情況不出意料的喜人。