“全國人大終于在12月23日審議單獨(dú)兩孩政策了，這將為兒童產(chǎn)業(yè)帶來非?？捎^的隱形福利。”前日，石獅季季樂童裝總經(jīng)理張至澤從網(wǎng)絡(luò)上看到這條新聞后興奮不已。作為全國三大童裝基地之一和知名的玩具、兒童食品產(chǎn)地，泉州從業(yè)人員對此感到亢奮并不難理解。

　　二胎政策開放 兒童用品迎來新機(jī)遇

　　其實張至澤很早就研判“二胎”即將放開，為此在他的推動下，近期季季樂加大了全國市場的擴(kuò)張步伐，僅12月以來，全國就新增了數(shù)十家店鋪，預(yù)計2014年季季樂還將以驚人的速度擴(kuò)張800家實體店。

　　無獨(dú)有偶，剛剛?cè)脒x中國十大童裝品牌的杰米熊今年也將新增數(shù)百家店鋪，其中北京、鄭州、昆明等地更是開設(shè)了面積達(dá)數(shù)百平方米的大型兒童生活館。“目前，中國童裝市場還處于混亂狀態(tài)，大家的想法都是能開的店鋪一定要先開。體育用品行業(yè)格局形成的經(jīng)驗是，先跑馬圈地，占領(lǐng)地盤，三年后成定局后，再慢慢優(yōu)化。”杰米熊營銷總監(jiān)劉偉峰告訴記者，地級市和部分發(fā)達(dá)縣級市將是杰米熊的擴(kuò)張重點(diǎn)。據(jù)悉，目前杰米熊在全國有2000多家店鋪，每年還在以三四百家的速度擴(kuò)張。

　　大拇哥媒介經(jīng)理王運(yùn)連也透露，大拇哥動漫時尚體驗館在全國的直營店與加盟店的3年內(nèi)總數(shù)有望達(dá)到1000家，年銷售達(dá)8億~10億元。

　　產(chǎn)業(yè)整合或是機(jī)會

　　值得關(guān)注的是，盡管產(chǎn)業(yè)仍處于群雄混戰(zhàn)階段，但是中國童裝市場的品牌梯隊已經(jīng)初步形成。

　　童裝行業(yè)目前共有22個中國十大童裝品牌，若是分為兩大陣地，其中巴拉巴拉、博士蛙、紅孩兒、小豬班納、紅黃藍(lán)等前五大品牌，可以列為第一梯隊，包括杰米熊、格林等后面17家可以算是第二梯隊。除此之外的其他上規(guī)模的泉州童裝品牌，不少屬于第三梯隊。“盡管產(chǎn)業(yè)格局初步形成，但是這并不是穩(wěn)定的格局，整體還處于松動分化狀態(tài)。而這對于行業(yè)來說，有更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。”劉偉峰說。

　　除了傳統(tǒng)童裝企業(yè)外，美特斯邦威、七匹狼、波司登、李寧、安踏、361度等成人鞋服大牌亦在童裝領(lǐng)域里大舉屯兵。而H&M、Zara、無印良品、優(yōu)衣庫等在內(nèi)的海外企業(yè)也都特別設(shè)置了兒童專區(qū)或童裝店。盡管還在起步階段，但它們依靠母公司強(qiáng)大的資金和通路優(yōu)勢，無疑將加劇童裝市場未來的競爭態(tài)勢。

　　另一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，兒童產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入多品類、多行業(yè)整合發(fā)展的大時代。而通過多品類的整合，打造大型生活館和集成店，在未來或?qū)⒋蜷_一個嶄新的發(fā)展局面。

　　“一家集成店的打造并不難，難的是在全國形成連鎖體系，其中最大的門檻便是巨大的資金投入。”晉江安海玩具公會會長許清海一直在研究玩具內(nèi)銷的新路，對于大兒童產(chǎn)業(yè)的整合探索也有過慘痛經(jīng)驗。“晉江是品牌之都，鞋服、食品都誕生了很多知名品牌，唯獨(dú)我們玩具沒有一個叫得響的品牌，這是值得我們思考的問題。但是如果能整合兒童鞋服、食品、玩具，其能量將大為不同。”不過許清海坦陳，他也嘗試過整合童裝和玩具，開專賣店，但是收效甚微，甚至為整合付出過不菲的代價，幾年前被迫鳴金收兵。“當(dāng)然未來還是有機(jī)會的，我們始終不排除以后再走大兒童產(chǎn)業(yè)一體的集成店模式。”許清海對記者說。

　　大兒童產(chǎn)業(yè)的新探索

　　本月初，石獅市童裝行業(yè)協(xié)會借換屆之機(jī)，將協(xié)會升級為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，共同打造以服裝為主，聯(lián)合兒童各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的兒童大市場。由此，也開啟大兒童產(chǎn)業(yè)的新探索。

　　童裝曾占據(jù)了石獅服裝產(chǎn)業(yè)的半壁江山，但隨著國內(nèi)其他童裝板塊的崛起，石獅童裝企業(yè)在全國童裝市場的占有率從90%以上一度下降到不足10%。作為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的發(fā)起人及協(xié)會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長，佩蘭(福建)制衣有限公司董事長王文君坦言，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會雖然促進(jìn)了行業(yè)升級，但石獅目前除了童裝、童鞋、玩具產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢外，其他延伸產(chǎn)業(yè)還相對比較薄弱。因此如何利用好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，成了會員最關(guān)心的事情。目前聯(lián)合會正與杭州功夫動漫等展開合作，將在相關(guān)產(chǎn)品中加入動漫、創(chuàng)意概念，提升品牌附加值。同時，他們還將向政府申請組建動漫產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　不過另一個好消息是，包括玩具、食品、教育培訓(xùn)等更多泉州兒童相關(guān)行業(yè)也在悄然發(fā)生著變化。有的行業(yè)處于上升通道，充滿生機(jī)，如嬰幼兒用品行業(yè)和兒童早教、培訓(xùn)行業(yè);有的則處于下行通道，如兒童玩具制造企業(yè)，從十多年前令人羨慕的紅火景象到如今不少企業(yè)陷入困境，發(fā)展情況參差不齊。

　　值得關(guān)注的是，中國兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單一品類邁入多品類整合，以及橫跨第二和第三產(chǎn)業(yè)整合的新時期。這點(diǎn)，以動漫等文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的成功植入，使得業(yè)內(nèi)人士愈發(fā)意識到，只有跨品類合作，或與動漫等第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行密切互動，才有可能發(fā)展壯大，適應(yīng)消費(fèi)市場。以大拇哥為例，童裝是大拇哥的核心衍生產(chǎn)品。區(qū)別于其他傳統(tǒng)童裝企業(yè)，大拇哥首先是做文化，先讓文化形成了較高的知名度和影響力，2011年下半年，在有了品牌文化內(nèi)涵后，大拇哥才找準(zhǔn)市場，從控股公司健健集團(tuán)服裝主體產(chǎn)業(yè)“服裝”進(jìn)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)，走上了“動漫+實業(yè)”的道路。