在消費升級、社交屬性形成消費習(xí)慣的情況下，2020年86%的用戶每周至少購買一次新式茶飲，現(xiàn)制茶飲步入黃金賽道。

      國泰君安分析師劉越男指出，2020年新式茶飲行業(yè)市場規(guī)模為1136億元，過去5年復(fù)合增速達22%，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到3400億元。根據(jù)模型測算，成熟的新式茶飲門店坪效可以達到9.1萬元/平方米，經(jīng)營利潤率接近30%，凈利率超過17%，高于海底撈、太二、湊湊等餐飲龍頭企業(yè)。

新式茶飲具備較強的社交屬性，已然成為都市年輕人的社交貨幣和悅己型消費載體，顏值高、口感好、話題感強，不斷提升年輕人的消費意愿。新式茶飲在滿足消費者口腹之欲外，也滿足了消費者心理層面的自我獎勵和小確幸，是悅己消費的良好載體。

隨著資本進入新式茶飲賽道，預(yù)計2021年新式茶飲門店數(shù)將保持增勢。

以國內(nèi)頭部新式茶飲連鎖品牌喜茶HEYTEA為例，其門店數(shù)量也是在穩(wěn)定擴充中。截至2020年底，喜茶已在海內(nèi)外61個城市開出695家門店。喜茶的店型可分為主力店、外賣快閃式的GO店以及有話題性和試驗性的概念主題店。據(jù)喜茶2020年度報告，2019年和2020年喜茶主力店分別新增157、202家，GO店分別新增63、102家。

西部證券分析師許光輝分析稱：“從行業(yè)競爭格局來看，目前新式茶飲市場集中度相對較高。根據(jù)灼識咨詢的數(shù)據(jù)，我國新式茶飲品牌CR5市占率高達55%，其中喜茶、奈雪的茶市占率顯著高于其他競品。中高端茶飲行業(yè)的競爭壁壘由產(chǎn)品力、品牌塑造能力、運營管理能力、標準化輸出能力構(gòu)成。而我國大陸新式茶飲頭部品牌在這些方面已經(jīng)開始逐步建立自身優(yōu)勢，并拉開與其他品牌的差距?！?/p>

市場擴容

高端現(xiàn)制茶飲品牌主要起步于2015年前后，以喜茶、奈雪的茶等為代表的優(yōu)質(zhì)連鎖品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新（添加鮮奶、奶蓋、新鮮水果）、打造社交空間、品牌營銷等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)了我國現(xiàn)制茶飲新模式。

長期來看，我國茶飲市場（尤其是高端茶飲市場）消費量提升空間較大。

根據(jù)CBNData的數(shù)據(jù)，我國臺灣、香港的人均奶茶消費量較大，每年人均消費大概在100杯以上；美國市場雖然沒有消費奶茶的習(xí)慣，但就其功能相近的咖啡而言，人均每年的消費量更是高達500杯。按照我國大陸現(xiàn)制茶飲的市場規(guī)模，假設(shè)平均每杯茶飲的價格為12元，我國大陸茶飲的人均年消費量在7杯左右；若以高端茶飲口徑計算，我國大陸高端現(xiàn)制茶飲市場規(guī)模為129億元，假設(shè)平均每杯高端茶飲的價格為20元，則我國大陸人均年消費量僅在0.5杯左右，均遠低于我國臺灣、香港以及美國市場。

與此同時，許光輝認為從消費場景和頻次來說，茶飲要明顯優(yōu)于傳統(tǒng)餐飲，且以自提或外賣為主，不受時間和空間的限制，周轉(zhuǎn)效率較高，盈利能力更為突出?！敖Y(jié)合奈雪的茶招股書以及我們的假設(shè)拆分，目前頭部新式茶飲品牌單店年營業(yè)額超過1000萬元，年營業(yè)利潤率超過25%，優(yōu)于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)（海底撈、太二）。從長期發(fā)展趨勢來看，茶飲門店由于面積小、人員精簡，人員費用、租金費用的壓力相對更為可控，且選址更為靈活，長期開店空間及盈利性更優(yōu)。”

疫情期間消費者減少了店內(nèi)堂食并增加了線上外賣頻次?！昂笠咔椤睍r代，線上點單已經(jīng)成為趨勢。消費者線上點單時會關(guān)注小程序上的活動，尤其對促銷和新品活動感興趣；對于渠道和品牌商而言，與消費者直接溝通的營銷活動將主要通過線上工具來進行。

CBNData和奈雪的茶發(fā)布的《2020新式茶飲白皮書》顯示，2020年54%的消費者選擇線上渠道購買新式茶飲，與2019年相比，新式茶飲線上訂單占比提升近20%。白皮書數(shù)據(jù)顯示，自2020年3月奈雪入駐天貓之后，新式茶飲天貓線上銷售額大幅增長近2倍；2020年1月到9月期間，天貓線上新式茶飲銷售額月度增幅更是高達200%。

本土化崛起

高端現(xiàn)制茶飲品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌等方面持續(xù)創(chuàng)新，國貨品牌崛起。

近年來，我國新一代茶飲品牌依托本土茶文化不斷進行融合創(chuàng)新，開發(fā)芝士茶、水果茶、“茶+軟歐包”等產(chǎn)品業(yè)態(tài)突圍傳統(tǒng)茶飲市場，產(chǎn)品口味、顏值、食材具有極強辨識度，贏得年輕消費者市場。

渠道方面，多維度打造線下門店體驗，通過標準店、mini店、概念店等多重門店風(fēng)格給消費者帶來持續(xù)新鮮感，數(shù)字化升級提高購物便利性和營銷精準性，消費場景不斷延伸。

在許光輝看來，新式茶飲注重數(shù)字化和新技術(shù)的應(yīng)用，接單—加工—交付流程更為模塊化和高效，交付環(huán)節(jié)更為精細化。“比如喜茶GO門店提供自提柜服務(wù)，避免了交付環(huán)節(jié)的一些遺漏、錯誤問題，進一步提升了交付環(huán)節(jié)的效率以及科技感體驗。同時，通過新零售延伸消費場景，進一步強化品牌拉力，擴大交叉銷售?！?/p>

另一方面，會員管理體系也是助力本土茶飲品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

新茶飲品牌注重會員發(fā)展，積極開發(fā)小程序、APP等沉淀消費者數(shù)據(jù)。目前頭部茶飲品牌會員數(shù)快速增長，根據(jù)喜茶、奈雪的茶官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，兩家會員數(shù)均超過了3000萬，且保持快速增長勢頭。通過對會員更為精細化的管理和營銷（積分、好友拼單等），可以提高會員復(fù)購率以及拉新率。

“我國高端茶飲市場具備較高壁壘，主要體現(xiàn)在品牌、渠道以及供應(yīng)鏈管控等方面，供應(yīng)鏈把控方面，通過門店直營、核心食材自種自產(chǎn)等方式保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性；品牌塑造方面，通過產(chǎn)品快速推新、品牌聯(lián)名跨界、新零售等方式加強品牌內(nèi)容和文化傳遞，將持續(xù)占據(jù)消費者心智。當(dāng)前，喜茶、奈雪的茶在一二線城市布局較強，在產(chǎn)品力、品牌力及門店模型方面具備顯著優(yōu)勢，且有望率先上市，資本加持下發(fā)展進一步加速。”許光輝如是說。