“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難”，發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的關(guān)鍵。在整體消費放緩的背景下，服裝行業(yè)的增長面臨較大壓力。面對挑戰(zhàn)，作為內(nèi)穿服飾舒適代表的紅豆居家在承壓之下，通過聚精會神抓創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展，依然呈現(xiàn)穩(wěn)健增長的態(tài)勢。

　　其旗下連鎖一公司，在公司負(fù)責(zé)人張燕的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為抓手，聚焦“店效+人效+增量”， 以聚力攻堅求突破，越是艱難越向前的拼勁、干勁、闖勁，上半年利潤超千萬，實現(xiàn)銷售、利潤雙增長，在集團(tuán)三級企業(yè)排名中，高居榜首，真正以實干為筆，在一線抒寫了 “干字當(dāng)頭” 的新時代靚麗風(fēng)采，她本人也獲評紅豆集團(tuán)攻堅克難發(fā)展先鋒稱號。

　　以渠道創(chuàng)新促規(guī)模提升

　　炎炎夏日，抵擋不住消費者對紅豆居家清涼、舒適服飾的需求。7月7日，經(jīng)過精心籌備，紅豆居家連鎖一公司所屬徐州睢寧興美城市廣場店、山東東營銀座茂店同時盛大開業(yè)，簡約時尚的空間風(fēng)格、人性化的陳列布局、舒適便捷的購物環(huán)境，吸引了眾多消費者到店消費，當(dāng)天兩家門店，銷售額超過5萬。

　　“進(jìn)攻是最好的防守。我們堅持聚焦主流購物中心，做大做強(qiáng)核心區(qū)域，加快新店開業(yè)速度，平均一周一家新店?！痹陬幣d美城市廣場店參加開業(yè)活動的張燕如是說，為了確保開業(yè)效果，她甚至沒來得及參加自己獲評攻堅克難發(fā)展先鋒的表彰。開業(yè)活動后，張燕繼續(xù)對徐州市場進(jìn)行調(diào)研，一直深入市場一線的她表示，通過調(diào)研能聽到更多的用戶和市場反饋，更好的把握方向。

　　去年以來，紅豆居家連鎖一公司在張燕的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司號召，敏銳洞察商業(yè)趨勢，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)攻堅，不斷深化渠道戰(zhàn)略調(diào)整，將核心資源向重點城市的核心商圈、高端購物中心及優(yōu)質(zhì)奧特萊斯等“黃金地段”傾斜，市場方面重點布局華東、華北區(qū)域，涉及山東省和江蘇省北部城市。因為這些區(qū)域不僅日均客流量龐大、消費力強(qiáng)勁，更精準(zhǔn)觸達(dá)追求品質(zhì)生活的主流消費群體，為品牌高效獲客與市場拓展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為了開發(fā)更多高勢能渠道，連鎖一公司還加強(qiáng)與商超系統(tǒng)的溝通聯(lián)系，繼續(xù)合作共贏;召開區(qū)域招商會、座談會，與有實力聯(lián)營商合作共謀發(fā)展。

　　不僅要快開店，還要開好店，做到定位好、流量大、曝光大，做到開一家成一家。為了避免管理能力與規(guī)模擴(kuò)張的“錯配”，張燕帶領(lǐng)團(tuán)隊通過精細(xì)運營，積極向管理要效益，充分利用數(shù)字化工具實現(xiàn)“三精”管理，包括精準(zhǔn)發(fā)貨、精準(zhǔn)運營和精準(zhǔn)營銷，從而使公司人效提升20%、會員復(fù)購率達(dá)到40%，大大提升了公司的競爭力。另外，公司還...

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