2022年高士先后收購了著名鞋類零部件制造商泰嵩和雷仕，2023年，高士組建了高士多功能鞋材業(yè)務，三大品牌強強聯(lián)合，不但將對高士產生深遠的影響，五大改變也將助推制鞋行業(yè)高質量發(fā)展。

　　改變1.

　　更豐富的產品組合，更高效的開發(fā)速度

　　過去，高士主要為制鞋制造商提供縫紉線和紗線，如今，通過對鞋材的橫向整合，囊括了泰嵩和雷仕的高士多功能鞋材將大改以往單一的產品供應，從線材擴展到多功能鞋材：無論是縫紉線，還是你想要的中底、鞋舌、前/后襯、前/后港寶、鞋面等，都可以在高士多功能鞋材找到。　　

　　三家公司的業(yè)務合并，意味著為客戶提供了更多選擇。豐富多元的產品組合，不但打通了不同材料供應商的壁壘，更為品牌大幅縮短了新產品的開發(fā)周期，在“時間就是金錢，速度就是生命”的時代，更高效的開發(fā)速度無疑意味著更快占據(jù)市場先機。

　　改變2.

　　更具創(chuàng)新的探索，更可持續(xù)的發(fā)展

　　唯創(chuàng)新，可創(chuàng)造非凡。高士多功能鞋材，依托高士線材、泰嵩、雷仕三合一之后更加強大的人才、經驗、資源等，協(xié)力以“創(chuàng)新”為己任，在“可持續(xù)發(fā)展”的總領下，革新制作工藝、設備、流程等，開拓多種全新產品，突破想象邊界，秉持環(huán)保初心，向著實現(xiàn)ESG目標的方向前進，攜手客戶實現(xiàn)“減碳，始于足下”。

　　“可持續(xù)，更時尚”

　　高士在能源、材料、水資源、廢水和廢棄物、社會責任五個領域設立了短期和長期目標：

　　1、能源

　　到2026年減少22%的碳排放量，2050年實現(xiàn)凈零排放。

　　2. 材料：目標是到2026年，不使用新煉制石油材料的產品比例達到60%，到2030年，這個比例將達到100%。

　　3. 水資源：目標是到2026年，33%的水資源再循環(huán)利用。

　　4. 廢水和廢棄物：目標是到2026年，實現(xiàn)垃圾零填埋;ZDHC MSRL (制造限用物質清單)合規(guī)性達到100%。

　　5. 社會責任：到2026年，88%雇員在獲得卓越職場認證的場所工作;到2026年，女性高管比例達30%，2030年達40%。

　　改變3.

　　更廣泛的全球足跡，更本地化的支持

　　制造商在越南，鞋材供應商在中國，不少鞋類品牌會面臨這樣的尷尬局面。而高士多功能鞋材的全球化布局，可以幫助品牌減少制造與鞋材的遠距分離。

　　無論是在供應鏈完善的中國，還是在越南、印尼、印度、孟加拉等，都可以看到高士多功能鞋材生產基地的身影，未來，高士還將擴大印尼和印度的生產基地，進一步完善在全球主要市場的制造和技術儲備，這將促進本地化生產、交易，讓本國的制造商更快用上本國的鞋材，縮短交易流程和時間，為品牌節(jié)省成本的同時，提升新品開發(fā)周期。

　　改變4.

　　更完善的技術支持，更高效的服務質量

　　品牌新產品的開發(fā)，離不開技術人員的支持。在高士多功能鞋材，專屬的技術團隊時刻為解決客戶的縫紉、用材難題而整裝待發(fā)。

　　依托高士遍布全球主要市場的生產基地，我們將為客戶提供完善的技術團隊支持，他們在為客戶提高生產效率、改進產品質量、降低成本等領域，具有精深的知識和寶貴的經驗積累，可以協(xié)同客戶一起創(chuàng)造非凡新品。

　　改變5.

　　更高效的溝通，更深厚的連結

　　高士多功能鞋材不止是高士鞋材業(yè)務與泰嵩、雷仕的簡單合并，更是一個高效的協(xié)同平臺，通過整合縫紉線、鞋面、中底、鞋舌、前/后襯、前/后港寶等，加強了各方的協(xié)同作用，這將促進鞋材領域的人才和技術、材料等形成統(tǒng)一全面的數(shù)據(jù)庫，有利于客戶尋找新的技術與材料，減少溝通成本，進一步釋放制造潛能。

　　高士多功能鞋材，將始終秉持創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展，堅持質量至上，助力合作伙伴實現(xiàn)高質量、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展。