在上海特步金標跑步店內，一款聯(lián)名跑鞋標價1999元，較兩年前品牌均價上漲近三倍;李寧于北京開設的全球首家“龍店”中，榮耀金標系列運動鞋定價介于1200元至2200元;安踏旗下迪桑特的一件專業(yè)滑雪服，售價更突破5000元。

　　中國運動品牌正集體沖擊以往難以企及的價格高位。這并非偶然，而是行業(yè)進入新發(fā)展階段的必然選擇。

　　隨著運動科技趨于同質、門店數(shù)量逼近飽和、國際品牌不斷下探中端市場，國產(chǎn)品牌若長期困于“性價比”定位，利潤空間將持續(xù)收窄。高端化，成為突破增長天花板的戰(zhàn)略必需。

　　行業(yè)背景：從規(guī)模擴張到價值增長

　　國內運動鞋服市場增速已放緩至個位數(shù)，國產(chǎn)品牌市占率雖已超越國際品牌，但多集中于中低端領域。安踏、李寧、特步等曾依靠開店與渠道下沉實現(xiàn)增長，如今物理空間幾近觸頂，必須從“求規(guī)?！鞭D向“塑價值”。

　　與此同時，消費需求正在演變。尤其在一二線城市，運動裝備不再僅是功能產(chǎn)品，更成為個人風格與身份認同的載體。這驅動品牌通過高端門店與產(chǎn)品，重構與消費者的連接。

　　三條路徑，三種邏輯

　　安踏、李寧、特步分別以不同模式邁向高端：

　　安踏通過并購整合，構建多層次品牌矩陣，以FILA、迪桑特、可隆等覆蓋不同細分市場，實現(xiàn)營收跨躍。其挑戰(zhàn)在于如何實現(xiàn)品牌間的真正協(xié)同，而非簡單財務并表。

　　李寧堅持單品牌延伸，依托研發(fā)沉淀(如“?”科技)與文化敘事(如“中國李寧”系列)，逐步上探價格帶。其關鍵在于持續(xù)推動“技術品牌化”，并將文化元素轉化為可持續(xù)的附加值。

　　特步深耕垂直...

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