全球時(shí)尚行業(yè)預(yù)計(jì)2018年平均收益增幅可達(dá)3.5-4.5%，總額可達(dá)2. 5萬億美元。這一數(shù)字超過了2017年2.5-3.5%的增長率。此輪增長的動(dòng)力，主要來自亞太、非洲、拉美以及歐洲等新興市場。根據(jù)BoF和麥肯錫的預(yù)測，亞洲新興市場(印度、越南、中國等)增量最大，收入增長將達(dá)到 6.5-7.5%。

　　全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會(huì)因此停滯?？缃缁ヂ?lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢。

　　亞太市場是主角，世界上有三分之二的電子商務(wù)獨(dú)角獸公司、超過一半的全球在線零售銷售業(yè)務(wù)、以及無數(shù)的數(shù)字和技術(shù)創(chuàng)新都出自亞洲，亞洲已經(jīng)不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務(wù)獨(dú)角獸公司來自中國。

　　全球時(shí)尚市場的重心一直在東移。亞洲經(jīng)濟(jì)體的增長強(qiáng)勁，GDP增長仍遠(yuǎn)高于歐洲和美國，同樣亞洲消費(fèi)者的時(shí)尚支出也有所增長。據(jù)麥肯錫研究表明，該地區(qū)預(yù)計(jì)到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線服裝市場預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到1.4萬億美元。

　　平臺(tái)越來越重要，消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，時(shí)尚品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷售渠道合作。時(shí)尚品牌所考慮的問題不應(yīng)是"如果與平臺(tái)合作會(huì)怎么樣"而是"如何與平臺(tái)合作"。

　　移動(dòng)端偏好，由于移動(dòng)支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費(fèi)者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。

　　人工智能，高達(dá)75%的時(shí)尚零售商準(zhǔn)備在2018年或2019年投資布局人工智能。

　　領(lǐng)先的時(shí)尚公司可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)，例如，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計(jì)衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行新設(shè)計(jì)。Farfetch的"未來商店"就是個(gè)很好的例子，商店入口自動(dòng)識(shí)別，支持射頻識(shí)別的衣服架和數(shù)碼鏡子，讓顧客可以選擇尺寸、顏色并直接結(jié)賬。

　　另一個(gè)重要的問題是浪費(fèi)。例如，Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱;H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修補(bǔ)或裁剪衣服，以供重新利用;Adidas的3D打印運(yùn)動(dòng)鞋，更是在探索按需制造、供應(yīng)鏈流程再造等領(lǐng)域。而Ambercycle已經(jīng)在利用微生物分解聚酯，在實(shí)驗(yàn)室里種植皮革。此外，也有一些企業(yè)通過和科技公司合作，推動(dòng)公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展，以North Face為例，它與Spiber合作開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。

　　思維革新，由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時(shí)尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式