グローバルファッション業(yè)界は2018年の平均収益の伸びが3.5～45%に達すると予想しており、総額は2兆5千萬ドルに達する。

この數(shù)字は2017年の2.5-35%の成長率を超えています。

この輪の成長の原動力は主にアジア太平洋、アフリカ、ラテンアメリカ、ヨーロッパなどの新興市場から來ています。

BoFとマッキンゼーの予測によると、アジアの新興市場（インド、ベトナム、中國など）の増量が最も大きく、収入の伸びは6.5%から7.5%に達するという。

グローバル化とクロスボーダー協(xié)力は、民族主義、製造業(yè)の潮流に関するさまざまな言論がありますが、グローバリゼーションのプロセスは停滯しないです。

クロスカントリーとデジタル化の指數(shù)的成長は競爭環(huán)境を変え、企業(yè)はよりグローバル化し、一部のユーザーに競爭優(yōu)位をもたらす。

アジア太平洋市場は主役で、世界の3分の2の電子商取引ユニコーン會社、半分以上のグローバルオンライン小売販売業(yè)務(wù)、及び無數(shù)の數(shù)字と技術(shù)革新はアジアから出てきました。アジアはもう西洋の歩みに追隨する必要がなくなりました。

全世界の電子商取引の60%のユニコーン會社は中國から來ました。

世界のファッション市場の重心はずっと東に移動しています。

アジアの経済大國の成長は強く、GDP成長は依然としてヨーロッパとアメリカよりはるかに高く、アジアの消費者のファッション支出もある程度伸びている。

マッキンゼーの研究によると、この地域は2018年までに全世界の服裝と靴類の売上高の40%近くを占める予定です。

アジアだけのオンラインアパレル市場は2020年までに1.4兆ドルに達すると予想されています。

プラットフォームはますます重要になり、消費者はネットプラットフォームを最初の検索ポイントとすることに慣れてきました。ファッションブランドもこれらの強力な販売ルートとの協(xié)力を求めるべきです。

ファッションブランドが考える問題は、「プラットフォームと協(xié)力すればどうなるか」ではなく、「どうプラットフォームと協(xié)力するか」です。

モバイル端末のプリファレンスは、モバイル決済が世界的に多く使われているため、消費者はファッション會社もますます便利なオンライン取引をサポートすることができると期待しています。

人工知能、75%までのファッション小売業(yè)者は2018年か2019年に人工知能を投資するつもりです。

先頭を切る

會社は人工知能を使って創(chuàng)意、設(shè)計、製品開発を助けることができます。例えば、彼らはアルゴリズムを使って大量のデータを絞り込み、消費者がどの製品が一番好きかを予測します。

アマゾンでは、畫像を分析して服をデザインし、流行のスタイルをコピーし、これらのデータを使ってデザインを新たにしています。

Farfetchの「未來商店」はいい例です。店の入り口は自動的に識別され、無線周波數(shù)識別の服棚とデジタルミラーをサポートしています。お客様にサイズと色を選択して直接會計することができます。

もう一つの重要な問題は無駄です。

例えば、Zaraは中國のすべての店舗に回収箱を設(shè)置しました。H&MはRe:NewcelとEileen Fisherの更新プログラムを投資しました。補修または更新します。

再利用のために、Adidasの3 Dプリント運動靴は、必要に応じて製造、サプライチェーンの流れを再構(gòu)築するなどの分野を探索しています。

Ambercycleはすでに微生物を利用してポリエステルを分解し、実験室で皮革を栽培しています。

また、いくつかの企業(yè)は科學(xué)技術(shù)會社と協(xié)力して、會社の革新と持続可能な発展を推進しています。North Faceを例にして、Spiberと協(xié)力して人工蜘蛛の糸の皮のコートを開発しました。

業(yè)界の競爭が激しいので、革新が必要です。ますます多くのファッション會社は初めて會社の特徴を模倣し始めました。

伝統(tǒng)的な會社はより開放的な態(tài)度で市場に直面し、新しいタイプの人材、新しい仕事方法、新しい協(xié)力関係、新しい投資パターンを受け入れるように迫られます。