賀泓源/文

來路預(yù)示著出路，對(duì)人如此，公司亦是。

大潮過后，水落石出。上市影視公司們，逐漸露出了底牌，最核心基本面，是股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司實(shí)際控股人是誰。在講求“情緒”的相對(duì)小行業(yè)，這一特質(zhì)，甚至被放大。

最穩(wěn)健如華策影視，創(chuàng)始人趙依芳之前是體制內(nèi)官員，實(shí)干、靠譜，是業(yè)內(nèi)對(duì)她的評(píng)價(jià)，背面是，不太懂資本操作。硬生生錯(cuò)過了最好的套現(xiàn)潮，無數(shù)人可惜。

她看起來無所謂，繼續(xù)做著事。華策更像一個(gè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人搭臺(tái)，藝術(shù)人登臺(tái)。精于政策的體制內(nèi)經(jīng)歷，無形中為華策規(guī)避大量風(fēng)險(xiǎn)。

慈文傳媒創(chuàng)始人馬中駿，更像個(gè)藝術(shù)家，先鋒話劇出身，待人真誠。慈文傳媒推出大量優(yōu)秀作品，風(fēng)頭一時(shí)無兩。他治下的慈文，像是個(gè)大型工作室、造夢場。

藝術(shù)家不一定要懂商業(yè)，何況風(fēng)波詭異的資本市場，但董事長必須要懂。為解股權(quán)質(zhì)押之困，馬中駿讓出了慈文實(shí)控人身份，江西國資華章投資入局。算是有了好收場，華章看上了慈文還不錯(cuò)的基本面：內(nèi)容生產(chǎn)能力。

華章投資總經(jīng)理、慈文新董事長吳衛(wèi)東曾告訴筆者，看了200家影視公司，最終決定慈文。但他也強(qiáng)調(diào)國資的規(guī)范性，對(duì)慈文，是一場變化。

靠藝人起家的唐德影視，最終也困在了藝人上。當(dāng)下，曾經(jīng)的股東大明星范冰冰多方嘗試復(fù)出，為挽回因藝人無法播出的損失，唐德投錢宣布重拍《贏天下》。風(fēng)險(xiǎn)總比風(fēng)光來得刻骨銘心。

走藝人路線本身就風(fēng)險(xiǎn)重重。影視行業(yè)重心在于核心人士，包括編劇、導(dǎo)演、演員等，其他皆為服務(wù)商。演員，是其中的最快銷品，轟轟烈烈，一閃而過。當(dāng)然，唐德也畢竟風(fēng)光過。

還有一些公司，因利而來。曾經(jīng)的影視行業(yè)，政策支持，資本大開，灰色橫行。但一切都變得太快，成為過往云煙。退市的退市，失蹤的失蹤。時(shí)也，勢也，失也。

成年人的故事，在泡沫破滅后才剛剛開始。華策、慈文如今相當(dāng)穩(wěn)健，前者賬上趴了30多億現(xiàn)金，后者預(yù)計(jì)將會(huì)有超過20億元資金投入，背后原因均系還不錯(cuò)的基本面。收購克頓后，華策工業(yè)化道路再進(jìn)一步，慈文吸引到靠譜國資。與慈文乃至其他影視上市公司相比，華策更像一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，不一定有造夢場的剎那風(fēng)光，也少了跌落風(fēng)險(xiǎn)。其他影視公司，則在潮落后，或多或少接受離場局面。

問題在哪？影視行業(yè)缺乏工業(yè)化，光景好時(shí)，大量“作坊”化身公司，乃至上市公司，氣候變幻中，“作坊”們根本無力面對(duì)資本規(guī)?；?，乃至基本生存都成問題。

更核心問題在于，影視行業(yè)缺乏長鏈?zhǔn)袌?，回收成本依賴視頻平臺(tái)，再末端是觀眾一時(shí)情緒、喜好，社會(huì)風(fēng)潮無常，這一模式無異于靠天吃飯。個(gè)別藝術(shù)家捕捉社會(huì)情緒帶來高商業(yè)價(jià)值作品，靈感靠譜嗎？可能靠譜，但資本經(jīng)不起反復(fù)折騰，況且，靈感不常有。

另一個(gè)問題，是資本的瘋狂。為何熱愛自由的藝術(shù)家們，紛紛追求上市，接受束縛，慘敗告終？是不切實(shí)際的欲望，背后為瘋狂的大環(huán)境。

好消息是，事情在向著好的方向發(fā)展。華策在長鏈布局已經(jīng)有所成果，“強(qiáng)監(jiān)管”下，影視行業(yè)亂象正在解決。退潮后，產(chǎn)業(yè)逐步回歸應(yīng)有尺度。

影視公司追逐情緒，需要自由、包容，可以小而美，也可以規(guī)?；?，關(guān)鍵是成為真正的自己，而不是被外界所扭曲。

我們可能需要一個(gè)更規(guī)范的影視行業(yè)，更完善的金融產(chǎn)業(yè)，以及，更從容的社會(huì)氛圍。

影視行業(yè)產(chǎn)值不大，但關(guān)乎人心，這是意義所在。希望，所有公司、創(chuàng)始人、從業(yè)者，都有個(gè)干凈、坦蕩的未來。