賀泓源/文

笑果聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀曉曦正在公司內(nèi)部掀起一場體制革命，背后是他的思考，笑果究竟是什么，賴以生存的壁壘在哪？

這個(gè)問題，我問了很多人。有已經(jīng)在全國綜藝上露臉的脫口秀藝人表示，笑果擁有最好的渠道，且線下渠道正在快速拓展中，這是其最大優(yōu)勢。脫口秀藝人Norah則表示，笑果最核心的優(yōu)勢，在于以李誕為代表的內(nèi)容創(chuàng)造者及新興偶像，人是最大的壁壘。碩士畢業(yè)于杜克大學(xué)的Norah，本人也在做一些咨詢工作。

渠道和藝人，娛樂公司中最重要的兩點(diǎn)，被笑果在細(xì)分領(lǐng)域中牢牢控制住，但這意味著笑果就高枕無憂了嗎？不盡然，渠道優(yōu)勢在文娛產(chǎn)業(yè)中，算不得實(shí)際優(yōu)勢，流量永遠(yuǎn)在跟著頭部藝人走，笑果實(shí)際優(yōu)勢在于藝人，再實(shí)際一點(diǎn)，以李誕為代表的個(gè)別藝人。

如果一家公司，過度依靠某幾個(gè)藝人，那就不能算得上持續(xù)生命力，煙花易碎，人心易變。

正是看出了這一點(diǎn)，賀曉曦準(zhǔn)備打通笑果的生態(tài)。他的規(guī)劃是，未來，笑果將變成包括內(nèi)容制作公司、藝人、線上演出公司、廣告公司、NCN公司在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)群。目前抓手是，模塊化輸出品牌營銷能力，通過業(yè)務(wù)打通企業(yè)內(nèi)部。

笑果起家于《今晚80后脫口秀》，四個(gè)創(chuàng)始人中，葉烽、李誕、張瑛婕均來自該內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，賀曉曦后面加入。笑果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)長于藝術(shù)，也重視藝術(shù)，賀曉曦負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營。

與笑果多有接觸的人士透露，很多事情上，笑果并不太像一家成熟公司，變化太多，有些情緒化，更像一個(gè)作坊。

問題在于，笑果的創(chuàng)始人們，究竟更想要一個(gè)舒服的作坊，還是一家現(xiàn)代化的公司？這是文化企業(yè)都必須面對(duì)的問題，無關(guān)乎對(duì)錯(cuò)。

賀曉曦明顯選擇后者，但其他創(chuàng)始人呢？說服是一項(xiàng)大工程。從商業(yè)邏輯上來說，一個(gè)生態(tài)，確實(shí)比靠單獨(dú)藝人更長久，生態(tài)意味著更強(qiáng)的自我造血能力。

相對(duì)新興的脫口秀行業(yè)，是打造生態(tài)的好土壤嗎？好消息是，笑果已經(jīng)在風(fēng)口上，贏得先發(fā)優(yōu)勢，壞消息是，脫口秀市場教育時(shí)間還長，且在娛樂形式多樣的今天，能否爆發(fā)，依舊是問號(hào)。

“土豆很好吃，我想讓別人吃，就做了一個(gè)不停的做土豆節(jié)目，讓大家說土豆挺好，然后開始世界買土豆，發(fā)現(xiàn)土豆大部分是我種的，這個(gè)事情可以做很大?！辟R曉曦如是說。

希望他成功，畢竟中國文化創(chuàng)業(yè)太難了。研究創(chuàng)業(yè)，笑果依舊是個(gè)好樣本。