“從中長期來看，新冠肺炎疫情將會對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大影響?！盠Lamasoft公司CEO Razat Gaurav在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，“未來，關(guān)于供應(yīng)鏈的底層設(shè)計(jì)將會有非常激烈的辯論，我們會看到一個(gè)全球制造業(yè)供應(yīng)鏈的再平衡?！?/p>

LLamasoft是一家專注于供應(yīng)鏈分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案的軟件公司，總部位于美國，在包括上海在內(nèi)的全球多個(gè)城市和區(qū)域開展業(yè)務(wù)。因?yàn)榭梢詮闹圃煨袠I(yè)、零售商、分銷商多個(gè)渠道去采集數(shù)據(jù)，Razat向記者表達(dá)了他對于全球供應(yīng)鏈的看法。

“對于不同的行業(yè)，再平衡的答案是不一樣的，”Razat說，“整體而言會有以下這幾個(gè)因素，包括整體的生產(chǎn)成本、對于企業(yè)服務(wù)水平的影響以及產(chǎn)品質(zhì)量的考慮。”

制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)軟_擊

基于對不同行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，Razat認(rèn)為新冠疫情下，對不同的行業(yè)都造成了沖擊，在供應(yīng)鏈上體現(xiàn)出了三大明顯的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，取決于在疫區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量，包括供需關(guān)系的情況；第二點(diǎn)，在于相關(guān)的企業(yè)是否有一些其他的選擇，是不是有其他的供貨商或者是可替代的零部件；第三點(diǎn)，在于現(xiàn)在企業(yè)的庫存當(dāng)中是否有足夠緩沖生產(chǎn)資料儲備。

也是因此，在疫情發(fā)生以來，受到?jīng)_擊最為明顯的行業(yè)依次為消費(fèi)電子業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)和服裝行業(yè)。

“受到?jīng)_擊最大的就是消費(fèi)電子行業(yè)，”Razat告訴記者，“對于汽車行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)來說，未來的沖擊更多來自于疫情在全球擴(kuò)散；而服裝行業(yè)，目前受到的沖擊并不是特別明顯。”

這些公司在過去的一段時(shí)間，采取了許多措施以確保將疫情帶來的影響降到最低，一方面這些公司在要求運(yùn)輸商加急運(yùn)貨，另外一方面也在尋找可替代的供貨來源確保正常的運(yùn)營。

“現(xiàn)在的好消息是中國的很多工廠已經(jīng)逐漸開始復(fù)工了，工廠也正常開始運(yùn)作起來。對于那些依賴于中國供應(yīng)鏈的企業(yè)來說，這是一個(gè)非常正面的，也是非常鼓舞人心的好消息?！盧azat表示。

而疫情正在加速蔓延的歐洲和北美地區(qū)，情況則有些不同。當(dāng)?shù)卣膫?cè)重點(diǎn)在提供相應(yīng)的檢測試劑、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院的建設(shè)，以及民眾的食品供給、防疫物品和生活物資。

面對這樣的情況，企業(yè)需要在成本、所提供的服務(wù)，以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之間取得權(quán)衡，并作出相應(yīng)的改變，這些改變也是他們整個(gè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中最為根本性的。

實(shí)際上，之所以出現(xiàn)上述的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其根本原因是過去許多公司的決策，都是基于成本最低、流動(dòng)資金效率最高來做考量的，這就導(dǎo)致了他們的供應(yīng)和生產(chǎn)的集中度非常高，在緊急情況下就會出現(xiàn)單個(gè)故障點(diǎn)影響全盤的問題。

同時(shí)也可以看到有些公司希望庫存維持在比較精簡的水平，但是一旦出現(xiàn)像全球大流行疫病的情況，供需關(guān)系就會出現(xiàn)許多變化。在物流方面，卡車運(yùn)輸、港口、集裝箱和空運(yùn)方面，在緊急情況下出現(xiàn)了一些瓶頸和障礙。

“最后，疫情還讓許多消費(fèi)產(chǎn)品公司一個(gè)非常嚴(yán)重的痛點(diǎn)暴露了出來，”Razat說，“這些公司往往只認(rèn)識自己的一級供應(yīng)商，而對二級、三級供應(yīng)商的了解非常少?！?/p>

這一缺陷讓他們在疫情發(fā)生之后，完全無法對自己的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的控制，因?yàn)槎倘钡脑搭^可能不是因?yàn)橐患壒?yīng)商，而是因?yàn)槎壔蛉壒?yīng)商，對這些供應(yīng)商了解的缺席，將會造成供應(yīng)鏈整體的崩潰。

全球供應(yīng)鏈面臨重塑

在疫情結(jié)束后的未來，全球供應(yīng)鏈改變的答案，并不是只有一個(gè)。

“中國在未來仍然會是制造業(yè)大國，很多企業(yè)還是會選擇中國作為產(chǎn)能集中地，”Razat說，“同時(shí)，這些企業(yè)也可能會去考慮其他一些國家，像印度、東歐和墨西哥，或者是將部分的產(chǎn)能搬回到他們國內(nèi)。”

從醫(yī)藥行業(yè)來看，制藥公司已經(jīng)在制定應(yīng)急計(jì)劃，探索原料藥和其他用于制藥產(chǎn)品物料的替代供應(yīng)源。“他們需要根據(jù)總成本和服務(wù)客戶的成本找到合適的資源，”Razat告訴記者，“鑒于中國供應(yīng)的大部分是原料藥和其他原材料（中國供應(yīng)370種基本藥物的原料藥），同時(shí)考慮到制藥行業(yè)的交貨期較長，目前的替代供應(yīng)源需要數(shù)周至數(shù)月的時(shí)間才能在供應(yīng)鏈中生效?！?/p>

這一過程的目的，都是在降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，確保不會因?yàn)閱蝹€(gè)環(huán)節(jié)的問題導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。而面對這一過程，中國依然可以采取一些措施，以融入未來的全球供應(yīng)鏈。

首先，實(shí)施中國成品的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大其進(jìn)入全球供應(yīng)鏈的范圍，其中并購戰(zhàn)略是增強(qiáng)全球布局的可行選擇。

其次，中國是世界上人口最多的國家，擁有龐大的消費(fèi)群體的優(yōu)勢，這是促使許多公司保持在華生產(chǎn)制造能力的充分理由，而政府的激勵(lì)措施可以在推動(dòng)中國制造業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

再次，隨著信息技術(shù)不斷融入產(chǎn)品，相應(yīng)地會增加網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，信任在貿(mào)易關(guān)系中變得越來越重要。中國應(yīng)盡其所能承諾企業(yè)的信息安全，并確保與在中國制造并外包到其他國家的技術(shù)有關(guān)的任何隱私和知識產(chǎn)權(quán)問題得到保障。

最后，提高在中國境內(nèi)經(jīng)商的便利性肯定會有所幫助。“截至2019年12月，中國的營商環(huán)境全球排名已經(jīng)上升至第31位，改善這一地位將有助于其融入全球供應(yīng)鏈?！盧azat向記者表示。