11月21日下午，上海美特斯邦威服飾股份有限公司公告，公司董事長、總裁周成建近日提交辭職報告，申請辭去公司董事長、總裁及董事會下設(shè)各專門委員會委員職務(wù)。周成建的長女、30歲的胡佳佳將接任公司董事長兼總裁職務(wù)。

　　周成建的下臺，讓人甚感唏噓。

　　這是個真正意義上的屌絲逆襲人物，靠9000元白手起家，挺有情懷，敢于“不走尋常路”，最后卻因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)＋，敗在了自己手中。

　　周成建出身農(nóng)村，文化學(xué)歷也不高，初中畢業(yè)就出來闖蕩，20出頭第一次創(chuàng)業(yè)做服裝加工廠，卻欠了20萬。

　　最后帶著9000元白手起家，為了不讓剪壞袖子的西裝賠錢，他把西裝袖子改成夾克袖子，卻因禍得福，由此發(fā)家。

　　2008年，是周成建最風(fēng)光的時候，頭頂中國本土休閑服飾第一品牌的美邦服飾，在深交所掛牌上市，線下門店超千家。

　　身家過百億，他成為中國服裝界首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁縫。

　　此后的3、4年里，美邦持續(xù)發(fā)力，不僅逐漸打敗早期進(jìn)入中國內(nèi)地市場的如真維斯、班尼路等港資休閑服裝品牌，還迅速擴(kuò)張，2012年的門店數(shù)直接達(dá)到了5220家。

　　深陷庫存量泥潭，四處突圍卻難擋頹勢

　　門店數(shù)量增加，帶來了庫存的難題，2015年的時候，美邦的庫存數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3761萬件。

　　周成建也感覺到了美邦的庫存壓力，狠批下屬“三蛋不一”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作為。

　　其實(shí)，早在問題嚴(yán)重之前，周成建已有所行動。周成建很早就對電商有所認(rèn)識，2009年，它就建立起電商平臺邦購網(wǎng)，率先實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項(xiàng)功能。形成了一個以傳統(tǒng)網(wǎng)購為特點(diǎn)、帶有一定O2O試水的應(yīng)用場景。美邦可以說是最早布局電商的服裝企業(yè)之一。

　　2013年，美邦在全國陸續(xù)推出多家體驗(yàn)店，店面設(shè)計均植入當(dāng)?shù)匚幕?。店?nèi)除了提供多種O2O功能服務(wù)外，還都設(shè)置了休閑區(qū)，提供咖啡小食。

　　部分媒體的觀感中，2年多過去了，無論是成都、杭州，還是升級后重新推出的重慶體驗(yàn)店都是看客寥寥，期望與真實(shí)效果大相徑庭。

　　2015年，周成建開發(fā)了有范APP，為了推廣這款A(yù)PP，不僅冠名互聯(lián)網(wǎng)熱門綜藝《奇葩說》，并在2016年邀請了當(dāng)紅偶像李易峰做代言人。

　　運(yùn)營成本在不斷增加，美邦的業(yè)績卻還在持續(xù)下滑。

　　在互聯(lián)網(wǎng)這條路上花了太多“學(xué)費(fèi)”，周成建才終于意識到美邦的問題出現(xiàn)在哪里：盲目擴(kuò)張，庫存積壓。

　　美邦在高峰時期，有5000多家店，遍布全國各地，包括四五線城市都能看到它的身影，“加盟制+直營制”的模式讓美邦走了一段高速擴(kuò)張跟發(fā)展的道路，周成建一度成了服裝企業(yè)里的首富。

　　與其他企業(yè)多元化發(fā)展的道路不同，周成建一直專注在休閑服裝領(lǐng)域，從未動搖。2008年，美邦上市的時候，周成建說要做中國的“ZARA”，然而如今的ZARA讓它的創(chuàng)始人成了世界首富，而周成建還要背負(fù)著來自四面八方的壓力。

　　ZARA一直是美邦的偶像，周成建也從未放棄快時尚這塊領(lǐng)域，但美邦顯然沒有學(xué)到ZARA的精髓，ZARA以“快”著稱，從設(shè)計、生產(chǎn)到交付可以在15天以內(nèi)完成，而美邦是70天。

　　ZARA可以在潮流出現(xiàn)后的15天內(nèi)，完成從設(shè)計到出貨的整個過程，因此貨品在上市時，產(chǎn)品的款式及顏色都能緊扣住當(dāng)季流行。而美邦完成整個供應(yīng)鏈需要2-3個月，潮流風(fēng)向早已轉(zhuǎn)變，很多預(yù)計中的爆款，生產(chǎn)出來的商品，多數(shù)只能轉(zhuǎn)為庫存。

　　山河日下，美邦的市場份額、營業(yè)額、門店數(shù)，持續(xù)在縮小?！皟H今年上半年，美邦的凈虧損達(dá)到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關(guān)閉1500余家門店?！?/p>