Les progrès de la gestion et services bien plus que le progrès technique important.

Il n'y a pas de gestion, des talents, de la technologie et de fonds ne formant pas de capacité; il n'y a pas de services de gestion, il n'y a pas de sens.

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Les talents, les ressources financières et la technologie ne sont pas des questions vitales qui peuvent être introduites, et la gestion et les services ne peuvent pas être reproduits, mais seulement s' appuyer sur l 'ensemble du personnel pour identifier des théories avancées de gestion et de service et s' associer étroitement à leurs propres pratiques pour mettre en place notre propre système efficace de gestion et de service.

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Notre société est déterminée à être responsable des processus de responsabilité.

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Il n 'est pas habitué à la professionnalisation, la présentation, la modélisation, la gestion normalisée.

Il y a encore beaucoup de doubles emplois et de chevauchements dans la gestion, ce qui explique l 'inefficacité.

Je ne suis pas un radical, mais un réformiste qui préconise une gestion continue du progrès.

Nous devons gérer l 'innovation et l' innovation institutionnelle, mais pour une société normale, il est difficile de maintenir et de maintenir l 'ordre interne et externe avec des changements fréquents.

L 'absence de changement ne peut pas améliorer la compétitivité et l' efficacité des emplois dans leur ensemble.

C'est un problème sérieux, à tous les niveaux du secteur ne doit pas vite.

Un processus efficace doit être stable à long terme, non pas parce que souvent à modifier un peu le problème, de modifier le co?t sera bénéfique amélioré d'annulation.

Il faut enlever nos chaussures de paille et les remplacer par une paire de chaussures américaines.

Après le changement de chaussures, nous allons prendre la route des entreprises de premier plan dans le monde.

Ces entreprises ont vécu pendant de longues périodes, ils ont traversé la route s'est avéré une route pour la survie de l'entreprise, la seule raison pour laquelle c'est notre première rigide et introduire le système mécanique, en d'autres termes, parce que nous voulons vivre.

dans l'apprentissage et l'amélioration de la gestion dans le domaine de la gestion avancée de l'Occident, notre politique est de s'adapter au système d'abord ", rigide, après optimisation

Nous n 'avons pas le droit de créer des versions chinoises et chinoises.

Treize, treize, 10, par excellence, meurent.

- difficile, devrait bien difficile, difficile de savoir, ce n'est pas difficile.

Le succès des entreprises de haute technologie, c'est souvent la mère de l'échec de la société de l'information, dans cette évolution, mais pour survivre de l'anxiété.

un monde une entreprise a besoin de vision stratégique pour travailler dur; une nation doit absorber le monde de l'essence pour la prospérité; un monde d'établir une société a besoin de l'écosystème de commerce peut sans fin; un esprit cosmopolite peut récolter a besoin de personnel et de la capacité remarquable

est le développement de l'entreprise

Le loup a trois grandes caractéristiques, un sens aigu de l'odorat, le deuxième est l'esprit indomptable, attaque désespérée, trois groupes de lutte.

Les entreprises à expansion, il doit y avoir ces trois éléments.

C 'est pourquoi nous devons apprendre à Rabin, à l' échange de la terre contre la paix, à renoncer à certains marchés, à certains avantages, à travailler en partenariat avec des amis, à créer de bonnes conditions de vie et à partager les bénéfices de la cha?ne de valeur.

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Les clients ne se soucie pas de vous savez combien ils étaient plus que vous sur leur attention.

Seulement la survie est plus essentielle l'objectif le plus important, c'est la loi de la nature immuable.