管理とサービスの進(jìn)歩は技術(shù)の進(jìn)歩より重要です。

管理がないと、人材、技術(shù)と資金が力になりません。サービスがないと、管理は方向がありません。

ファーウェイが既往の成功の鍵となる要素を獲得したほか、技術(shù)、人材、資本だけでなく、管理とサービスもあります。

人材、資金、技術(shù)はすべて生命にかかわる問題ではなく、これらは全部導(dǎo)入できます。管理とサービスはそのまま導(dǎo)入してはいけません。社員全員で努力して先進(jìn)的な管理とサービス理論を確認(rèn)し、自分の実踐と緊密に結(jié)びつけて、私達(dá)自身の有効な管理とサービス體系を形成します。

責(zé)任制を?qū)g行するか、それとも責(zé)任制を?qū)g施するかは、管理の二つの原則です。

私達(dá)の會(huì)社が決めたのは仕事に対して責(zé)任を持つプロセス責(zé)任制です。

ファーウェイは青紡績(jī)帳から出てくる土八路で、地雷を埋めて、砲樓を上げる作業(yè)方法にも慣れています。

まだ職業(yè)化、表化、テンプレート化、規(guī)範(fàn)化の管理に慣れていません。

労働を繰り返し、重ねた管理がまだ十分に多く、これが効率の上がらない根源である。

管理上、私は過激主義者ではなく、改良主義者であり、絶えず管理進(jìn)歩を主張しています。

私たちは管理革新、制度革新が必要ですが、普通の會(huì)社にとって、頻繁に変革します。內(nèi)外の秩序は安定して保障と継続しにくいです。

変革しないと、私たちの全體の核心競(jìng)爭(zhēng)力と職場(chǎng)の効率を高めることができません。

これは厳粛な問題であり，各級(jí)部門は軽率であってはならない。

効果的な流れは長(zhǎng)期的に安定して運(yùn)行するべきで、問題があるからといって常にそれを変えないで、修正のコストは改善の効果と利益を相殺します。

今はわらじを脫いで、アメリカの靴に履き替える必要がありますが、新しい靴を履いて古い道を行くのはやはりだめです。

靴を交換してから、私達(dá)が歩くべきなのは世界のトップ企業(yè)が歩いてきた道です。

これらの企業(yè)は長(zhǎng)い間生きてきました。彼らが歩んできた道は企業(yè)の生存の道であることが証明されました。これは私たちが先に硬直化と機(jī)械を海外システムに導(dǎo)入した唯一の理由です。つまり、私たちは生きていくからです。

管理の改善と西洋の先進(jìn)的な管理を?qū)Wぶ上で、私達(dá)の方針は「足を削って靴に合うようにする」で、システムに対して先に硬直して、後で最適化して、更に硬化します。

私たちは中國(guó)版、ファーウェイ版の幻想が生まれないようにします。

優(yōu)秀なゆえに、死亡した。

創(chuàng)業(yè)は難しく、仕事を守るのは難しいです。

ハイテク企業(yè)の過去の成功は往々にして失敗のもとであり、この目まぐるしい情報(bào)社會(huì)においては、不安者だけが生き殘れる。

一つの民族は世界性の精髄を取り入れて繁栄することができます。一つの會(huì)社は世界的なビジネス生態(tài)システムを確立してこそ、息が止まりません。

_企業(yè)は狼を発展させることです。

狼は三つの特性を持っています。一つは鋭い嗅覚、もう一つは不撓不屈、獻(xiàn)身的な攻撃精神、三つは集団奮闘です。

企業(yè)が拡張するには、この3つの要素が必要です。

そのため、私達(dá)は韜晦を要して、拉賓に學(xué)んで、土地で平和を交換して、むしろいくつか市場(chǎng)、いくつか利益を放棄してもよくて、友商と協(xié)力して、仲間になって、共に良好な生存空間を創(chuàng)造して、価値チェーンの利益を共有します。

ファーウェイにとって、お客様のために価値を創(chuàng)造することによって、永遠(yuǎn)に第一位になります。

お客様の関心はあなたが知っているものではないです。彼らは彼らに対してどれぐらいの関心があるかをもっと知りたいです。

生存だけが最も本質(zhì)的な最も重要な目標(biāo)であり、永遠(yuǎn)不変の自然法則である。