L'autorisation est une "bonne" mot.

Tout le monde pense que plus il y a d 'autorisation, mieux c' est.

La question clef du mandat est le dilemme de la ? confiance - contr?le ?.

Le contr?le co?te de l 'argent et la confiance prend des risques.

Dans la mesure où le contr?le existe, les subordonnés ont tendance à s' en remettre à leurs supérieurs pour faire ce qu 'ils attendent d' eux, car ils pensent qu 'ils peuvent revenir s' ils sont trop éloignés.

Par exemple, si l 'on limite le financement de la promotion des vendeurs, ceux - ci s' efforcent de dépenser autant d' argent qu 'ils le peuvent sans se prononcer sur les circonstances.

Cette dépendance à l 'égard des mécanismes de contr?le rend cette situation de plus en plus difficile à surmonter, car les supérieurs hiérarchiques se rendent compte qu' ils doivent se contr?ler sans se rendre compte qu 'il s' agit là d' une prédiction d 'autoréalisation.

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En donnant confiance à l 'une des Parties, en acceptant la confiance, on développe le sens de la responsabilité pour permettre aux employés de s' administrer eux - mêmes, le contr?le devient l' autocontr?le.

Toutefois, la confiance est en jeu et le supérieur hiérarchique est responsable de ce que font ses subordonnés, même si ceux - ci ne le font pas de la même manière.

La confiance peut être donnée à ceux qui se trompent ou abusée.

En raison de la confiance ne signifie pas supérieur de contr?le, supérieurs peuvent être mal à l'aise, mais un peu seul.

réellement autorisé, l'autorisation, efficace est autorisée avec confiance,

Mais la confiance est difficile.

Le secret de la délégation de pouvoirs est donc que \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

sur chaque 2, la confiance de ses subordonnés de plage ont clairement définis, dans cette plage

3, les résultats d'un contr?le, et

Le résultat du contr?le: après la commande n'est pas saper la confiance; Oh vous méthodes susceptibles de saper la confiance.

autorisé au moyen d'une cible

Les objectifs de gestion devrait être bien: subordonné sur la confiance de la définition de la plage de la solidarité, des résultats inférieurs escompté sur l'affirmation de la cohérence, le Programme d'action proposé par le subordonné.

objectifs attention: 1, si les travailleurs que la cible peut être réalisée, si la définition d'objectifs plus élevés, la puissance de la plus grande , 2 dans le processus de définition de cible, la participation des travailleurs plus, plus on peut intégrer,

L 'imposition d' une cible à un salarié ne peut que saper la confiance, il est difficile d 'appliquer l' autorisation \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\