Ge a mis au point une stratégie de ? compte à rebours ? sur les mêmes marchés et, si tel n 'est pas le cas, le Directeur des opérations doit ? restructurer, vendre ou fermer ? le secteur.

En attendant, près de 20 millions de personnes à partir de ge.

La plupart des gens à ne voir que la situation financière des institutions à court terme d'amélioration, presque personne ne sait comment ge regroupées, de force.

En conséquence, la plupart des entreprises qui ont entrepris des changements semblables à ceux de la ge ont disparu.

"Nous avons beaucoup d 'idées et savons ce qu' il faut faire, mais personne ne nous a demandé de le faire."

? Nous n 'avons pas le temps de réduire les effectifs de moitié, mais nous devons faire autant qu' auparavant. ?

? les changements de personnel sont fréquents, même si je meurs quelques jours à mon bureau, personne ne me verra, même si je le trouve, sans me conna?tre. ?

Toute la compagnie le moral très faible, l'organisation informelle - les liens d'amitié et de canaux de pmission des informations - informelle dans l'anneau à l'état totalement dans le chaos.

de conscience Welch: Au cours de ces dernières années, de grands efforts de réforme change universel électrique, la stratégie de l'entreprise et le co?t de la structure sans toucher la base, jour après jour,

Les entreprises ont beaucoup amélioré leur commodité financière et stratégique, mais il reste encore beaucoup à faire sur le plan organisationnel, et ce n 'est qu' en améliorant leur culture d 'entreprise que l' entreprise pourra réussir à long terme.

Toutefois, la culture de gestion potentielle de General Electric Corporation reste lente, bureaucratique et analytique, et les directeurs dépendent davantage des ordres et du contr?le que de la participation et de l 'autorisation.

Après l'ère industrielle, les ressources humaines sont le plus précieux de l'Organisation, et, par conséquent, de méthodes de travail qui n'ont pas changé, la culture d'entreprise ne change pas, le changement est difficile à obtenir des résultats.

Conscient de ces, Welch a commencé à des changements sur le plan de l'Organisation.

Avant le changement organisationnel, nous avons regardé le fonctionnement du CEC de ge (Comité exécutif de la société, composé des chefs des 13 départements opérationnels du ge13, des chefs de plusieurs départements clefs de la société, ainsi que de M. Welch et de ses vice - présidents).

Dans le passé, les chefs de département étaient tenus de rendre compte de leurs activités à titre personnel, et tous les chefs de département ont désormais accès à des informations provenant d 'autres sources subjectives et présidentielles et partagent les meilleures pratiques en matière de fonctionnement de l' Organisation.

La mise en ?uvre de chaque révolution, ont besoin d'un superviseur et un gestionnaire de service de ge sur les résultats plus de responsabilités de gestion, c'est - à - dire et des stratégies de gestion, et de maintenir l'attention sur leurs clients.

Organisation ge engagé changement expert n'est pas d'une grande société de conseil, et le professeur, mais il y a une relation de confiance par ceux provenant d'un haut responsable du Service des opérations de General Electric, Conseiller

Parce que si les consultants sont engagés, ils ne peuvent présenter que leurs projets.

L'objectif de l'équipe de gestion pour le service du personnel les services d'affaires ge et principalement de spécifier un "conseiller en chef".

Le Conseiller principal peut alors engager d 'autres consultants, selon que de besoin, pour s' acquitter des taches qui lui ont été confiées.

La forme de cette équipe est très souple, mais aussi de faciliter la formation.

a commencé à changer, tu sais que la difficulté de