La maison - le plus grand ont les quatre caractéristiques essentielles: le sens de la Mission, de vision, de produits et de services, l'innovation rapide et de motivation.

entreprise provient de l'esprit d'entreprise n'est pas rigueur de gestion entreprise bureaucratique, mais l'Asie ces provenant de tels que Honda et Akio Matsushita, fondateur de la société européenne, c'est de les Branson Lihua, Daimler, fondateur de ces entreprises aux états - Unis, Watson, c'est Disney et Walton légendaire fondateur de l'entreprise, mais aussi des millions de inconnu mais de la part de 95% de la contribution à la croissance économique.

Ces entrepreneurs a été un succès mondial, parce qu'ils ont les quatre grandes caractéristiques communes: Mission doit atteindre le "responsabilité est mon public de fournir des produits, enrichir leur vie, et

Si une réduction de bénéfices, de notre société de revenus, illustre on ne respecte pas notre responsabilité sociale ".

- Matsushita Panasonic fondateur.

entrepreneurs convaincus que leur carrière pour toute l'humanité est importante, ils sont convaincus qu'ils peuvent pour les consommateurs, les employés, y compris, bien s?r, ils

On dit qu'ils ont un sens de la Mission.

Cela soulève deux questions: Quel est notre stratégie?

Comment allons - nous atteindre?

Dans ces deux domaines en performance remarquable est le dénominateur commun de tous les grands entrepreneurs: ils peuvent élaborer une stratégie intelligente et de créer de la valeur exceptionnelle.

C'est pourquoi la Mission dans l'esprit d'entreprise en haut de la liste.

Ben Trigo (BenTregoe) a créé une entreprise à faire ils améliorée, dont le but est d'aider les hommes d'affaires de décision global

Après 40 ans, cette cape avec d'autres co - fondateur de nano - Trigo, Ltd (tregoe kepner) Formation de 5 millions de personnes dans le monde.

Il a dit: "quand on parle de la stratégie de l'entreprise, c'est - à - dire ta valeur, des croyances et des objectifs fondamentaux.

Puis sur les marchés de produits et de conna?tre.

Si on ne peut pas se résume à produit / marché et faire quoi, après quoi, vous n'avez rien ne peut accomplir.

Décrivant votre organisation sera mise en ?uvre à la question suivante: vous fournir des produits ou services?

Qui fournissent? "

Le plan d'entreprise d'une c'est finir un livre de fa?on simple: la première, vous demander, qu'est - ce qu'on fait

S'il vous pla?t, autant que possible, la liste des inventaires; deuxièmement, dans un marché de marché votre ou souhaitent, quels sont les besoins n'ont pas été remplies, ou n'a pas été pleinement satisfaites; enfin, la liste de l'accès au marché, et vos concurrents de contrepoids, à votre avantage.

si vous êtes formel ou informel de faire des plans, rappelez - vous:

Bien s?r, les entrepreneurs pour leurs produits sont de préférence, mais ils sont clairs, arrêté le produit final pour les consommateurs de leur amour.

clairement les critères de sélection et un marché de produits, il y a deux parties prenantes

C'est à la demande du marché, à partir de la quantité et le volume des ventes de consommateurs pour une analyse de marché, de combien?

Le marché est en hausse?

Chute?

Ou ne bouge pas?

Ces besoins sur le marché combien de clés?

C'est indispensable?

C'est un luxe?

Ou un mode?

La deuxième est la concurrence de positionnement, par comparaison avec le marché de participants, de vos produits ou dans la fabrication de la fourniture de services de mieux?

Plus cher?

Plus vite?

"Comment pouvons nous

C'est une question de culture et la valeur de l'entreprise en question.

Pour les chefs d 'entreprise, la création et le maintien des valeurs de l' entreprise supposent de veiller à ce que l 'entreprise se concentre sur les éléments clefs du succès de la mise en ?uvre du Plan d' entreprise.

Les stratégies et la culture doivent être compatibles, ce qui est révélateur dans les entreprises 3M.

En ce qui concerne l 'innovation des produits, 3M est connu.

Normalement, 30% de ses bénéfices proviennent de nouveaux produits.

Comment le 3M a - t - il atteint cet objectif?

Premièrement, ils planifient d 'abord de mettre l' accent sur la place centrale des nouveaux produits dans la stratégie de croissance de l 'entreprise.

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N 'oubliez pas que la formation d' une série de valeurs a pour but d 'appuyer le plan d' affaires de votre entreprise et d 'améliorer ainsi sa position concurrentielle.

Découvrez et créez des valeurs qui maximisent la compétitivité de l 'entreprise, vous pouvez considérer les éléments suivants: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

La qualité du produit?

C 'est de l' innovation?

C 'est une relation de travail?

C 'est le service du client?

Ou une réaction et une action rapides?

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En tant que leader, vous devez faire preuve d 'une détermination inébranlable, être un pionnier, sinon, ne comptez pas gagner l' engagement des autres envers la valeur de la société.

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Vous en aurez peut - être un ou deux.

Les valeurs de l'entreprise est la norme de comportement quotidien du personnel, c'est - à - dire, des valeurs pour et dans les oreilles tête imprimé profondément personnel.

jamais de compromis ruiné tu seras un compromis peut - être des années d'efforts, par conséquent, sur des valeurs, vous

Si tu ne peux pas respecter des principes, des clients et employés vous sera d'abord sentir, ils ne vous le pardonnera jamais.

produits et l'amour de clients plus nous avons créé est "cet ordinateur de tige

Mais le plus important est que l'ordinateur dans des millions de foyers.

- Steve Jobs pomme, ensuite, le livre fondateur Pixar, chaque livre parle de l'esprit d'entreprise ont parlé de la vision, mais quelle est la vision?

En fait, la vision est une chose: dépeint clairement les besoins et les consommateurs souhaitent acheter des produits et des services, une sorte de.

Steve Jobs pas plus parler des problèmes, pas de nouvelles méthodes de gestion financière, mais aussi de ne pas parler de la pomme

Dans son esprit, il y a seulement deux concepts fondamentaux: les clients et de produits.

Jobs et d'autres entrepreneurs à notre plus grande inspiration, ils ont seulement simple et à la vision de client et un produit étroitement liés.

La maison - Grand simultanément ces deux idées!

Ils ont non seulement le produit concerné, ainsi que les clients, les deux ensemble.

Des produits et des services est la force motrice de l'esprit d'entreprise de passion, doit également être la force motrice de vous et votre compagnie.

Allume cette passion a deux procédés: un client de votre amour, produit de ton amour.

amour clients, c'est - à - dire les comme notre Yisifumu, pour apprécier et utilisation de nos produits

Si tu fais ?a chaque minute, vous serez heureux de voir le montant de comptes bancaires de la société est en augmentation.

C'est tout à fait preuve de suffisamment de Wal - Mart, cette société à des clients principalement seulement quarante ans se développe dans la société la plus grande dans le monde.

Tout ?a, c'est comment atteindre?

Nous avons entendu parler du système avancé de gestion de l 'information de Walmart et de sa stratégie d' achat sophistiquée, mais ce n 'est pas pour ?a que les clients se rendent à Walmart.

La vraie raison, c 'est qu' à Walmart, on se sent vraiment bienvenu.

Imaginez ce qui se passerait si vos employés pouvaient aimer leurs clients.

Comment peut - on aimer vos clients?

Il y a quatre points particulièrement importants: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En fait, personne n 'est intéressé par les vendeurs, et ce qu' on aime, c 'est que quelqu' un puisse résoudre leurs problèmes réels, tels que les experts en produits, au lieu d 'encercler vos vendeurs avec une offre.

La plus grande différence entre les entrepreneurs et les bureaucratiques est que les entrepreneurs peuvent faire de la satisfaction des besoins des consommateurs une priorité.

Beaucoup de gens ont peur de répondre correctement aux besoins des consommateurs, mais cela n 'arrive pas aux entrepreneurs.

Si le consommateur est le seul espoir de survie de votre famille, vous savez quoi faire sans avoir à vous entra?ner.

poli, et formés de lumière poli, mais la qualité insuffisante

Qui, à son tour, aussi, il y a la capacité, mais l'insolence, tu ne peux pas gagner.

Les entrepreneurs à cet égard a d'énormes avantages, même invité seulement acheté quelques trucs, ils sont encore sur le client reconnaissant.

Si le produit est en panne, ils vont intervenir personnellement.

dans l'avenir de votre toujours conserver les clients de vente le plus important sera sur vos clients existants, en effet

Perdre un client existant serait un désastre, tu devrais éviter à tout prix, c'est arrivé.

Alors, pourquoi récompense politique de vente de nombreuses entreprises ont à gagner de nouvelles affaires d'inclinaison, pour perdre des affaires ne punit pas puni?

Pourquoi les meilleurs vendeurs ont été envoyés pour servir de nouveaux clients, et les clients, mais que le personnel de vente de faire?

Veuillez garder cette relation inversée, de conserver les clients existants est la priorité absolue.

Le plus grand entrepreneur aime non seulement ses clients, mais aussi leurs produits.

Daimler est connu sous le nom de grand constructeur de moteurs et de voitures, dont la technologie est impeccable: il a construit la première voiture de pompiers, la première moto et la première motocyclette.

Mais surtout, il est un vendeur qui aime ses produits.

Pour lui, l 'essentiel, c' est de plaire aux consommateurs et même de les surprendre.

Pour qu 'un distributeur vende sa voiture, il promet qu' il satisfera à toutes les exigences du distributeur.

Le distributeur a dit que son seul souhait était de graver le nom de sa fille de 11 ans sur le capot.

Comment s' appelle sa fille?

Mercedes.

Plus d 'histoires.

Certaines des pratiques de base énumérées ci - dessous peuvent vous permettre, ainsi que d 'autres personnes de l' entreprise, d 'aimer vos propres produits.

Il n 'y a pas d' excellentes sociétés qui ne fournissent pas aux clients les produits qu 'ils veulent.

Comme l 'amour du travail, les entrepreneurs qui réussissent acceptent l' idée que la vraie beauté émane des yeux des clients.

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C 'est important, vous devez intégrer une certaine expérience personnelle dans le produit.

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Quand son directeur propose d 'ouvrir un nouveau magasin, il pose seulement trois questions: est - ce que le prix de notre nouveau magasin est inférieur à celui de nos concurrents?

Notre service à la clientèle est - il meilleur que notre adversaire?

Si ces deux conditions ne sont pas remplies en même temps, il faut au moins faire en sorte que ? soit le prix soit le service ?.

En ce qui concerne les trois questions ci - dessus, s' il n 'a pas entendu au moins un mot ? oui ?, la conversation est terminée.

Puis - je ajouter à la question de Lord Ford:

La vitesse est un autre atout pour les entrepreneurs.

Dans le domaine de la haute technologie, l 'avantage concurrentiel se traduit par une plus grande rapidité que les autres; dans le domaine traditionnel, la vitesse est le tournant entre les gagnants et les perdants.

L 'innovation rapide est l' arme secrète de l 'entrepreneur.

Dans le monde d 'aujourd' hui, il est difficile de trouver des moyens plus efficaces et moins onéreux d 'être votre atout dans le domaine de la concurrence.

D 'où viendra la compétitivité?

Il y a deux fa?ons de procéder: premièrement, vous et votre personnel considérez l 'innovation comme une condition sine qua non de la survie de l' entreprise; deuxièmement, il est urgent d 'agir et de mettre en ?uvre l' innovation.

Nous les appelons ? nécessité d 'innover ? et ? liberté d' action ?.

Encourager la création, l 'action rapide et l' abandon de toute bureaucratie fera de votre entreprise une entreprise innovante qui agira rapidement et qui se distinguera de la concurrence.

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Au début de l 'entreprise, hilbrom a découvert de grandes possibilités commerciales.

Toutefois, ni les grandes banques ni les grandes compagnies de pport ne sont disposées à faire appel à leurs services de messagerie rapide dans le monde entier, trois jeunes sans expérience.

Hilbloom a compris qu 'il était absolument nécessaire de créer un réseau mondial de dunhouse.

En fait, ils ont déjà construit la plupart des réseaux avant d 'avoir de gros clients.

La seule raison pour laquelle ils l 'ont fait est que nous croyons que nous pouvons le faire et qu' il n 'y a pas d' affaires sans réseau.

Si nous consacrons notre temps à l 'élaboration d' un plan d 'entreprise, à l' attente de financement et d 'investissements à risque, et à la recherche d' une firme de chasseurs de têtes, il n 'y aura pas de luxe aujourd' hui. ?

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