La gestion du personnel et des entretiens individuels de ses subordonnés, est de trouver et de résoudre les problèmes, efficace pour améliorer la motivation du personnel.

Mais, dans bien des cas, ces entretiens n 'ont pas eu l' effet escompté.

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C'est un acte de violation évidente de la montagne en colère.

selon sa colère, il se passe de crier ou désespérée, mais il a consulté des experts sur le lieu de travail, de décider de changer de traitement

tout d'abord, le "problème" ne devrait pas être la conversation, et "sans solution, c'est de parler de problèmes"

La première chose qu 'il doit faire est donc de se calmer et de mieux comprendre le contexte des événements.

Puis il a rendez - vous.

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Sous - 寧剛 commence toujours faire des explications et justifications, mais la montagne n'a pas été bombardée de questions comme jamais, même à l'intimidation, mais apprendre les méthodes de formation, écouter patiemment, acquiescé, sur certaines considérations et pratiques Ya Ning dit comprendre.

Cela a permis à Janin de se détendre progressivement et de se sentir sincère dans l 'attitude de leadership et de commencer à communiquer franchement avec les montagnes.

Le fait que le patron n 'ait pas été confronté directement à lui n' a pas provoqué de confrontation négative.

Dashan vis - à - vis Ya Ning sens leadership n'a pas pour objectif de critiquer mais pour résoudre le problème, la conversation sera plus de coordination, les deux bient?t discuter de mesures, on doit faire comprenant de l'Asie

Les montagnes ont mené avec succès une fois et subordonnés à des échanges.