La capacité, la capacité d'innovation, de gérer les conflits,

Et de la force de mise en ?uvre.

Sony, initiative est très critique.

Dans la définition de talents de Sony, n'est pas seulement écouter, la mise en ?uvre de la bonne.

Un talent de Sony devrait d'abord avec des idées et de talent iconoclaste, deuxièmement, nous devons oser présente son propre point de vue.

Les compétences ne sont pas suffisantes et les entreprises étrangères prennent en compte d 'autres facteurs tels que la personnalité, l' éthique professionnelle, etc., lorsqu 'elles améliorent leurs compétences.

Selon le proverbe, une personne ? est employée pour des raisons de qualité et licenciée pour des raisons de personnalité ?.

Comme dans le ge, l 'intégrité est très importante.

S' il y a de bonnes performances et de bonne foi, il sera l 'objet d' une amélioration; il n 'y a pas de bons résultats mais une bonne société de bonne foi vous donnera une deuxième chance; il y a de bons résultats mais pas de bonne foi, ou les deux ne seront pas obligés de quitter l' entreprise.

Dans ABB, l 'accent est également mis sur la ? soft ? capacité du personnel.

　　機會、機遇

Les différents stades de développement, de possibilités de promotion du personnel est également différent.

Une société étrangère, si juste à Shanghai, avec l'intérieur de la politique de libéralisation, appartient à la Chine, pas de dilatation alors, à l'intérieur du personnel, tant qu'il y a la capacité, et en conformité avec les normes de base, peut - être qu'il y a un tas de promotion.

Chaque expansion de l 'entreprise est une excellente opportunité de promotion.

Toutefois, les possibilités de promotion sont relativement limitées lorsque les entreprises étrangères sont relativement matures ou lorsqu 'elles sont en train de changer de stratégie pour se concentrer sur le développement d' autres pays ou d 'autres villes ou provinces, et qu' il n 'y a que des possibilités de promotion offertes par les ? fosses ? vides.

Continuer à déléguer des responsabilités aux talents locaux est lié à leur reconnaissance du développement des talents en Chine.

Beaucoup d 'employés étrangers, quand ils atteignent un certain stade de développement, se plaignent de rencontrer "plafond".

En fait, il s' agit d 'une stratégie d' utilisation de l 'étranger.

Certaines entreprises à capitaux étrangers, dans le cadre de la stratégie de développement des aptitudes de l 'entreprise, sont pour la plupart envoyées à l' étranger et sont rarement autochtones.

Alors, quand certains gestionnaires à un stade de développement, il appara?t en col blanc "plafond".

Toutefois, à l'heure actuelle, de nombreuses entreprises ont le talent de localisation comme importante dans le développement d'une partie de capacité, tant que vous avez la possibilité de talents locaux Chine assis sur "la première place est là.

Tel que la gestion de ABB, les experts réunis en de nombreux services partout dans le monde.

Dans un service vient de commencer, ABB va d'abord à l'étranger d'envoyer ce service Senior Expert à la Chine, procédé de gestion moderne introduit dans toutes les entreprises d'investissement en Chine, progressivement le potentiel de formation de personnel local.

Talents de localisation est ABB important

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