の能力、衝突を処理する能力、革新能力、

実行力等。

ソニーでは、主動性を持つことが大切です。

ソニーの定義では、優(yōu)秀な人材は決して言うことを聞くだけではなく、規(guī)矩な実行者です。

優(yōu)秀な人材はソニーでまず思想と才能を持つべきで、その次に思い切って慣例を打ち破って自分の見解を提出します。

能力はまだ足りないです。外資企業(yè)は人材を高める時(shí)、他の人柄や職業(yè)道徳などのソフトな要素も考えます。

人は「素質(zhì)のために採用され、個(gè)性のために解雇される」ということわざがあります。

GEであれば、信用はとても重要です。

良い業(yè)績と誠実さがあれば、向上の対象となります。いい業(yè)績がなくてもいい誠実な會社はあなたに第二のチャンスを與えます。いい業(yè)績がありますが、誠実さがない、または両方とも會社を離れることを要求されません。

ABBでは、従業(yè)員の「ソフト性」の能力も重視しています。

　　機(jī)會、機(jī)遇

外資系企業(yè)の発展期間によって、社員の昇進(jìn)の機(jī)會が違います。

ある外資系企業(yè)が上海に進(jìn)出したばかりの場合、國內(nèi)政策の開放に伴い、中國では大股に拡大する時(shí)に、內(nèi)部の従業(yè)員は能力があり、かつ基本的な基準(zhǔn)に合致すれば、大幅に向上する可能性があります。

毎回の會社の拡張は、絶好の昇進(jìn)のチャンスです。

しかし、外資系企業(yè)が國內(nèi)での業(yè)務(wù)が比較的成熟していたり、戦略的に移転したりしたら、発展の重點(diǎn)を他の國や省や市に移転するつもりです。昇進(jìn)の機(jī)會は相対的に小さいです。

絶えず現(xiàn)地の人材に重責(zé)を負(fù)わせ、彼らが中國本土の人材発展に対する承諾と関係があります。

多くの外資系企業(yè)の社員は、一定の段階に達(dá)すると、「天井」に不満をこぼしています。

実際、これは外資系企業(yè)の採用戦略と関係があります。

一部の外資企業(yè)は、會社の人材発展戦略を考慮して、高層管理職の大部分は海外から派遣されたもので、本土の人材は少ないです。

そこで、ある管理職が一定の段階に発展すると、ホワイトカラーの言う「天井」現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

しかし、現(xiàn)在、多くの外資系企業(yè)はすでに人材の現(xiàn)地化を発展の重要な一部としています。

ABBのような管理層は、世界中の専門家を集めています。

ある業(yè)務(wù)が始まったばかりの時(shí)、ABBはまず國外からこの業(yè)務(wù)のベテラン専門家を中國に派遣してきて、現(xiàn)代化管理方法をすべての中國で投資する企業(yè)に導(dǎo)入して、現(xiàn)地の潛在能力のある人材をだんだん育成してきます。

人材の現(xiàn)地化はABB社の重要なものです。

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擔(dān)當(dāng)編集：vi