Excellent staff

Il s' agit d 'encourager l' adoption de comportements exemplaires, de prendre le temps de comprendre leurs perspectives de développement et de ne pas prendre facilement des engagements d 'augmentation ou de promotion.

Personnel qui n 'a pas connu de progrès tangibles

Analyser les raisons pour lesquelles il n 'y a pas de progrès, prendre des médicaments contre les sympt?mes et analyser ensemble ce qui peut être amélioré.

Les aider à trouver des moyens efficaces d'amélioration.

3, les employés de faible performance

L'analyse des causes de la mauvaise performance spécifique, ne sont considérés comme des raisons personnelles.

Travailleurs agés et en age de travailler

Contribution de l'affirmation de leur passé, fait de soins, mais doit leur faire savoir, au nom de la réussite ne peut à présent dans le passé ou futur succès.

Un personnel trop ambitieux

Avec le fait de leur montrer que certains le fossé existant, de discuter de la possibilité d'un plan de développement et de l'avenir et de les aider à élaborer des plans réalistes.

Les employés du silence

L 'ouverture des questions les amène toujours à s' exprimer et à consulter davantage sur les choses.

7, inflammation des employés

Ecouter patiemment le personnel de parler, quand il aura fini de parler, se calmer, puis chercher les raisons avec le personnel, analyser les problèmes.