Le soi - disant financière de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, c'est - à - dire les ordres de clients de documents, de vérifier, à la gestion de paiement au vendeur de toutes les activités de négociation et de liquidité concerné.

Gestion d'entreprise de manière pparente des activités de sécurité de processus de paction d'achat et de l'ordre à la compensation financière, ce qui permet d'optimiser le flux de liquidités et de mieux gérer les fonds de fonctionnement, d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds.

Gestion de la cha?ne d'approvisionnement financier de contenu

Gestion de la cha?ne d'approvisionnement financier, dont la nature est l'intégration de la gestion des finances et de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

L'idée de base de la gestion financière de la cha?ne d'approvisionnement logistique et financière entre les activités étroitement de l'intégration et de l'échange d'informations, afin de réaliser des économies de co?ts et de créer de la valeur pour l'actionnaire.

D'une part, des informations de logistique de la logistique de la cha?ne d'approvisionnement à partir, alors, de l'argent, des informations peuvent également être associés à la cha?ne d'approvisionnement à partir d'augmenter la pparence financière, d'origine et de l'utilisation de l'argent, ce qui permettra de réduire l'instabilité de la gestion de la trésorerie, et, finalement, d'atteindre l'objectif de réduire le co?t total de l'entreprise.

D'autre part, les fonds appartenant à la pénurie de ressources, le financement d'une entreprise détenue est limitée, mais le financement externe des entreprises est relativement très difficile de combler le déficit de financement est devenue un problème urgent.

Gestion des entreprises et de la prise de décisions dans l'espoir de suivi et analyse les co?ts, les entreprises, les sources de revenus, afin de réduire les stocks de billets, d'améliorer la gestion de l'entreprise, et, enfin, de réduire les co?ts de production.

Ainsi, certaines sociétés de services financiers ont rapidement mis en place la fonction de service de la cha?ne d 'approvisionnement financière, introduisant la notion de cha?ne d' approvisionnement financière dans la gestion de la trésorerie et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement financière.

{page} u break}

Objectifs de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement financière

Les principaux objectifs de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement financière sont de réduire le capital d' exploitation, d 'améliorer la gestion du capital d' exploitation, d 'accro?tre la pparence des stocks et d' améliorer le niveau des services,

R?le de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement financière

Les principaux r?les de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement financière sont les suivants: contr?le et vérification des opérations, appui à la prise de décisions et à la stratégie et opérations financières courantes.

Une étude de la cha?ne d 'approvisionnement financière réalisée par une société de gestion de la cha?ne d' approvisionnement de renommée internationale a révélé que les principaux résultats étaient les suivants: la cha?ne d 'approvisionnement était essentielle au succès de l' entreprise; le fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement n' était pas conforme à la Stratégie de l 'entreprise; l' importance de la cha?ne d 'approvisionnement et ses résultats effectifs laissaient à désirer; le contr?le de la cha?ne d' approvisionnement était incomplet; les principaux objectifs étaient le contr?le des co?ts et les services à la clientèle; l 'évolution de la cha?ne d' approvisionnement des entreprises était extrêmement difficile et la prise de conscience de la cha?ne financière.

Le processus d 'analyse de la cha?ne d' approvisionnement, de l 'analyse de la cha?ne de valeur, de l' analyse de la cha?ne d 'exploitation, de l' analyse de la dynamique des co?ts, est couramment utilisé pour identifier les possibilités de réduction des co?ts, et il est indéniable qu 'il peut être très utile d' éviter que les variations d 'un maillon de la cha?ne d' approvisionnement n 'entra?nent une augmentation des co?ts et une diminution de l' efficacité pour l 'ensemble de la cha?ne de valeur.

Toutefois, l 'utilisation répétée de ces outils de contr?le des co?ts, tels que le processus d' analyse des co?ts et la méthode des co?ts opérationnels et des co?ts cibles, ne laisse guère de place à la réduction des co?ts, tandis que l 'intégration de la gestion financière des flux financiers, des flux d' information et des flux logistiques permet d 'exploiter davantage les possibilités de réduction des co?ts.