財(cái)務(wù)サプライチェーン管理とは、取引先から注文書、書類を照合し、売手に支払うまでの資金の流れに関する取引活動(dòng)の管理をいう。

企業(yè)は注文から決済までの購(gòu)買と財(cái)務(wù)取引の流れを安全で透明な方法で管理し、キャッシュフローを最適化し、企業(yè)の運(yùn)営資金をよりよく管理し、資金利用率を高める。

財(cái)務(wù)サプライチェーン管理の內(nèi)容

財(cái)務(wù)サプライチェーン管理は、その本質(zhì)は財(cái)務(wù)管理とサプライチェーン管理の統(tǒng)合である。

サプライチェーンの財(cái)務(wù)管理の基本理念は物流と財(cái)務(wù)活動(dòng)の間で緊密に統(tǒng)合し、情報(bào)交換して、コスト節(jié)約と株主のために価値を創(chuàng)造する目的です。

一方、物流情報(bào)は関連の物流サプライチェーンから入手できます。現(xiàn)金情報(bào)は関連の財(cái)務(wù)サプライチェーンからも入手できます?，F(xiàn)金の出所と使用の透明性を増加させ、現(xiàn)金管理の不安定性を低減し、最終的に企業(yè)総コストを低減する目的を達(dá)成します。

一方、資金は希少な資源に屬しており、一つの企業(yè)が持っている資金は限られていますが、企業(yè)の外部融資は比較的困難で、資金の不足を補(bǔ)うことが緊急解決の問(wèn)題となります。

企業(yè)管理者と政策決定者は企業(yè)の支出、コスト、収益源をタイムリーに追跡し分析し、企業(yè)の在庫(kù)現(xiàn)金を低減し、企業(yè)の運(yùn)営管理を高め、最終的に製品コストを低減することを希望する。

そこで、いくつかの金融サービス會(huì)社は速やかに財(cái)務(wù)サプライチェーンサービス機(jī)能を?qū)毪?、?cái)務(wù)サプライチェーンの理念を現(xiàn)金管理に導(dǎo)入し、「財(cái)務(wù)サプライチェーン管理」が生まれました。

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財(cái)務(wù)サプライチェーン管理の目的

財(cái)務(wù)サプライチェーン管理の主な目標(biāo)は、運(yùn)営資本の低減、運(yùn)営資本の管理の改善、在庫(kù)の透明性の向上、サービスの強(qiáng)化などである。

財(cái)務(wù)サプライチェーン管理の役割

財(cái)務(wù)サプライチェーン管理の主な役割は、運(yùn)営のコントロールと検査、意思決定/戦略のサポートと日常財(cái)務(wù)の取引です。

國(guó)際的に有名なサプライチェーン管理會(huì)社が財(cái)務(wù)サプライチェーンに対して調(diào)査を行った結(jié)果、サプライチェーンが企業(yè)の成功に不可欠であり、具體的なサプライチェーンの運(yùn)営は會(huì)社の戦略と一致していません。サプライチェーンの重要性と実際のパフォーマンスにギャップがあり、サプライチェーンのコントロールが不完全であり、主な目標(biāo)はコストコントロールとカスタマーサービス、會(huì)社が供給する変革に大きな困難があり、財(cái)務(wù)サプライチェーンの認(rèn)識(shí)が増加しています。

現(xiàn)在人々は「サプライチェーン分析-価値チェーン分析-作業(yè)チェーン分析-コスト動(dòng)因分析」の流れを採(cǎi)用してコスト削減の機(jī)會(huì)を探していますが、コスト削減の過(guò)程で効果があることは否定できません。サプライチェーンのある一環(huán)の変化が、価値チェーン全體のコスト増加、効率低下を招くことは避けられます。

しかし、このコスト分析の流れと作業(yè)コスト法と目標(biāo)コスト法などのコストコントロールツールを繰り返し使用して、コスト削減の潛在力はどれほどの空間がないです。資金の流れ、情報(bào)の流れと物資の流れを統(tǒng)合した財(cái)務(wù)管理はさらにコスト削減の潛在力を掘り起こすことができます。