Il y a une phrase très faibles en disant:

Un, la réforme de l'Organisation est d'abord et avant tout changement de culture, si on ne peut pas changer la culture interne, on ne peut rien changer.

Deuxièmement, fondamentalement, à la participation et l'appui de la réforme du personnel, la réussite de la réforme de la couche supérieure et la couche inférieure à entra?nement commun.

Troisièmement, si le changement de mode est propulsé ou ordre de haut niveau,

Quatrièmement, les dirigeants ne doit pas être introduite depuis l'extérieur.

Presque tous les cadres ont été formés par des entreprises américaines bien connues pour leur succès continu.

Cinquièmement, il faut beaucoup de temps pour mener à bien le changement et, même une fois terminé, il est essentiel d 'améliorer et d' améliorer durablement la situation.

Jack Welch a commencé la réforme du ge en 1981 et est toujours là.

Le changement est devenu la norme pour survivre en période de crise.

Sixièmement, il n'y a pas de solution universelle pratique ", le monde chaque entreprise est unique, la gestion du changement doit être d'accord.

Sept, essence, le processus de réforme est d'essayer de respecter strictement la confusion - plan est généralement en vain.

Huit, dans le processus de réforme, l'excitation, de stimuler et de guidage peut jouer un r?le.

Alors, une gestion appropriée de rassemblement indispensable.

Ix. Il est nécessaire d 'exclure ceux qui usent de leur pouvoir et de leurs qualifications pour entraver le changement, sinon, vous commettez un crime contre l' entreprise.

10. L 'arc n' a pas fait demi - tour, donc le changement ne doit pas se faire à mi - chemin.