仕方ない言葉があります。企業(yè)変革は死を求めるようなものだが、決して死を求めない。変革死を待つように、変革は「死地を捨てて後生を待つ」というプロセスである。あなたが望むかどうかに関わらず、組織の変革はすべて位置が必ずあって、あなたがそれとも思わないかに関わらず、変革はすべて矢のようです。企業(yè)がやるべきことは、変革過程をどのようにコントロールし、この変革を勝ち取るかということです。これは基本的な変革常識(shí)を知る必要があります。

一、組織変革はまず文化変革であり、內(nèi)面の文化を変えられないと何も変えられない。

根本的に言えば、変革には全員の參加と支持が必要であり、成功した変革には上層と下層の共同駆動(dòng)が必要である。

三、変革モードが推進(jìn)式であろうと、命令式であろうと、高層管理継続的で、全身全霊の投入が重要です。

指導(dǎo)者は外部から導(dǎo)入する必要がない。アメリカの有名な企業(yè)は持続的に成功しています。すべての幹部はほとんど自分で育成しています。

五、変革の完成には長い時(shí)間が必要です。完成しても持続的な改善と向上は重要です。ジャックウェルチは1981年からGEの改革を始めました。

行う、変革する、すでに危機(jī)の下で生存する1種の常態(tài)になりました。

六、「普遍的で実用的」な解決案は存在しません。世界の企業(yè)はすべて唯一無二で、管理変革には対応できる薬が必要です。

七、変革の過程の本質(zhì)は混亂である。厳格な計(jì)畫を遵守しようとするが、通常は無駄である。

八、変革の過程において、興奮、刺激とガイドは一定の役割を果たします。したがって、適切な管理のためには、必要があります。

九、権力や経歴で変革を妨げている人たちを排除する必要があります。そうでなければ、あなたは企業(yè)犯罪です。

十、弓を引いても矢を返しません。だから、変革は途中で投げ出さないでください。どんな抵抗があっても、狹い道で出會(huì)うのはきっと勇者の勝ちです。