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< p > souvent à un terminal de formation, de découverte de capacité de terminal personnel total de professionnel, il y a beaucoup de manque, alors je suis au client de la première solution est l'amélioration des compétences du personnel de formation.

Mais quand tu es entré dans l'observation d'un oeil, en fait, de nombreux terminaux sur la base existante n'ont pas encore beaucoup à faire.

Ils ne font pas ce qu 'ils ne font pas, ils ne veulent pas faire, même ce que les employés ne font pas, tant qu' ils veulent bien faire, beaucoup peut être résolu!

Toutefois, l 'évaluation ne peut être évaluée qu' en termes quantitatifs, de sorte que l 'évaluation qui peut être réalisée au terminal est la performance et le taux de réalisation des objectifs.

Ainsi, les différences de méthodes de travail et de style de travail du personnel, guidées par les intérêts, influent sensiblement sur le climat d 'exécution d' un magasin! Les performances, les méthodes de travail, la culture de travail sont d

＜p＞　　以企業(yè)為終端＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞設(shè)定目標(biāo)＜/a＞，引導(dǎo)激勵(lì)員工完成任務(wù)為例：終端的導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)流程、貨品調(diào)撥流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃流程、訂貨計(jì)劃流程、新品上市管理流程、vip管理流程、店鋪管理流程、促銷申請(qǐng)流程、監(jiān)督流程、考核流程等等等，這些流程會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、決策體制等而不同，當(dāng)每一次的新的目標(biāo)挑戰(zhàn)的時(shí)候，就要有一些差異性的解決方法從而在原有流程方面做一些微調(diào)，以讓團(tuán)隊(duì)在有秩序的工作環(huán)境下發(fā)揮不一樣的工作動(dòng)力!這才是完成指標(biāo)的企業(yè)客觀支持，而不是只要結(jié)果，不給方法、全看個(gè)人發(fā)揮、被動(dòng)等待結(jié)果!流程導(dǎo)向是決定結(jié)果導(dǎo)向的重要因素!＜/p＞

< p > < strong > < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a > employés de ne pas le faire, système! < / strong > < / p >

< p > certains propriétaires d'entreprises dans le domaine de la gestion est très fine, certains employeurs avec tous ces faire! De gestion de processus de réglage plus scientifique, dépend de la clé du personnel de la force.

Mais à force dans un système de gestion d'entreprise, de rémunération de l'évaluation du système, en particulier du système, le système de surveillance, il est particulièrement important de modifier! Actuellement de ressources humaines à cet égard le plus compétent, mais le Département des ressources humaines de l'exécution de l'évaluation n'est souvent pas superviseur, et un moyen de gestion de carrière occupé à faire les choses, et je ne veux pas vous offenser, l'évaluation du système de rémunération, de performance, de fermer les yeux, beaucoup de mesures de récompense sont une simple formalité, le potentiel réel de puissance employés n'ont pas été mobilisés! C'est le système de Gestion d'entreprise apparaissent facilement la fonction d'inclinaison, de se concentrer uniquement sur un niveau, mais pas tous de participer à un système équitable et de centralisation de reproduction la corruption, l'équipe engendre un incompétent! < / p >

< p > pour le terminal de système de structure simple, j'ai toujours défendu équitable et ouvert, et il contribue à la performance du personnel de la force centripète et de travail.

Par exemple, l 'équité et l' ouverture des niveaux d 'acquisition, le niveau de chef de magasin, le niveau de chef de vente, les fonctions, la rémunération, les indicateurs, l' appui à la formation professionnelle, les compétences varient à chaque niveau, ces niveaux n 'ont pas besoin d' une équipe élargie, mais peuvent également accro?tre l 'efficacité de l' équipe!

"P", "strong", "personnel compétent", "formation", "formation"!

< p > le stade de développement de chacun d'une pluralité de différentes entreprises, l'environnement concurrentiel différent, pour le personnel de différents.

Le réglage d'un système de gestion de processus, et bien s?r aussi au personnel en temps opportun d'améliorer la formation dans le domaine de compétences, c'est j'ai engagé! Je vais le changement et les consommateurs du marché de l'habillement sensible pour le marché de l'empathie de marques différentes confrontés à des défis, des cours de formation professionnelle afin de pour la recherche et le développement pour le terminal de l'entreprise faut! Comme Terminal plus professionnel est actuellement la plus efficace de la beauté de vente de vêtements, procédé, programme de gestion de client VIP efficace et ainsi de suite! < / p >

＜p＞　　我相信培訓(xùn)可以化成企業(yè)的生產(chǎn)力，這一點(diǎn)已經(jīng)被我的很多客戶所證實(shí)!當(dāng)然對(duì)于某些培訓(xùn)老師千篇一律給所有企業(yè)講同樣的課程就不包括在內(nèi)了，那是企業(yè)選擇老師的不成熟行為造就的混江湖的培訓(xùn)師市場(chǎng)不良現(xiàn)象之一!員工培訓(xùn)我一直提倡在合適的時(shí)候給合適的人導(dǎo)入合適的培訓(xùn)，才能發(fā)揮最大化培訓(xùn)效果，才能讓企業(yè)每一次培訓(xùn)投入都是有意義的!否則沒(méi)有調(diào)研、沒(méi)有定制的課程需求的培訓(xùn)，企業(yè)就不要評(píng)估課程滿意度!之所以把培訓(xùn)放到本文章最后一節(jié)來(lái)講，就是因?yàn)榕嘤?xùn)可以為企業(yè)解決問(wèn)題是最容易做的方式，但不是最核心的方式，培訓(xùn)只有回歸到理性客觀的位置，我們才能夠真正擁有他的價(jià)值!＜/p＞

"P", "strong", "bien ou mal fait par le personnel, regarde la culture!"

"P > > un patron en pleine mutation, un patron qui aime la gestion de l 'équipe, comment ne pas rassurer ses subordonnés sur l' audace de travailler! La culture d 'entreprise, la culture d' équipe, la culture de mise en ?uvre, la philosophie de travail sont - elles claires pour guider tous Les employés? Est - ce que cette culture a été introduite dans le comportement de l 'équipe? Lors de la réunion, il n' y a pas de problème, les méthodes de travail ont été harmonisées, mais elles sont tombées.

En particulier, en tant que souvent la formation de moi, rencontre client que vous avez appris quelles entreprises? Je ne peux pas aller voir le client de votre formation? Jour, je parle seulement un ou deux jours, peuvent influencer une personne combien? Sur combien une entreprise? Et si souvent peut affecter la culture d'entreprise, une entreprise soit absolument facteur! < / p >