＜p＞＜strong＞社員は、＜a ref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の流れを見ますか？＜a＞?。約trong＞＜p＞

＜p＞端末教育はよく行われていますが、端末の従業(yè)員能力、専門性には多くの欠點があります。そこで、お客様にあげる第一の解決策は従業(yè)員のスキルアップトレーニングです。

しかし、あなたが入って観察してみると、多くの端末が既存の基礎(chǔ)の上でたくさんできていません。

彼らはできないのではなく、やりたくないのです。たとえ社員がやったことがないことでも、社員はやりたいことがよくあれば、多く解決できます。

しかし、評価は定量化されたものしか試験できないので、端末で実行できる評価は業(yè)績、指標(biāo)の達成率です。

利益誘導(dǎo)による従業(yè)員の働き方の違いと個人の仕事のスタイルの違いは、店舗の雰囲気に著しく影響します。仕事の成績、働き方、仕事の文化などの環(huán)境の基礎(chǔ)は、まず流れが標(biāo)準(zhǔn)化されています。つまり、新入社員一人一人が就職したら、まず自分の働き方の基準(zhǔn)は何ですか？この點は中小企業(yè)があまり健全ではないので、企業(yè)が人を変えたら、企業(yè)に手術(shù)をします。

＜p＞　　以企業(yè)為終端＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞設(shè)定目標(biāo)＜/a＞，引導(dǎo)激勵員工完成任務(wù)為例：終端的導(dǎo)購銷售服務(wù)流程、貨品調(diào)撥流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃流程、訂貨計劃流程、新品上市管理流程、vip管理流程、店鋪管理流程、促銷申請流程、監(jiān)督流程、考核流程等等等，這些流程會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、決策體制等而不同，當(dāng)每一次的新的目標(biāo)挑戰(zhàn)的時候，就要有一些差異性的解決方法從而在原有流程方面做一些微調(diào)，以讓團隊在有秩序的工作環(huán)境下發(fā)揮不一樣的工作動力!這才是完成指標(biāo)的企業(yè)客觀支持，而不是只要結(jié)果，不給方法、全看個人發(fā)揮、被動等待結(jié)果!流程導(dǎo)向是決定結(jié)果導(dǎo)向的重要因素!＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員＜a＞しないで、體制を見ます！＜strong＞＜p＞

＜p＞管理面で細(xì)々としている企業(yè)の社長がいますが、ある社長はみんなで振ってやりましょう。プロセス管理設(shè)定の再科學(xué)は、従業(yè)員の願望力の問題を見なければなりません。

志望力については、企業(yè)の管理體制、特に給與體制、審査體制、監(jiān)督體制が重要になっています?，F(xiàn)在の人的資源はこの面で最も精通していますが、人的資源部門は審査監(jiān)督者ではなく、職業(yè)管理の中で仕事に追われています。報酬、パフォーマンス、審査體制の面で目をつぶって、多くの賞罰措置は形式に流れています。末端の社員は本當(dāng)に不正管理に參加しています。//p＞

＜p＞體制が簡単な端末に対して、私はずっと公平な公開化を提唱しています。社員の求心力と仕事の表現(xiàn)に役立ちます。

たとえば、公平に公開されている購買ランク制、店長クラス制、販売主管レベル制は、各クラスの機能、給料、指標(biāo)、技能訓(xùn)練サポート、仕事権限が異なります。これらのレベル制はチームを拡大する必要はありませんが、チームの効果を拡大することができます。皆さんは明確にコントロールできる職業(yè)上昇ルートがあります。毎回の業(yè)務(wù)執(zhí)行を企業(yè)に従う心理狀態(tài)から自己奮闘の心理狀態(tài)に転換します。健康なチームの基礎(chǔ)です。

＜p＞＜strong＞社員の能力が足りないので、トレーニングを見てください。＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)ごとに異なる発展段階、異なる競爭環(huán)境、従業(yè)員に対する要求が異なります。

管理體制の流れの調(diào)整に伴い、もちろん従業(yè)員にも適時な職能向上の育成を行います。これも私が従事している分野です。服裝市場の変化と消費者の変化を敏感に経験して、異なるブランドが直面している市場競爭に共感して、企業(yè)の端末に適した技能トレーニングコースを開発します。端末が専門性を備えているのも現(xiàn)在の効果的な美感コンサルタント式の販売法、服裝vipが高い顧客管理コースです。

＜p＞トレーニングは企業(yè)の生産力になると信じています。これはすでに多くのお客様に確認(rèn)されました。もちろんいくつかのトレーニング先生に対して千編一律に同じ授業(yè)を教えています。すべての企業(yè)が先生の未成熟行為を選んで作った混江湖のトレーニング師市場不良現(xiàn)象の一つです。社員研修は私が適切な時に適切な人に適切なトレーニングを?qū)毪工毪长趣蛱岢筏皮い蓼?。最大化トレーニング効果を発揮してこそ、企業(yè)が満足度のトレーニングコースに入る必要がありません。今回のトレーニング方法を評価することができます。研修ができます。今回のトレーニング方法がないのトレーニング方法です。今回のトレーニング方法です。満足度のトレーニング方法をテストテストテストテストにはテストのテストに入れられないです。しかし、最も核心的な方式ではなく、理性的な客観観の位置に戻ってこそ、私達は彼の価値を本當(dāng)に持つことができます。

＜p＞＜strong＞社員が作ったのがいいかどうか、文化を見てください。＜/strong＞＜p＞

＜p＞朝令暮改の社長で、越層管理が好きな社長で、部下を安心させて大膽に仕事をさせてはいけません。一つの會社の文化、チーム文化、実行文化、仕事理念は明確に従業(yè)員を誘導(dǎo)しますか？このような文化はすでにチームの仕事行為に植えられていますか？會議中は議論しても大丈夫です。仕事の方法も統(tǒng)一されていますが、著地したら形が崩れます。

特に、いつもトレーニングをしていますが、どのような企業(yè)を研修したかというお客さんによく會います。研修したお客さんの狀態(tài)を見に行ってもいいですか？一日か二日の授業(yè)だけで、一人の人に影響がありますか？企業(yè)に影響がありますか？企業(yè)に影響がありますか？企業(yè)文化が絶対的な要素を占めています。