＜p＞＜strong＞自分の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を企畫します。職業(yè)発展＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞まず、自分の職業(yè)の変化について計畫していますが、いつ転職しますか？なぜ転職しますか？次の職業(yè)は転職前の期待を満たしていますか？これが前提です。

次に、退職が既成事実であれば、きちんとまとめて、希望があって退職しますか？現(xiàn)狀に不満があって退職しますか？それとも情熱的に退職しますか？これらの退職は自分で処理したほうがいいですか？この期間の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”職業(yè)経歴は自分のキャリアにどんな影響を與えますか？

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＜p＞＜strong＞職場例：＜strong＞＜p＞

＜p＞ある＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」外資系會社＜a＞の販売は、元社員として、支社の経営管理における様々な問題に不満を持って、直接に上司に問題を反映します。

その結(jié)果、グループ會社の指導(dǎo)者の重視を引き起こし、問題を調(diào)査した結(jié)果、彼が以前に考えたように職場の地震を引き起こしたわけではなく、子會社のリーダーの圧力をさらに大きくした。

そして、その後の數(shù)ヶ月間、彼は部門経理、支社総経理、人事部長が自分の仕事を探していると感じました。

このようなきつい職場関係は何ヶ月も続いて、やっと切れました。

この友達(dá)は労働仲裁を経て賠償金をもらいましたが、新しい仕事を面接する時の問題にも直面しています。

また、いい會社は背景調(diào)査をします。元の會社のリーダーを怒らせたので、調(diào)査にどう対応するかも問題です。

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＜p＞このケースに出てくる問題の一つは、どのように白を洗うかということです。

このような仮定に陥ると、建設(shè)的で満足のいく提案はありえない。一方は事実であり、一方は職業(yè)節(jié)操であり、これは矛盾しているようだ。

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＜p＞＜strong＞専門家の勧め：＜strong＞＜p＞

＜p＞全面的に考えてみると、企業(yè)に対する責(zé)任感、勇気、度胸などの長所を見つけて、同時に事件に足りないところを見つけて、例えば、レベルを超えて問題を反映して、高層の介入を希望するという行為自體は職場のルールを守っていません。

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＜p＞反省の中で、すべてが外因に帰結(jié)するのではなく、內(nèi)向きに考えること。

このすべてをやり遂げたら、自分の心はもう落ち著きました。もうもつれなくなりました。

この友達(dá)の心配は正しいですが、人事経理が面倒臭いかもしれないと思っているのは未來の角度から考えているからです。この心配はきっと當(dāng)事者が彼にあげることができます。

解決の鍵は、自分自身の成長です。

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＜p＞退職理由を説明する原則としては、誠意を持って話し、心が一致しています。

私達(dá)が応募する時の直面するHR知能指數(shù)の高さ、経験の豊富さは私達(dá)の時の幼稚な仮説をはるかに上回ります。

ですから、馬鹿にしないで、面接の前に、自分に対して面接をしてみましょう。