1. Le CFO devrait être un excellent ? exécutant ?, ? superviseur ?, ? Contr?leur ?, mais il ne devrait pas être en mesure d 'assumer le r?le de ? décideur ?, ? coordonnateur ?, ? condensateur ? du PDG, c' est - à - dire de ne pas être capable de lui - même!

Deux.

A trois, le premier est tout décidé par sa seule et doit suivre "noyau", la seconde est ambigu?, déjà autorisé et pas de contr?le "bord", le troisième est sensiblement en dehors de ?a, regarder, mais aussi sur le développement et l'avenir "étranger", le premier Directeur général est et compétente, Le troisième devrait être le PDG et le Président, le r?le de CFO est la deuxième, si seulement dans la première, pour ne pas

Si le troisième, est trop vide, qui ne concernent pas les détails ne sont pas assez pragmatique, n'est plus un CFO!

3.CFO cette position l'exigence de "stable" "loyauté" que cette personne devrait être de caractère

La trahison est honteuse.

Si cette idée se développe, vous risquez alors de devenir "dangereux" de votre propre initiative, vous risquez fort de perdre les principes d 'impartialité et d' indépendance en raison d 'un déséquilibre excessif, de tomber dans d' autres pièges facilement pgressés, tels que les "luttes de coeur", "gangs", "gangs", "chefs d 'entreprise", qui ne sont parfois pas effrayants, mais dont la gestion risque de démarrer.

Si vous possédez réellement la qualité de chef d 'entreprise, il existe deux fa?ons de résoudre le problème de la croissance continue: d' une part, obtenir l 'approbation et l' exhumation du Conseil d 'administration au sein du Groupe, succéder au Chef d' entreprise, ancien chef d 'entreprise, ou être promu ou remplacé, d' autre part, pférer d 'autres entreprises du Groupe en qualité de chef d' entreprise, et de conserver l 'impression d' un bon directeur professionnel dans l 'entreprise d' origine et dans l 'ancien Directeur général, la rotation des vents et peut - être de retour!

Liens:

Le comptable commun devrait être exécuteur de rien de moins qu'un système de comptabilité et de l'unité de système, mais le CFO ou, dans le cadre de la catégorie et les unités qu'il ne serait pas limité à droit comptable de ses activités.

Cet esprit d'innovation qui est con?u comme suit:

1. N'est pas satisfaite de la situation actuelle de gestion financière existante, l'amélioration continue de flux et procédé de changement rapide de services de comptabilité, pour adapter le marché une concurrence rude!

Il ne s' agit pas seulement de la gestion financière et financière proprement dite, mais aussi de l 'apprentissage et de l' acceptation de toute question nouvelle ou inconnue, y compris la gestion moderne des ressources humaines (le CFO devrait être le Directeur général du personnel de la comptabilité d 'entreprise), les technologies de l' information (par exemple, le CFO devrait être le promoteur de l 'informatisation dans le secteur de la comptabilité), la gestion de la production dans les délais prescrits (sur la base de la comptabilité des co?ts de fonctionnement) et la gestion stratégique (le CFO doit participer à la gestion budgétaire globale et à la prévision stratégique, à la planification).

L 'innovation est une innovation dans les outils et les méthodes, et non une modification arbitraire des systèmes comptables et de la réglementation de l' entreprise elle - même.

Les normes comptables nationales, de la gestion de l'entreprise, pas de système de gestion de standard facilement changer, mais peut, en fonction de ses exigences et de plaidoyer à l'intention des internes plut?t que de description de texte, afin d'améliorer ou de changement de son procédé de mise en ?uvre, de forme et de moyens.