Tout d 'abord, la possibilité de le faire est un peu inattendue (non critique, inopiné, explosif, non discuté, HR est toujours un oeil de feu), ce qui signifie qu' il y a toujours des sentiments pour l 'entreprise, mais il est probable qu' il a déjà eu offer, ou du moins qu 'il ait eu connaissance de la situation sur le marché, à condition de demander, il y a une chance de ne pas faire de demande, de démissionner directement, ce qui est pratiquement impossible.

Dans ce cas:

Les supérieurs hiérarchiques immédiats doivent faire l 'objet d' un examen (il s' agit probablement d 'un problème de compétence, du moins d' une insuffisance des capacités de gestion du personnel);

HR doit faire l 'objet d' un examen (rémunération, résultats, responsables des relations du personnel à réfléchir);

? Problèmes de communication et d 'incitation;

En ce qui concerne le supérieur hiérarchique: pour les subordonnés, il n 'y a pas d' incitations, le supérieur hiérarchique direct n 'est pas d' état d 'esprit ou ne dispose pas d' informations suffisantes, les individus doivent revoir, améliorer ou se retirer;

HR: HRPersonnelA) les performances, la rémunération, l 'adéquation avec le marché, l' attitude à l 'égard des compétences et la rémunération ne peuvent pas être entièrement prises en compte par les directeurs de programme et même dans certains cas de réaffectations périodiques, même si les supérieurs hiérarchiques directs ne le font pas, les HR constatent que des questions telles que l' excellence des compétences du personnel, l 'absence prolongée d' augmentations de salaire ou l 'incompatibilité avec le marché, le fait que le personnel chargé de la gestion des rémunérations n' est pas un simple opérateur et la possibilité de faire des recommandations;

En ce qui concerne les mécanismes de communication et d 'incitation:HRA) de communiquer régulièrement avec le personnel (qu 'il s' agisse de l' équipe HRC ou hrbp ou de l 'équipe HR de trois ou cinq personnes), de se tenir au courant de l' évolution de l 'information du personnel et, s' il n' y a pas d 'information, de penser en privé et de communiquer directement avec le responsable;

Comment?

Que la demande soit excessive ou non, il ne peut y avoir de réponse directe;

Il est essentiel de comprendre les raisons de cette situation et de trouver des moyens d 'y remédier.

PromettrePerformance contractuelle(En milliers de dollars des états - Unis)

Les fourchettes de rémunération peuvent être ajustées sans que l 'on sache que le marché est légèrement supérieur à la valeur du marché et que les attentes des employés peuvent être prises en compte, mais doivent être raisonnables (et ne pas être discutées si cela n' est pas raisonnable et nécessaire);

Petit pas rapide, les sentiments peuvent garder les gens, mais l 'argent doit être en place!