Dans son rapport, un éminent entrepreneur demande: vous avez fait un grand succès dans votre entreprise, s' il vous pla?t, ce qui est le plus important pour vousQuoi?Quoi?

L 'Entrepreneur n' a pas répondu directement, il a pris la craie pour dessiner un cercle sur le tableau noir, mais n 'a pas réussi, laissant une brèche.Il répliqua: "qu 'est - ce que c' est?" "zéro", "cercle", "cause inachevée", "succès", répondit l 'auditeur en bas de la tribune.

En fait, ce n 'est qu' un point d 'arrêt incomplet.Ils m 'ont demandé pourquoi j' ai obtenu des résultats brillants, et la raison est simple: Je ne vais pas faire des choses très réussies, comme un point final, il faut laisser une brèche à mes subordonnés pour la remplir.

　　GestionRévélation- Oui.

Laisser une brèche à autrui ne signifie pas que sa capacité est faible.En fait, il s' agit d 'une sagesse de gestion et d' un succès global à un niveau plus élevé.

Tout se prosterne, c 'est étouffer la sagesse du personnel, souvent contre son gré.Au fil du temps, les employés ont tendance à devenir inertes, le sens des responsabilités s' est considérablement réduit, la responsabilité de l 'ensemble de la gestion.En cas de grave situation, le personnel est ennuyé par la réticence des cadres à porter plainte même en cas d 'erreur professionnelle.D 'autant plus que l' homme n 'est pas parfait, la sagesse de l' individu est, après tout, limitée et partiale.

Dessiner un bon plan pour le personnel, laisser de l 'espace aux employés, mettre à profit leur sagesse, ils vont mieux dessiner.Faire participer davantage les employés à la prise de décisions de l 'entreprise, est leur reconnaissance, mais aussi pour répondre aux besoins spirituels des employés de réaliser leur propre valeur.? Renforcer les responsabilités et les pouvoirs du personnel;IlsVous aurez des résultats inattendus.