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Questions De Gestion Financière

2015/1/2 13:26:00 16

Gestion Financière

Un groupe de fonds, de problèmes de gestion

1.

Fonds

Dispersion de faible efficacité

Actuellement, la capitale de la centralisation des besoins de financement des contradictions et des sociétés de gestion de dispersion sous occupation est devenue un problème dans la gestion des fonds du groupe le plus important.

Qui, d'une part, de sorte que le siège du Groupe de la gestion et de la planification de l'absence de liquidités, entra?ne le phénomène de toutes les filiales de multiples comptes plus générale, beaucoup de repos à l'intérieur du Groupe; et l'allocation de fonds n'est pas équilibré, prêt à formation de dép?t et de refléter dans les comptes consolidés d'un groupe d'entreprises, est le projet de fonds monétaire des actifs des fonds des milliards de plusieurs centaines de millions de stock, tandis que la responsabilité des Parties ont un grand nombre de prêts de la Banque, ce qui permet de former le tableau le co?t financier du compte de profits et pertes de dépenses beaucoup d'intérêt.

Insuffisance du contr?le des fonds et des avoirs

L 'absence de mécanismes financiers contraignants, en particulier d' instruments efficaces de contr?le financier, empêche les groupes de sociétés d 'exercer un contr?le effectif sur la qualité et le fonctionnement des fonds de leurs filiales, ce qui les expose à des cycles de financement extracomptables et à des irrégularités dans la gestion des fonds, comme en témoignent Le démantèlement illégal de fonds, qui entra?ne des pertes financières de plusieurs millions, voire des millions, et la violation des garanties par les entreprises, entra?nant une responsabilité économique conjointe et juridique indue.

  

Deuxièmement, la capitale de la centralisation de la gestion

La nécessité de

1. Un avantage de polymérisation de ressources financières

Gestion centralisée de groupe de renforcer le Fonds, maximiser facilite la réalisation des objectifs de la stratégie de protection du Groupe et de l'intérêt général.

Dans trois aspects.

(1) permet d'obtenir des canaux de financement et des moyens largement et lisse.

Les filières de financement des entreprises membres du Groupe peuvent être regroupées et, grace à une gestion centralisée, à une programmation uniforme et à une distribution souple, être intégrées en temps voulu dans le financement à moindre co?t et de meilleure qualité lorsque les entreprises membres en ont besoin.

2) l 'accès à un large éventail de canaux et d' instruments d 'investissement.

Les groupes peuvent combiner l 'espace du marché dans son ensemble, tirer parti de l' avantage financier global lorsqu 'ils trouvent des possibilités d' investissement avantageuses, utiliser efficacement les différents canaux d 'investissement et obtenir le rendement souhaité.

3) Il est possible d 'utiliser plus efficacement les fonds et de réduire le co?t global des fonds.

L 'harmonisation et la centralisation modérées des fonds des entreprises du Groupe peuvent réduire le stock de liquidités du Groupe et le volume total des prêts bancaires, ce qui améliore l' efficacité de l 'utilisation des fonds intragroupe et réduit les co?ts financiers.

Renforcement du contr?le financier pour assurer la sécurité des fonds

Le renforcement de la gestion centralisée des fonds du groupe contribue à renforcer le contr?le financier des groupes de sociétés.

En contr?lant globalement les entrées et les sorties de capitaux, les groupes de sociétés obtiennent d 'abord le droit d' être informées des principales opérations financières de leurs entreprises membres, puis de mettre en place des mécanismes efficaces de contr?le de la prise de décisions sur des questions importantes telles que l 'investissement, afin d' exercer un Contr?le dynamique sur l 'activité de l' entreprise et d 'assurer la sécurité de l' utilisation des fonds.

  

Renforcement de la centralisation des ressources

Mode de gestion

Sur le fond, le choix de la gestion centralisée de fonds est le Groupe d'entreprises de la centralisation ou de la décentralisation de la gestion de la stratégie de réalisation est déterminée par les règles de fonctionnement du Fonds les caractéristiques et les groupes d'entreprises de l'industrie.

Selon différentes de centralisation et de degré de décentralisation de la gestion de l'industrie et les règles de fonctionnement des fonds, la gestion de fonds peut être divisé en deux modes suivants:

1. La base de données de mode d'argent ensemble.

La trésorerie commune se compose d 'un ensemble de comptes bancaires et de comptes du système de règlement interne qui forment des liens hiérarchiques, ainsi que des règles de comptabilisation correspondantes pour la réception et le paiement des fonds qui y sont définis.

En fait, lorsque le Groupe d 'entreprises et les entreprises de ses membres sont des personnes morales distinctes, les deux parties ouvrent un compte réel dans une banque commerciale, qui est administré par le Centre de règlement du groupe ou par la société financière en tant que compte principal ou premier compte de règlement, le compte ouvert par les entreprises membres étant un compte de compensation secondaire, les fonds étant pférés entre les deux comptes de compensation entre les banques commerciales coopérantes ou par le Centre lui - même, selon les besoins ou comme convenu.

Dans le Groupe d'entreprises de groupe du Centre de compensation pour les entreprises des états participant à la compensation centralisée d'établir des comptes de règlement interne correspondant, pour l'enregistrement, la relation entre un compte de règlement de la dette de second niveau.

Lorsque les entreprises à partir du système de collecte de fonds à l'extérieur, à partir d'un compte de règlement secondaire de rangée à un centre de règlement de comptes de règlement, l'augmentation du nombre des soldes de comptes de règlement interne le second compte de règlement correspondant; les entreprises au Système externe de paiement, des fonds du compte de règlement de comptes de règlement attribué à un niveau de second niveau, réduire le Groupe du Centre de compensation le solde du compte de règlement interne le deuxième règlement de compte correspondant à deux systèmes de virement interne; un membre de l'entreprise, le solde de l'augmentation ou la diminution de groupe du Centre de compensation de pactions impliquant deux secondaires de règlement de comptes, et des fonds dans un compte de règlement toujours au niveau externe sans aucun mobile.


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