Selon Porter, chaque entreprise est un ensemble d 'activités de valeur qui sont con?ues, produites, vendues, expédiées et auxiliaires.Il est clair que porter privilégie l 'analyse des activités commerciales du point de vue des entreprises individuelles.Au fil du temps, la théorie de la cha?ne de valeur s' est développée et la nouvelle perspective de la cha?ne de valeur considère que chaque produit (ou service) doit faire l 'objet d' un grand nombre d 'activités à la fois indépendantes et interdépendantes, dont les vecteurs sont appelés opérations, depuis son entrée initiale de matières premières jusqu' à son arrivée au consommateur final.Chaque opération consomme une certaine ressource tout en générant une certaine valeur ajoutée qui est transférée à l 'opération suivante jusqu' à ce que le revenu de l 'entreprise soit finalement réalisé grace à la connaissance du client, ce système de transfert de valeur devenant une cha?ne de valeur.

Les cha?nes de valeur sont généralement constituées par branche d 'activité, et toute entreprise n' est qu 'une partie de la cha?ne de valeur d' une branche d 'activité et une cha?ne, tandis que l' entreprise peut être divisée en plusieurs cha?nes de valeur unitaires, la valeur de l 'entreprise s' étendant sur l' espace bidimensionnel des opérations internes de création de valeur et des opérations de transfert de valeur extérieure de l 'entreprise.

Co?t d 'entreprise et de gestion stratégique des co?tsActivités de valeurIl existe une relation symbiotique dans laquelle tous les co?ts peuvent être répartis entre toutes les activités de valeur, et l 'analyse de la cha?ne de valeur peut déboucher sur une stratégie de développement de l' entreprise qui aura un impact important sur la gestion des co?ts de l 'entreprise.L 'analyse de la cha?ne de valeur constitue donc un outil de base pour l' analyse des co?ts d 'entreprise, conforme à l' idée de gestion stratégique des co?ts, qui permet de mieux ma?triser les co?ts, d 'accro?tre les avantages concurrentiels des entreprises et de devenir un élément important du système de gestion stratégique des co?ts.

Analyse interne de la cha?ne de valeur.L 'analyse des cha?nes de valeur internes permet de déterminer ce que sont les activités de valeur de l' entreprise, leur répartition et leur position dans l 'ensemble de la cha?ne de valeur de l' entreprise et de comparer les co?ts de l 'activité de valeur de l' entreprise avec sa contribution à la valeur du produit, de déterminer leur rationalité, d 'optimiser la cha?ne, d' éliminer autant que possible les opérations à valeur ajoutée, d 'accro?tre l' efficacité opérationnelle, de réduire l 'utilisation et la consommation des ressources et d' améliorer la compétitivité de l 'entreprise.

Analyse de la cha?ne de valeur concurrentielle.Dans l 'industrie, il y a souvent des concurrents qui produisent des produits similaires, les cha?nes de valeur concurrentes et les cha?nes de valeur de l' entreprise sont en parallèle dans la cha?ne de valeur industrielle.L 'analyse des cha?nes de valeur concurrentielles, la connaissance des co?ts des concurrents et la comparaison entre les co?ts des entreprises elles - mêmes permettent d' obtenir la position des co?ts comparatifs de l 'entreprise, ce qui permet d' identifier les stratégies concurrentielles à court terme pour obtenir un avantage sur le plan des co?ts.

IndustrieCha?ne de valeurAnalyse.StratégieGestion des co?tsDans le même temps, une analyse de la valeur de l 'ensemble de l' industrie permet aux entreprises d 'avoir une vue d' ensemble des co?ts, des revenus et de la rémunération des actifs des activités, de déterminer la compétitivité de ces activités, d 'orienter leurs stratégies d' externalisation, d 'acquisition et d' intégration sur les marchés existants, de restructurer la cha?ne de valeur, de réduire les co?ts et de développer leur avantage compétitif.