à partir de 2008, avec l 'arrivée de la crise financière, l' industrie textile chinoise est entrée dans la période hivernale, malgré le retour au printemps 2010 - 2012, suivi d 'une vague de froid encore plus intense qui a commencé en 2013, ce qui a entra?né l' existence de nombreuses entreprises déjà sous - développées, une nouvelle vague de chocs violents, dont certaines sont à la tra?ne.Alors, qu 'est - ce qui a causé un tel choc dans l' industrie du textile domestique?

L 'industrie textile chinoise a commencé dans les années 90, avant 1990, le concept de textménager était encore au stade des draps de lit, des serviettes d' oreiller, des couvertures, des oreillers et des couvertures de coton.Big Golden Gang, 18 Rohan Industry Pattern.

Ainsi, depuis la formation de l 'industrie textile chinoise jusqu' à présent, les entreprises chinoises ont souffert de maux généralisés, de la déréglementation, de l 'autosuffisance, une plus grande dépendance interne qu' extérieure.

Dans le même temps, la plupart des entreprises chinoises de textile ont recours à des cycles intérieurs pour réaliser l 'ensemble du produit, chaque entreprise textile a de nombreux sous - secteurs, ce qui entra?ne des co?ts d' exploitation élevés, des effets d 'interception des co?ts peu évidents, les entreprises ne peuvent assurer le bon fonctionnement de leurs entreprises que si elles continuent d' accro?tre leur taille et leur valeur de vente.Pression de co?tLa théorie de la riziculture, qui est la dernière à dominer les entreprises, n 'est plus le seul exemple de la réalité dans l' industrie.

En même tempsIndustrie textileLes co?ts d 'exploitation élevés ont découragé de nombreux capitaux privés d' investir dans ce secteur, ce qui s' est traduit par une longue période d 'instruments de financement uniques, de difficultés de financement et de l' ensemble de l 'industrie.Résistance aux risquesNon, ce n 'est pas parce que nous avons un problème financier que nous pouvons faire rena?tre l' entreprise, les problèmes apparents ont été résolus, les questions de fond sont toujours en suspens, si l 'on ne trouve pas de véritable solution systémique, les problèmes qui nous attendent seront répétés à l' avenir.

　　那么，從表面看，中國(guó)家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問(wèn)題，是原材料成本不受控問(wèn)題，是人力成本快速增高問(wèn)題，是庫(kù)存壓力問(wèn)題，是利潤(rùn)攤薄和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序問(wèn)題，是多渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問(wèn)題，是國(guó)民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，但據(jù)我來(lái)看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來(lái)看，是上面所提到的行業(yè)形成以來(lái)的企業(yè)內(nèi)部部門(mén)臃腫，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團(tuán)取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個(gè)初級(jí)階段，后續(xù)的壓力會(huì)不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)不斷影響行業(yè)的成長(zhǎng)，并會(huì)不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來(lái)解決我們所面臨的行業(yè)根本問(wèn)題呢?