2008年から、金融危機(jī)の到來に伴って、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は厳冬期に入りました。2010年から2012年の春に戻る過程を経験しましたが、2013年からもっと激しい寒波がやってきました。多くの企業(yè)は前天不足の企業(yè)が存在しています。

では、何が紡績(jī)業(yè)界に大きな打撃を與えましたか？では、私たちは紡績(jī)業(yè)界の形成と成長(zhǎng)過程から問題の核心を探します。

中國(guó)の家庭用紡績(jī)品の概念はまだシーツ、枕カバー、枕カバー、枕カバー、綿布団の段階に留まり、業(yè)界概念はまだなく、90年からの第一波紡績(jī)が急速に成長(zhǎng)し始めた。外資系紡績(jī)企業(yè)の進(jìn)出は中國(guó)の家庭用紡績(jī)業(yè)界の始まりを切り開き、本土ブランドの急速な成長(zhǎng)を刺激し、現(xiàn)在18社の大規(guī)模な紡績(jī)企業(yè)の形成を促した。

中國(guó)の家庭用紡績(jī)企業(yè)は形成業(yè)界から現(xiàn)在まで、中國(guó)企業(yè)の普遍的な弊害が存在しています。管理が粗放で、自給自足の性質(zhì)が深刻で、國(guó)內(nèi)依存度が対外依存度より高く、早期の香港資本の冬寶、臺(tái)灣三和集団の撤退時(shí)にも、大規(guī)模で全企業(yè)構(gòu)造からの管理コストが高すぎて、付屬産業(yè)が主業(yè)の消滅過程を牽引しているのを見ることができます。

同時(shí)に、中國(guó)の家庭用紡績(jī)企業(yè)の多くは國(guó)內(nèi)循環(huán)で製品形成を完成しており、各家庭用紡績(jī)企業(yè)はすべて多くの付屬部門を持っており、運(yùn)営コストの高止まりをもたらしています。コストカット効果は明らかではありません。

企業(yè)を圧倒する最後の藁になる理論が、業(yè)界內(nèi)で現(xiàn)実になる例は少なくない。

また、それは

高止まりしない運(yùn)営コストにより、多くの民間資本がこの業(yè)界に資金を投入したくなくなり、長(zhǎng)期以來の家庭用紡績(jī)業(yè)界の融資手段が単一になり、融資が困難になり、業(yè)界全體が

強(qiáng)くないです。これは私達(dá)の明白な事実です。資金問題を解決すれば、企業(yè)の風(fēng)呂火の再生が実現(xiàn)できるというわけではないです。表面の問題は解決されました。実質(zhì)的な問題はまだあります。本當(dāng)のシステム解決案を探さないと、將來また私達(dá)が直面する問題を繰り返します。

　　那么，從表面看，中國(guó)家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫(kù)存壓力問題，是利潤(rùn)攤薄和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序問題，是多渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題，是國(guó)民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購(gòu)買問題，但據(jù)我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業(yè)形成以來的企業(yè)內(nèi)部部門臃腫，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團(tuán)取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個(gè)初級(jí)階段，后續(xù)的壓力會(huì)不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)不斷影響行業(yè)的成長(zhǎng)，并會(huì)不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業(yè)根本問題呢?