Communication régulière au sein de l 'équipe.

La fréquence de la communication peut être déterminée en fonction de la situation particulière de chaque équipe de marketing, l 'objectif étant de faire conna?tre au personnel les ventes, les pactions importantes, les résultats d' exploitation et les grandes questions de la période de l 'équipe, en particulier les contrats, les performances, les personnages et Les événements stimulants, qui peuvent beaucoup encourager et stimuler le personnel, l' honneur et le sentiment d 'appartenance.

Communication régulière.

La communication n'est pas "monologue", mais "danse", d'une part des exigences compétente capable de maternité, de sorte que les employés ouvre ton c?ur, pour parler des problèmes et des recommandations sur le travail et que, d'autre part, nécessite du personnel peut être franc et librement.

Cela permet non seulement de résoudre de nombreux emplois existants et les problèmes potentiels, peut susciter l'enthousiasme du personnel, la formation de l'équipe de l'harmonie.

Arrangements de travail difficile.

Personne n 'aime la médiocrité, surtout pour ceux qui sont jeunes et motivés, le travail difficile et le sentiment de satisfaction de réussir sont plus incitatifs que les salaires effectivement per?us.

Les gestionnaires sont donc tenus de déléguer au personnel les pouvoirs nécessaires pour lui permettre de s' acquitter de taches plus complexes et plus difficiles, d 'une part, en formant et en formant le personnel et, d' autre part, en augmentant la satisfaction du personnel.

Créer un "mentor"

".

Pour les nouveaux

Le degré de familiarisation avec les systèmes de l 'entreprise, les méthodes de travail et l' identité de la culture d 'entreprise dépend en grande partie de l' admission de nouveaux membres par les anciens employés.

L 'adoption d' un système de ? Mentor ? par un ancien employé avec un nouveau salarié permet non seulement aux nouveaux employés de se familiariser le plus rapidement possible avec leurs responsabilités et leurs qualifications, mais aussi d 'inciter les anciens employés à devenir des ? mentors ? du point de vue psychologique, ce qui témoigne de l' importance et du respect que les entreprises accordent aux anciens employés et leur donne un sentiment de satisfaction psychologique et d 'honneur.

Pour les travailleurs

.

Les moyens de gestion d'objectifs traditionnels, de haut en bas, les avantages de l'entreprise cible peuvent être des couches de décomposition, la mise en ?uvre de départements et positions, l'inconvénient est le manque de flexibilité.

Les objectifs sont relativement fixes, mais l 'évolution de l' environnement extérieur rend l 'objectif impossible ou inachevé, ce qui crée une contradiction entre l' examinateur et l 'intéressé.

Pour résoudre cette contradiction, l 'administration doit donner aux employés une plus grande latitude et une plus grande autonomie en leur donnant la possibilité d' élaborer des plans de travail souples, de programmer eux - mêmes le temps et les moyens d 'atteindre leurs objectifs et, dans une certaine mesure, d' adapter leurs objectifs de manière à motiver le personnel et à stimuler l 'enthousiasme et la créativité.

Instituant un groupe d'intérêt.

Par la création de l'entreprise ou le Groupe d'intérêt des clubs, par exemple sous - Groupe de calligraphie et de peinture, les échecs, telles que le Groupe de la littérature, et la tenue régulière de ses activités.

De tels groupes d 'intérêt permettent d' améliorer les échanges de personnel entre les différents départements et d 'améliorer la cohésion et la cohésion de l' Organisation.

Les entreprises peuvent organiser régulièrement des matches de basket - ball, de volley - ball, de ping - pong, et ainsi de suite, le week - end peut être organisé avec les clients, non seulement pour améliorer les échanges et la coopération entre les employés, mais aussi pour améliorer les relations avec les clients.

Par l'Organisation des services de pique - nique, d?ner, permet non seulement d'améliorer la communication, améliorer la satisfaction de l'employé, il permet de cultiver l'esprit d'équipe, la forme de l'équipe de la culture.

Des installations et des services de facilitation.

Afin de faciliter le travail et la vie du personnel des entreprises, institutions et installations peut faire des prestations, par exemple la lessive, les jardins d'enfants, des épiceries, de navette, de l'eau, les toilettes, consultation psychologique, et pour améliorer le degré de satisfaction du personnel domestique et sur les entreprises.

Installations nécessitant une entrée, et les co?ts de fonctionnement et de maintenance, et recommande que les entreprises peuvent coopérer avec des institutions extérieures, de fa?on à ne pas disperser ses ressources et de l'énergie dans l'activité principale, est en principe en fonction des capacités, sinon il serait contre - productif.