La gestion intensive est une tendance fondamentale à l 'amélioration de l' efficacité et de l 'efficience des groupes d' entreprises modernes.

En regroupant les éléments de production tels que les biens et la gestion, on harmonise la configuration de manière à réaliser des économies, des contraintes et des gains d 'efficacité, ce qui permet d' obtenir des avantages compétitifs durables.

Les avantages d 'une gestion financière centralisée des groupes d' entreprises sont les suivants: assurer la mise en ?uvre de la stratégie financière, des politiques financières et des objectifs financiers du Groupe dans son ensemble; promouvoir la supervision, le contr?le et l 'utilisation rationnelle et efficace de l' ensemble des fonds; et faciliter le contr?le des filiales et des succursales et permettre une supervision et un contr?le efficaces des activités de l 'ensemble du Groupe.

Construction of Multilateral and Intensive Financial Management Model

étant donné que les différentes filiales ont des éléments d 'activité distincts, leurs caractéristiques diffèrent considérablement de celles du modèle de gestion et sont toutes deux des personnes morales égales et indépendantes, qui peuvent facilement se fragmenter sans centralisation appropriée, ce qui entra?ne un gaspillage des ressources et un faible rendement global du Groupe.

Dans ce contexte de diversification des opérations, le modèle de gestion financière centralisée devrait être con?u de manière à favoriser l 'utilisation intégrée des ressources globales, à stimuler la motivation des filiales ou du Département des opérations et à tirer parti de l' avantage global du Groupe, à faciliter l 'évaluation des résultats des filiales ou du Département des opérations, à favoriser la mise en ?uvre de la stratégie globale et la réalisation des objectifs stratégiques, etc.

Dans l 'ensemble, la gestion financière centralisée est un système décentralisé fondé sur la centralisation, et une centralisation et une décentralisation excessives compromettent la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe.

Dans la pratique de l 'entreprise, il n' y a pas de centralisation absolue et de décentralisation absolue et une combinaison appropriée de centralisation et de décentralisation permet à la fois d 'exercer une fonction de régulation financière au siège du Groupe, d' encourager la motivation et la créativité des filiales et de ma?triser efficacement les risques opérationnels et financiers des filiales.

La combinaison de la centralisation et de la décentralisation permet de surmonter les défauts de la décentralisation ou de la décentralisation excessive et d 'intégrer les avantages de la centralisation et de la décentralisation.

Intégration de centralisation et de décentralisation est à des fins de gestion de groupe comme noyau, le droit de décision importante dans le Groupe de se concentrer sur le Siège, et de conférer une filiale autonomie de fonctionnement et d'autres droits de prise de décision, il peut efficacement les avantages de la centralisation et décentralisation ensemble.

Système de comptabilité de diversification existant sur la gestion financière intensive qui a présenté la demande de l'entreprise, sur la base de la situation réelle d'établir, de forte capacité de fonctionnement du système de contr?le interne, afin de réguler l'importante décision de groupe financier interne

Et de la comptabilité, des procédures de traitement afin d'améliorer la fiabilité des états financiers toutes les filiales et la comparabilité.

En outre, lors de l'élaboration de règles financières internes doit également souligner le financement de l'autorité et de la responsabilité à tous les niveaux, notamment dans la décision de financement respectifs, la décision d'investissement, l'autorité et la responsabilité dans les activités financières de la décision de la distribution des revenus, afin d'obtenir et de procédures du système de gestion interne du Groupe.

L'exécution financière de l'accréditation, de réaliser la gestion financière de concentration.

Le personnel financier de chaque marque de la mise en ?uvre de la gestion centralisée et de bureau, Service de l'apprentissage et de l'Organisation de renforcer la formation professionnelle, le secteur financier non par différentes filiales pour régler des services selon la Division des responsabilités financières, mais raisonnable pour régler en chef comptable, de grand livre général de Comptabilité, de gestion de comptabilité et de "le Fonds de financement des administrateurs, etc..

Ce procédé de réglage de sorte que la société mère - filiale financière de manière organique intégré, de sorte que la Division peut saisir le Groupe d'entreprises de la situation financière globale.

1. L'unité de gestion financière du personnel.

En fonction des besoins réels des modules financiers du Groupe et de la qualité globale du personnel des finances, il est prévu d 'organiser une rotation du personnel des finances, de faciliter le perfectionnement professionnel, la formation professionnelle et l' échange de données d 'expérience du personnel des finances, et d' organiser régulièrement des formations et Des études professionnelles afin d 'améliorer les compétences du personnel des finances en matière d' intégration et de gestion financière, conformément à la loi, et de promouvoir une conception générale et un sens des responsabilités du personnel des finances, assurant ainsi une sécurité solide pour l 'innovation de modèles de gestion financière centralisés.

La comptabilité centralisée, les paiements centralisés et le contr?le des unités sont effectués conformément aux règles et systèmes comptables tels que la loi sur la comptabilité.

B) établir des états comptables et des analyses financières pour chaque unité et fournir les informations comptables pertinentes;

3. L'intégration de réseau d'information comptable central.

Par l'établissement d'un système de réseau informatique, en utilisant un logiciel de système de gestion de l'information financière et de financement, les entreprises se sont concentrés sur le réseau informatique financière, responsable de la personne compétente et financière peut, à tout moment, de la situation financière de requête d'appel au Siège et toutes les filiales, la situation globale de commande de gestion de groupe, de découvrir les problèmes de gestion des risques et de prévention, réduction de l'état perte d'actifs.

Le budget global de gestion est

Le noyau.

Mise en ?uvre de la gestion budgétaire au sein d'un groupe, permet non seulement d'améliorer l'efficacité de la gestion, l'optimisation de l'attribution de ressources et de droits de l'homme, et de la filiale de responsabilité clairement favorable du groupe respectif de réduction de friction, de renforcer la cohésion, la réalisation des objectifs de La stratégie de l'ensemble du Groupe.

Afin d'améliorer la gestion budgétaire, de la nécessité de créer un comité budgétaire, le responsable du budget, de validation et de l'Organisation de la mise en ?uvre et de réglage.

Au cours de l'exécution du budget, les autorités budgétaires à tous les niveaux du Groupe par la création de travail strictes et appliquer des mesures d'incitation appropriées pour garantir l'accomplissement des objectifs budgétaires à tous les niveaux.

De manière générale, le budget de la filiale de commande cible de commande est l'entreprise bénéficiaire, c'est - à - dire des filiales de l'auto - contr?le et un procédé pour le réglage de l'activité de gestion.

Tout d 'abord, la filiale doit s' assurer que

Deuxièmement, des critères d 'évaluation différents doivent être établis pour les différents domaines d' activité et modes de fonctionnement des filiales.

L'évaluation de la performance, non seulement pour voir le bénéfice net de la société, le ratio de la dette publique, le rapport de marche, la récupération de données, tels que des reports de pertes, et pmet également une excellente vitesse de projet, et l'impact social de la création de l'influence des coefficients sont à prendre en considération.

Troisièmement, l'évaluation de la performance des filiales, doit être d'éliminer les effets de groupe au siège imposé à l'état normal, après réduction, afin de garantir l'équité de l'évaluation et de rationalité.

Les systèmes de contr?le du personnel financier, les systèmes de contr?le du système financier, les systèmes de contr?le des objectifs financiers et les systèmes de contr?le de l 'information financière sont des éléments constitutifs d' un environnement institutionnel et humain favorable qui permet aux entreprises de fonctionner efficacement, en temps voulu, de manière complète et rationnelle, de manière à assurer le développement durable des groupements d 'entreprises et, en fin de compte, à maximiser la valeur des groupes d' entreprises.

En résumé, la gestion financière centralisée dans le cadre d 'opérations diversifiées doit reposer sur des systèmes de contr?le financier solides, scientifiquement rationnels et efficaces, axés sur l' être humain, qui intègrent étroitement les investisseurs, les opérateurs et les gestionnaires financiers, traitent des relations entre le contr?le, l 'exploitation et la prise de décisions, mettent en ?uvre des innovations en matière de gestion des entreprises et de gestion financière et adaptent constamment leurs modèles de gestion financière à la nouvelle approche stratégique des opérations.