Il n 'existe pas de système de contr?le financier normalisé et efficace.

En conséquence, il n 'est pas possible d' exercer un contr?le financier efficace sur les fonds, actifs, co?ts, recettes, bénéfices et répartition des filiales à l 'étranger, et les contr?les internes de ces filiales ne sont pas efficaces, ce qui entra?ne de graves risques.

L'environnement de contr?le financier complexe.

Des filiales à l'étranger l'environnement de gestion financière est très complexe, de leurs activités de production par le siège économique, politique, culturel, beaucoup d'effet juridique et d'autres facteurs.

En cas de modification défavorable, il peut former des finances, de la gestion des risques.

Gestion financière et différences culturelles.

Par comparaison, les filiales offshore et les filiales locales diffèrent considérablement sur les plans économique, politique, culturel et juridique, ce qui entra?ne des normes de conduite, des concepts de gestion, des modes de pensée, des valeurs et des modes de gestion qui ne peuvent pas être simplement appliqués à des modèles établis dans le pays.

Cela accro?t facilement les co?ts de gestion des entreprises et nuit à l 'efficacité opérationnelle.

Les groupes de sociétés devraient mettre au point des systèmes harmonisés de gestion financière et de contr?le interne des filiales offshore afin d 'améliorer l' efficacité de la gestion financière et de réduire les risques de gestion.

Le premier est de veiller à ce que les dirigeants de filiales exercent effectivement leurs fonctions de surveillance de la valeur ajoutée en capital; le second de tenir compte des caractéristiques des filiales en matière d 'activité et de gestion; le troisième est d' exercer un contr?le et des incitations efficaces sur la direction des filiales pour qu 'elle exerce son autorité de réglementation et de surveillance au nom des intérêts du Groupe et mobilise toutes les énergies des filiales en vue de maximiser l' efficacité de l 'entreprise; et le quatrième est que les groupes d' entreprises doivent mettre en place des mécanismes de gestion des risques solides.

Déléguer le contr?le financier aux filiales étrangères.

Les groupes de sociétés devraient centraliser la gestion des fonds des filiales à l 'étranger afin d' autoriser les grands projets de leurs filiales, tout en consolidant les systèmes d 'approbation, de contr?le et d' inspection de ces grands projets et en assurant le suivi de leur gestion.

La délégation de pouvoir aux filiales étrangères repose sur le principe de la pleine confiance dans les actes accomplis dans le cadre de l 'autorisation et sur le renforcement du contr?le réglementaire pour les actes qui ne sont pas autorisés.

Les lettres d 'autorisation sont délivrées simultanément aux filiales offshore et aux services compétents du Groupe, qui exercent une surveillance et une réglementation mutuelles.

Création

".

Doivent être établis entre le Groupe de sociétés et de filiales étrangères de la plate - forme de retour d'information financière, sur l'exécution du budget nécessaire une analyse budgétaire, dans le processus de mise en ?uvre doivent constamment d'effectuer la commande de suivi de piste, la détection de l'état d'exécution du budget.

Pour la mise en ?uvre de la déviation appara?t opportun de corriger, de veiller à ce que les objectifs financiers du Groupe de mise en ?uvre.

La mise en place d'un mécanisme de prise de décision de la perfection.

Des filiales à l'étranger

Doit être plus présente une ouverture, un système d'administration sous forme de garantie de la puissance et la capacité de participer à la société de stratégie de développement.

C'est à la demande de l'administration ne doit pas seulement riche expérience dans la gestion, mais aussi de penser avec le développement de l'innovation, ainsi que de veiller à ce que l'indépendance des administrateurs non exécutifs.

Des filiales à l'étranger

Les groupes nationaux de sociétés, en tant qu 'actionnaires, peuvent exercer un contr?le strict sur leur indépendance.

Mise en place d 'un système amélioré d' évaluation des résultats.

Premièrement, il s' agit de déterminer de fa?on rationnelle le rendement des placements, de veiller à ce que les actifs conservent leur valeur ajoutée et d 'assurer la rentabilité des filiales étrangères.

Deuxièmement, il faut mettre en place un système de gestion des indicateurs financiers qui permette d 'améliorer et de scientifiquement le système d' évaluation et de contr?le.

Les principaux indicateurs, y compris un taux de rendement des actifs totaux et des co?ts, la liquidité et le ratio de la dette publique des indicateurs et le taux de rotation des créances, le taux de renouvellement des stocks d'actifs, le chiffre d'affaires, et ainsi de suite.

La création d'un système approprié de la structure organisationnelle des filiales à l'étranger, des mécanismes de gestion et d'incitation efficaces, l'autorité et la responsabilité claire de travail de chaque secteur et de position, et périodique et non périodique d'un système de rotation de personnel, de réglementer strictement et mettant en oeuvre un système de récompenses et de l'évaluation.