集約管理は現(xiàn)代企業(yè)集団で、効率と利益を高める基本的な傾向です。

人の財物、管理などの生産要素を集めることによって、統(tǒng)一的な配置を行い、節(jié)約、制約、高効率を価値の傾向にして、コスト削減、高効率管理を達成し、持続可能な競爭の優(yōu)位を獲得する。

企業(yè)集団の集約型財務管理の利點は、グループ全體の財務戦略、財務政策と財務目標の実現(xiàn)のための保証を提供することであり、資金全體の監(jiān)督、制御と合理的、効率的な利用を促進することであり、子會社、支店機構(gòu)の監(jiān)視を容易にし、企業(yè)グループ全體の経営活動を効果的に監(jiān)督し、制御することができる。

一、多元化、集約型財務管理モードの構(gòu)築

異なる子會社はそれぞれ違った経営內(nèi)容を持っていますので、経営特徴と管理モデルは大きく違っています。しかも互いに平等な獨立法人であり、適切な集約権を加えないと、それぞれの勝手がよくなり、資源の浪費、集団全體の利益が低下します。

このような業(yè)務の多元化の狀況に対して、集約型財務管理モデルの設計は以下の原則に従うべきである。全體的な資源の総合利用に有利であり、各子會社または業(yè)務部の積極性を刺激し、グループの全體的な優(yōu)位性を発揮することに有利である。

全體的に見れば、集約型の財務管理は集権前提での分権體制であり、過度の集権と分権は集団戦略目標の実現(xiàn)に影響を及ぼします。

企業(yè)の実踐から見ると、絶対集権と絶対分権はなく、適切な集権と分権の結(jié)合はグループ本部の財務コントロール機能を発揮し、子會社の積極性と創(chuàng)造性を刺激し、また子會社の経営リスクと財務リスクを効果的にコントロールすることができる。

集権と分権を結(jié)合することは、過度の集権または分権の欠陥を克服することに有利であり、総合的な集権と分権の優(yōu)位性に有利である。

集権と分権の結(jié)合は集団経営の目的を核心とし、集団內(nèi)の重大な政策決定権を本社に集中し、子會社に自主経営権とその他の政策決定権を與え、それは集権と分権の長所を効果的に集合させることができる。

會計制度の多元化の存在は集約型の財務管理に対して要求を提出しました。企業(yè)は実際の狀況によって統(tǒng)一的で操作性の強い內(nèi)部統(tǒng)制制度を制定し、グループ內(nèi)部の重要な財務決定を規(guī)範化させました。

各子會社の財務諸表の信頼性と可比性を向上させるために、財務処理手順を適用する。

また、內(nèi)部財務制度を制定する際にも、各段階の財務権限と責任を重點的に強調(diào)し、それぞれの資金調(diào)達の方策決定、投資の方策決定、収益配分の決定などの各財務活動における権限と責任を含み、グループ內(nèi)部管理の制度化と手順化を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

財務委任制を?qū)g施し、財務管理の集中化を?qū)g現(xiàn)する。

各ブランド企業(yè)の財務擔當者に対して、統(tǒng)一的な集中管理と事務を?qū)g施し、業(yè)務學習を組織し、業(yè)務訓練を強化し、財務部門は異なる子會社によって課室を設置するのではなく、財務職責の合理的な分業(yè)によって設置し、會計主管、総勘定會計、成本會計及び資金管理「資金管理者」などに分けられる。

このような設置方法は母子會社の財務を有機的に一體化させ、事業(yè)部が企業(yè)集団全體の財務狀況を適時に把握できるようにする。

1.財務擔當者の統(tǒng)制管理。

グループの各財務モジュールの仕事の実際の必要性と會計士の総合素質(zhì)に基づいて、計畫的に會計委員會の人員を組織して交替して交流して、會計士の業(yè)務の研修、専門の育成訓練と経験の交流のために便利な條件を提供して、そして定期的に専門の育成訓練と學習を組織して、會計士の総合的な素質(zhì)と法に基づいて資産管理、科學的な資産管理の能力を高めることを目指して、大局的な観念と責任感を強力に促進して、それに集約型財務管理モードの革新に有力な保障を提供します

2.「會計法」などの會計法規(guī)と制度に基づき、各単位に會計集中計算、資金集中支払いと監(jiān)督を行う。

規(guī)定に基づいて各単位の各項目の決算業(yè)務を行い、審査後の原始証憑に基づいて、各単位の記帳証憑を適時、正確に作成し、會計帳簿を登録し、分戸計算を行い、各単位の會計諸表と財務分析を作成し、関連する會計情報資料を提供する。

3.會計センターのネットワーク情報が一體化している。

コンピュータネットワークシステムを構(gòu)築することにより、管理システムと財務ソフトを利用して、各企業(yè)の財務情報をコンピュータネットワークに集中させ、財務責任者及び財務主管は隨時に本部及び各子會社の財務狀況を呼び出し、照會し、グループ経営狀況を全面的にコントロールし、問題點を発見し、経営リスクを減少させ、國有資産の流出を防止することができる。

全面予算管理は

の中核をなす。

グループ內(nèi)で全面的な予算管理を行うことは、管理の効率を高め、資源配置を最適化するだけでなく、グループと子會社のそれぞれの責任権利を明確にし、摩擦を減少させ、凝集力を強め、グループ全體の戦略目標を?qū)g現(xiàn)することに役立つ。

予算管理をよくするためには、予算委員會を設置し、予算の編成、検定、組織の実施及び調(diào)整を擔當する必要があります。

予算の執(zhí)行過程において、グループの各級予算部門は厳格な作業(yè)制度を確立し、適切な激勵措置を?qū)g施することによって、各級の予算目標の完成を保証することができる。

一般的に、子會社の予算コントロールは企業(yè)の利益目標コントロール、つまり子會社が経営活動を自己コントロールし、調(diào)整する過程にあります。

まず、子會社は確保だけではなく

の安全と完全性については、利益を達成し、グループからの目標利益指標を達成しなければならない。その次に、子會社の異なる業(yè)務範囲、異なる経営方式に対して、異なる業(yè)績評価基準を制定する必要がある。

業(yè)績審査時には、會社の純利益、貸借対照率、工事代金回収比率、貸倒損失などのデータだけでなく、工事の優(yōu)良率、社會影響などの影響係數(shù)も合わせて総合的に考慮しなければならない。

第三に、子會社の業(yè)績評価は、グループ本部の影響を排除した後、正常な狀態(tài)に戻して行わなければならない。

財務人員コントロールシステム、財務制度制御システム、財務目標制御システムと財務情報制御システムなどで構(gòu)成された有機的な全體、良好な人文環(huán)境とメカニズム環(huán)境は、企業(yè)の効率的、適時、完全、良好な運行を保証し、企業(yè)グループの持続可能な発展を維持し、最終的に企業(yè)グループ価値の最大化を?qū)g現(xiàn)することができる。

つまり、多元化業(yè)務における集約型財務管理は健全で合理的で効果的な財務コントロールシステムを構(gòu)築し、人間本位で投資家、経営者、財務管理者を緊密に結(jié)合し、監(jiān)督、経営、意思決定の三つの関係をうまく処理し、経営管理の革新と財務管理の革新を絶えず行い、新しい経営戦略方針に適応するために、自分の財務管理モードを絶えず調(diào)整しなければならない。