規(guī)範的で効果的な財務(wù)管理制度が確立されていません。

これは海外の子會社の資金、資産、コスト、収入、利益及びその配分に対して有効な財務(wù)コントロールができないことをもたらします。つまり、境外子會社の內(nèi)部統(tǒng)制が暴走し、深刻な危害をもたらします。

財務(wù)管理環(huán)境は複雑で変化が多い。

海外子會社の財務(wù)管理環(huán)境はかなり複雑で、その生産経営活動は所在地の経済、政治、文化、法律などの要素によって大きく影響されています。

不利な変化が発生すると、財務(wù)、経営リスクが形成されます。

財務(wù)管理の理念と文化の違い。

海外子會社と國內(nèi)子會社との比較では、経済、政治、文化及び法律の面で大きな差異があり、その行為規(guī)範、経営理念、思惟パターン、価値観念、管理方式が簡単に國內(nèi)の既定モデルに適用できなくなりました。

これは企業(yè)の管理コストを増やしやすく、経営効率に影響します。

グループ會社は統(tǒng)一した海外子會社の財務(wù)管理及び內(nèi)部統(tǒng)制制度を制定し、財務(wù)管理の効率を高め、管理リスクを低減しなければならない。

第一に、子會社の指導グループが効果的に機能を行使し、資本価値の増値を監(jiān)視すること、第二に、子會社の業(yè)務(wù)及び経営管理の特徴を考慮すること、第三に、子會社の管理層に対して有効な監(jiān)督と激勵を?qū)g施し、その代表グループ會社の利益に管理権、監(jiān)視権を行使させ、子會社全體の積極性を動員して會社利益の最大化を?qū)g現(xiàn)させること、四は企業(yè)グループがリスク管理メカニズムを確立しなければならない。

境外子會社に財務(wù)総監(jiān)を任命し、財務(wù)管理を?qū)g行する。

グループ會社は海外子會社の資金を集中的に管理し、子會社の重大プロジェクトを授権するとともに、これらの重要プロジェクトに対する審査、コントロール、検査などの制度を健全化し、追跡管理する。

境外子會社に対する授権管理原則は、授権範囲內(nèi)の行為に対して十分な信頼を與え、授権以外の行為に対して管理監(jiān)督を強化する。

授権通知書は同時に海外子會社とグループ関連部門に送り、相互の監(jiān)督と管理を行う。

作成

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グループ會社と海外子會社間の財務(wù)情報フィードバックプラットフォームを確立しなければならない。予算実行後に予算分析を行う必要があり、実施中に引き続き追跡制御を行い、予算完成狀況を測定する。

発生した執(zhí)行偏差は適時に是正し、グループ財務(wù)目標が実現(xiàn)されることを確保しなければならない。

整った政策決定メカニズムを構(gòu)築する。

海外子會社の

もっと開放性があるべきで、制度の形式で取締役の動力と能力が會社の戦略的発展に參與することを保証します。

これは取締役に要求されるのは経験が豊富であるだけではなく、革新的な思考を発展させるとともに、非執(zhí)行役の獨立性を確保しなければならない。

海外子會社の

國內(nèi)のグループ會社は株主として、その獨立性について厳格に監(jiān)督することができます。

完備したパフォーマンス審査システムを構(gòu)築する。

第一に、投資収益率を合理的に確定し、資産の価値増値を確保し、海外子會社の収益を確保すること。

第二に、財務(wù)指標管理體系を確立し、審査と監(jiān)督コントロールシステムを絶えず改善し、科學化させる。

その主要指標は総資産報酬率と原価費用利潤率、流動比率と資産負債率指標及び売掛金回転率、在庫回転率、資産回転率指標などを含む。

海外の子會社の組織構(gòu)造、効果的な激勵と管理體制を確立し、各部門と職位の職権と責任を明確にし、定期的と不定期の人員交替制度を補助し、厳格に審査?賞罰制度を規(guī)範化し、実施する。