En analysant la cha?ne de valeur de n'importe quelle entreprise, nous pouvons obtenir la distribution de la zone de profit de l'entreprise.C'est - à - dire que dans l'ensemble de la cha?ne de valeur de l'entreprise, certains peuvent gagner de l'argent, d'autres ne peuvent pas gagner de l'argent.

Un bon modèle de profit consiste à répartir les ressources de l'entreprise en fonction de la zone de profit et à placer la plupart des ressources de l'entreprise dans la zone de profit.De cette fa?on, l'entreprise peut réaliser des bénéfices.Au contraire, si l'entreprise égare ses ressources dans des zones qui ne génèrent pas de bénéfices, elle perdra de l'argent ou même fermera ses portes.En même temps, dans le processus de croissance de toute entreprise, la zone de profit se déplacera avec le temps et la croissance de l'industrie.Si l'entreprise veut survivre, elle doit ajuster son modèle de profit en temps opportun.Si nous ne saisissons pas et ne saisissons pas l'occasion et les possibilités d'ajustement, la nouvelle zone de profit deviendra une occasion de croissance pour d'autres entreprises.

La gestion de la cha?ne de valeur consiste à:ClientsL'objectif de la demande est de réaliser l'augmentation de la valeur et de renforcer la compétitivité de l'entreprise, et d'utiliser la pensée, la méthode et la technologie modernes de gestion d'entreprise pour planifier et contr?ler efficacement le flux d'information, la logistique, le flux de capitaux et le flux de valeur dans l'ensemble de La cha?ne d'approvisionnement.Gestion de la cha?ne de valeur par l'analyse stratégique de l'industrie de l'entreprise et de l'ensemble de la cha?ne de valeur interne de l'entreprise, trouver le lien d'avantage de la valeur ajoutée de l'entreprise dans la concurrence du marché, et l'allocation centraliséeRessourcesCréer une compétitivité de base et un avantage concurrentiel.

On peut voir que la gestion des co?ts met l'accent sur le contr?le des co?ts au sein de l'entreprise, tandis que la force de la gestion de la cha?ne de valeur réside dans l'accent mis sur les extrants et l'allocation efficace des ressources.Par conséquent, les avantages de la gestion de la cha?ne de valeur et de la gestion des co?ts peuvent être appliqués de manière interactive et organique en combinant les deux, en analysant la cha?ne industrielle de l'entreprise et l'ensemble de la cha?ne de valeur interne de l'entreprise, en trouvant les avantages et les liens à valeur ajoutée de L'entreprise, en réalisant l'augmentation de la valeur et en créant un avantage concurrentiel par l'intégration stratégique et l'allocation centralisée des ressources de l'entreprise.Entre - temps, l'analyse co?t - valeur des activités de micro - exploitation est effectuée afin d'éliminer le gaspillage des ressources, d'économiser les intrants et d'accro?tre la valeur des intrants et des extrants.

　　L'age du petit profitDu point de vue de la valeur, il y a beaucoup à faire dans le domaine financier:

Premièrement, en raison des faibles bénéfices, le volume des ventes est important et les comptes correspondants sont très importants.Du point de vue de l'utilisation des ressources, le Fonds de roulement peut être utilisé, de sorte que si nous travaillons dur sur la conception du modèle de profit de l'entreprise, nous pouvons utiliser pleinement l'énorme fonds de roulement généré par les revenus d'exploitation.Ces fonds ne paient pas d'intérêts, ce qui équivaut à un énorme prêt sans intérêt pour les entreprises, ce qui peut améliorer le rendement des actifs.

L'entrée dans l'ère des petits bénéfices signifie également la maturité de l'industrie.De la naissance à la maturité de l'industrie, de nombreux systèmes de gestion et processus opérationnels inefficaces peuvent être simplifiés.Les procédures répétitives peuvent être formulées, les compétences des travailleurs sont de plus en plus sophistiquées et les outils disponibles sont de plus en plus nombreux, de sorte que tous les processus de gestion et d'exploitation commerciale peuvent être normalisés avec une marge brute faible.Mais à mesure que les outils progressent, les co?ts diminuent.Les progrès de la gestion ont permis de réaliser des bénéfices grace à une production de masse.La création de bénéfices par la simplification des procédures est une caractéristique de l'entreprise à l'ère des petits bénéfices.

Troisièmement, la concurrence est gérée à l'ère des petits bénéfices.Lorsque les entreprises entrent dans des opérations sophistiquées, la gestion interne devient la Force centrale de la concurrence des entreprises, et le mode de gestion est difficile à copier et à transplanter, de sorte que le seuil d'entrée sera considérablement augmenté.Par conséquent, même à l'ère des petits bénéfices, la marge brute peut être augmentée grace à une conception appropriée du modèle de profit.

L'ère des petits bénéfices représente l'avènement de l'économie du savoir.L'amélioration des processus et de la gestion fondée sur les connaissances, la transformation des actifs incorporels en revenus tangibles et l'amélioration de la rentabilité sont les pratiques de l'ère des petits bénéfices.