どの企業(yè)の価値チェーンを分析しても、その企業(yè)の利益エリア分布が得られます。つまり、企業(yè)全體の価値チェーンの中には、お金を儲(chǔ)けることができます。

良い営利モデルは會(huì)社の資源を利潤(rùn)區(qū)によって分配し、企業(yè)の大部分の資源をより多くの利益を生むところに置くことです。これで會(huì)社は利益を上げることができます。逆に會(huì)社が資源を利益のない地域に間違って置くと、會(huì)社は赤字になり、倒産することもあります。同時(shí)に、どの企業(yè)も成長(zhǎng)の過(guò)程で、利益區(qū)は時(shí)間と産業(yè)の成長(zhǎng)に伴って移動(dòng)します。會(huì)社が生き殘るには、會(huì)社の営利モデルをタイムリーに調(diào)整しなければならない。調(diào)整のタイミングと機(jī)會(huì)がつかめないと、新利潤(rùn)區(qū)は他の企業(yè)の成長(zhǎng)のチャンスになります。

価値チェーンの管理は顧客価値増値を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することを目標(biāo)として、現(xiàn)代企業(yè)の管理思想、方法と技術(shù)を利用して、サプライチェーン全體の情報(bào)の流れ、物流、資金の流れ、価値の流れに対して有効な計(jì)畫(huà)とコントロールを達(dá)成する。価値チェーン管理は企業(yè)の所在する産業(yè)と企業(yè)內(nèi)部の価値チェーン全體の戦略的分析を通じて、企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において価値増値優(yōu)位環(huán)節(jié)を?qū)g現(xiàn)し、集中的に配置する。リソース企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する。

コスト管理の重點(diǎn)は企業(yè)內(nèi)部のコストコントロールにあり、価値チェーン管理の長(zhǎng)所は産出に対する重視と資源の有効配置にあると見(jiàn)られます。そのため、両者を有機(jī)的に結(jié)合し、インタラクティブに価値チェーン管理とコスト管理の優(yōu)位性を応用し、企業(yè)の所在する産業(yè)チェーンと企業(yè)內(nèi)部全體の価値チェーンの分析を通じて、企業(yè)の優(yōu)位性と付加価値環(huán)節(jié)を探し出し、企業(yè)資源の戦略的整合と集中配置に価値増値を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を作るとともに、微視的な作業(yè)活動(dòng)に対してコスト価値分析を行い、資源の浪費(fèi)を除去し、投入と生産の節(jié)約、投入と産出の両方の価値増値を?qū)g現(xiàn)する。

　　ミクロの時(shí)代価値を提供する観點(diǎn)から、財(cái)務(wù)面では多くの行為があります。

一、微利ですから、販売量が多くて、お金も相當(dāng)大きいです。資源の使用の観點(diǎn)から、回転資金は利用できるので、企業(yè)の営利モデルの設(shè)計(jì)に努力すれば、営業(yè)収入によって発生する大量の回転資金を十分に活用できる。これらの資金は利息を支払わなくてもいいです。企業(yè)に莫大な利息フリーローンを提供することに相當(dāng)します。資産報(bào)酬率を高めることができます。

二、微利時(shí)代に入ると同時(shí)に産業(yè)の成熟を意味する。産業(yè)は生まれたばかりから成熟したまで、多くの非効率的な管理制度と作業(yè)プロセスが簡(jiǎn)略化されます。繰り返しプログラムは公式化できます。労働者の技能はますます成熟してきて、道具を使うこともだんだん多くなりました。そのため、すべての管理プロセスとビジネスプロセスは標(biāo)準(zhǔn)化できます。粗利率は低いです。しかし、工具の進(jìn)歩によって、コストも下がります。管理の進(jìn)歩によって、大量生産によって依然として利益が発生することができます。プログラムの簡(jiǎn)略化によって利益を創(chuàng)造するのは微利時(shí)代の企業(yè)特性です。

三、微利時(shí)代は競(jìng)爭(zhēng)して管理しています。企業(yè)が熟練した操作作業(yè)に入ると、內(nèi)部管理が企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中核となり、管理モードが盜作しにくく、移植できないため、敷居が大幅に高くなります。そのため、微利の時(shí)代でも、適切な営利モデルの設(shè)計(jì)によって毛利率を上げることができます。

ミクロの時(shí)代は知識(shí)経済の到來(lái)を代表しています。知識(shí)によってプロセスを改善し、管理を改善し、無(wú)形資産を有形収入に転化させ、収益力を高めるのは微利時(shí)代のやり方である。