A) l 'existence d' une relation fiduciaire entre les actionnaires et l 'exploitant, la supervision par les actionnaires des activités de l' exploitant par la désignation d 'administrateurs et le fait que les actionnaires, les administrateurs et les exploitants sont des sujets importants de gouvernance d' entreprise;

L 'audit interne moderne est un audit complet comprenant des audits financiers et des audits de gestion, qui examine le respect des obligations financières et des responsabilités de gestion déléguées, afin de veiller à ce que les fiduciaires agissent dans l' intérêt des clients et de réduire ainsi l 'écart entre eux.

L 'audit interne joue un r?le non seulement dans la validation de l' information comptable financière, mais aussi dans

En fin de compte, les co?ts de paction et de courtage sont réduits.

Dans les entreprises modernes, il existe non seulement une relation de procuration entre les actionnaires, les conseils d 'administration et les exploitants, mais aussi une relation de procuration entre les employés et les dirigeants ou groupes de sociétés au niveau de l' entreprise, comme en témoigne le fait que les décisions prises par les dirigeants ou les groupes d 'entreprises sont prises sous l' autorité hiérarchique et que les informations communiquées à tous les niveaux de l 'entreprise sont communiquées ou pmises.

Pour que les décisions relatives à la sécurité et à la gestion des biens de l 'entreprise soient prises à tous les niveaux, il ne suffit pas que les actionnaires ou les conseils d' administration contr?lent les exploitants, mais il faut aussi mettre en place un système de contr?le de la gestion interne des opérations.

Bien que le contr?le joue un r?le dans une certaine mesure, l 'efficacité du système de contr?le exige qu' un Département communique en temps voulu des informations exactes sur les problèmes rencontrés dans le fonctionnement du contr?le interne aux plus hauts responsables opérationnels afin de contr?ler, d 'équilibrer et d' évaluer le fonctionnement du contr?le interne afin d 'en garantir l' efficacité.

L 'audit interne est un moyen efficace d' évaluer les contr?les internes, car les organes d 'audit interne, en se fondant sur leur indépendance, leur connaissance de la situation de l' entreprise et l 'expérience qu' ils ont acquise dans le cadre d 'audits à long terme, peuvent déceler en temps voulu les insuffisances et les lacunes dans la mise en ?uvre des systèmes de contr?le interne et améliorer les contr?les internes de l' entreprise en analysant les causes et les effets des problèmes et en formulant des recommandations et des mesures pratiques et constructives.

L 'audit interne est non seulement une garantie de contr?le et de contrepoids, mais aussi un moyen de tirer parti de l' avantage qu 'offre l' examen de toutes les opérations de l 'entreprise et d' optimiser la fonction de conseil et d 'étudier les moyens d' accro?tre la valeur de l 'entreprise, Conformément à la valeur de la gouvernance d' entreprise.

En fait, la motivation fondamentale du développement de l 'audit interne est d' accro?tre la valeur et de tenir compte des co?ts.

Dans la gestion de l 'entreprise, chaque membre doit créer de la valeur pour l' Organisation.

L 'objectif de l' audit interne est de revitaliser l 'audit interne et de le rapprocher de la cha?ne de valeur de l' Organisation, et la qualité des services qu 'il fournit sera de plus en plus reconnue.

La plupart des types d 'audit, y compris les audits de conformité, peuvent être utiles à l' Organisation en permettant à l 'administration de se tenir au courant de l' efficacité des systèmes de contr?le.

L 'audit interne moderne permet d' évaluer et de prévoir de manière systématique et professionnelle l 'efficacité des processus de gestion des risques, de contr?le et de gouvernance, et de conseiller les plus hauts responsables de l' entreprise sur les mesures à prendre pour les améliorer, ce qui accro?t la valeur de l 'entreprise.

D 'autre part, l' existence d 'audits internes peut avoir un effet dissuasif objectif sur les gestionnaires et autres services fonctionnels de l' Organisation, les obligeant à maintenir de bons systèmes de contr?le et à s' efforcer d 'améliorer leur performance.

Ce comportement ? autonome ? passif entra?ne objectivement une augmentation de la valeur organisationnelle.

L 'accent mis sur la mise en place de systèmes de contr?le interne, l' amélioration et l 'amélioration de l' audit interne sont donc devenues une priorité et reposent sur une réflexion sur la gouvernance d 'entreprise.