Beaucoup de gens pensent que le ? saut en arrière ? est une sorte de perturbation du marché.

On peut même se demander si cela affecterait le sentiment d 'appartenance professionnelle d' un plus grand nombre de travailleurs ou si cela entra?nerait une nouvelle crise professionnelle.

Toutefois, les spectateurs, les parties et les gestionnaires devraient réfléchir plus raisonnablement à la question du ? saut en arrière ?.

Après la fête du printemps, on considère souvent qu 'il s' agit d' une "saison des sauts".

Selon un rapport d 'enquête publié avant la date du recrutement, près de 80% des col blancs sont activement engagés dans la recherche de nouveaux emplois.

En outre, c 'est dans le Groupe des plongeurs que la proportion la plus élevée (77,8%) a été enregistrée après les 90%.

Au cours des dernières années, avec les dipl?més de l 'université de la nouvelle génération à entrer sur le marché du travail, la fin des vacances de printemps de chaque année, le thème de la "vague de sauts" après la fête suscite une vive émotion sociale.

Beaucoup d 'entre eux pensent que le ? Saut d' étranglement ? est une sorte de perturbation du marché.

Certains se demandent même si cela affecterait le sentiment d 'appartenance professionnelle d' un plus grand nombre de praticiens ou si cela entra?nerait un nouveau cycle.

On voit combien d 'émotions négatives se manifestent à l' égard du phénomène des sauts de col blanc.

Toutefois, les spectateurs, les parties et les gestionnaires devraient réfléchir plus raisonnablement à la question du ? saut en arrière ?.

Le spectateur doit penser plus rationnellement.

Le saut en col blanc n 'est plus un sujet nouveau, on peut même dire que plus la concurrence sur le marché est forte, plus le Mouvement des cerveaux est important, plus il deviendra une tendance majeure à l' avenir.

Comme dit le proverbe, ? l 'arbre meurt, l' homme vit ?, il n 'y a pas de mal à sauter.

Avec l 'augmentation actuelle des possibilités d' emploi, certains ne sont pas en mesure de s' installer dans la situation actuelle et il n 'y a plus rien de nouveau à changer d' emploi en un an.

Ces personnes sont dignes d 'être respectées dans le cadre de leurs plans de carrière, dans des plates - formes plus grandes, dans des postes qui brillent, sont enviables, sont dignes d' éloges; même si quelqu 'un n' écoute que son coeur, veut changer d 'environnement, changer de mode de vie et entreprendre un nouveau voyage, c' est la coutume de l 'homme, qui doit être béni et respecté.

Nous n 'avons donc pas besoin de dire trois ou quatre mots sur la chute d' autrui et d 'accuser les autres.

Il faut réfléchir.

L 'expérience a montré que certains ? sauts capricieux ? sont liés à leur propre esprit d' escalade, à leur désir et à leur impatience.

En réalité, c 'est dans les réunions d' amis, les loisirs et les loisirs que l 'esprit est le plus "gonflé", et c' est la raison pour laquelle les col blancs choisissent souvent de sauter après la fête.

C 'est la raison pour laquelle les experts ont rappelé que les col blancs ne devaient pas se précipiter, encore moins suivre la marée du vent, et qu' ils devaient ? sauter en pensant ?.

Après tout, il y a un risque que si l 'on se rend compte à l' aveugle à un moment donné, cela se traduise par une plus grande passivité, un sentiment d 'appartenance et un sentiment de sécurité.

Les gestionnaires doivent réfléchir plus rationnellement.

Qu 'est - ce que Marwan a fait à ses employés?

Il a conclu que la raison pour laquelle les employés avaient quitté l 'Organisation, bien que la sylviculture ait été agrégée, était deux des plus réelles: d' une part, l 'argent n' avait pas été mis en place et, d 'autre part, le c?ur avait cédé.

En fin de compte, c 'est parce que la gestion est trop médiocre que les employés ne sont pas satisfaits.

Le bilan de ma Yun est bien établi et mérite réflexion de la part de la direction.

Par conséquent, l 'unité d' utilisation doit être capable de découvrir à partir de la trajectoire du col blanc la nouvelle quête et l 'attente de l' actuel col blanc pour le travail, de réfléchir en temps voulu à sa propre gestion scientifique, de stimuler l 'identité et la fidélité du personnel à l' unité, et de déterminer si sa propre gestion répond à la planification de la carrière du personnel.

Après avoir identifié le problème, l 'entreprise doit faire davantage, dans la mesure du possible, accorder plus d' attention au personnel, comprendre la dynamique psychologique et idéologique du personnel, offrir aux employés un environnement de travail et des conditions de travail meilleurs et plus satisfaisants, afin de leur permettre de voir l 'avenir et de ne pas laisser le coeur du personnel "à la subordination", afin de créer un sentiment d' appartenance et de dépendance à l 'égard de l' entreprise.

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