衝撃IPO楊ラジウムは初めてIPOに接觸したが、シリコンバレーではIPOが流行し、おしゃれだった。10年後、彼は自分が1年も握っていない手のひらを持ってIPOに衝撃を與えるとは思わなかった。當(dāng)時(shí)、取締役會(huì)は「飛行中に飛行機(jī)を修理する」という任務(wù)を與えた。収益の増加を遅らせず、構(gòu)造的な問(wèn)題を解決した。2003年下半期、掌上霊通はメディア大手の融資を吸収することを考慮し始めた。初歩的な対象はソニー音楽、ユニバーサル、ディズニーなどで、持ち株が20%を超えない株主になり、無(wú)線(xiàn)付加価値サービス製品の同質(zhì)化の問(wèn)題を解決する。楊ラジウムは投資を借りて協(xié)力を強(qiáng)化しようとしたが、相手が買(mǎi)収し、持ち株することを望んでいない。興味深いことに、それに伴う監(jiān)査、評(píng)価、交渉では、掌上霊通の市場(chǎng)価値が上昇し、多くの會(huì)社が掌上霊通にオリーブの枝を伸ばし、高価な買(mǎi)収を提案した。管理職と取締役會(huì)は、このような融資は直接上場(chǎng)したほうがいいことに気づいた。掌上霊通の前身はインスク社のビジネス部門(mén)である。インスクは1999年6月に設(shè)立され、中國(guó)初の無(wú)線(xiàn)料金付加価値サービスを提供するソフトウェアサプライヤーである。2001年4月、掌上霊通はインスク社から分割され、獨(dú)立運(yùn)営の會(huì)社となった。表面的には、分割の原因はソフトウェア業(yè)務(wù)の顧客が運(yùn)営者であり、無(wú)線(xiàn)付加価値サービスが個(gè)人消費(fèi)者に直面しているため、2つの業(yè)務(wù)のビジネスモデルが全く異なるようだ。実際、當(dāng)時(shí)ピークだったインスクが無(wú)線(xiàn)付加価値業(yè)務(wù)を剝離したのは、ソフトウェア業(yè)界をよりよく見(jiàn)て、ソフトウェアに集中しなければならないからだ。會(huì)社の4人の創(chuàng)始者はすべてインスクに殘っていて、手のひらの霊通はすぐに捨て子のようになった。楊ラジウムは當(dāng)時(shí)のメール市場(chǎng)の広大な見(jiàn)通しを見(jiàn)極め、手のひらの霊通網(wǎng)を大いに改革した。楊ラジウムは會(huì)社のアーキテクチャを調(diào)整し、それを最大限に合理化し、従業(yè)員一人一人の能力を十分に発揮させる。彼は以前の會(huì)社のアーキテクチャは「多くの自留地」のように、「製品は一つのプロジェクトマネージャーが責(zé)任を負(fù)っていた。もしこの製品が他の製品より売れば、あなたの収益は他の人より高くなる。例えば、誰(shuí)もが「自留地」を持っていて、水源に近いものは、條件が天獨(dú)厚で、麥が多い。このような環(huán)境は、大きな軍団が戦う雰囲気ではない」と話(huà)した。楊ラジウムはこのアーキテクチャを打破しようと努力し、誰(shuí)もが會(huì)社の最終的な利益を重視すべきで、それぞれ戦うのではないと考えている。彼が一番得意なことはCEOを務(wù)めている間に手のひらに霊通が上場(chǎng)したのではなく、手のひらに霊通の人を集めてチームをきちんと管理したことだ?！敢郧?、全國(guó)に散らばっていた手のひらに霊通の販売チームは散らかった薪のようで、私の仕事は彼らを架けることで、架けてから絶えず新しい薪を加えて、この火をますます盛んにしました」と話(huà)した。中國(guó)のコンセプト株の低迷の影から抜け出すため、楊ラジウムは地上攻勢(shì)を起こし、投資家に「手のひらの霊通はインターネット會(huì)社ではない」というメッセージを伝えることにした。メール事業(yè)の特殊性から各省の事業(yè)者は獨(dú)立して運(yùn)営している。1年以?xún)?nèi)に、楊ラジウムは全國(guó)で100以上の販売拠點(diǎn)を建設(shè)し、手のひらの上の霊通の業(yè)務(wù)人員は各省?市に深く入り込み、現(xiàn)地のモバイル事業(yè)者と一緒に普及し、マーケティングを行い、事業(yè)者の気性を理解した。1年間で、手のひらの霊通の販売収入は4倍に上昇し、初めて年間利益を?qū)g現(xiàn)した。次の120日間、楊ラジウム像は永遠(yuǎn)の動(dòng)機(jī)をつけて、リベットをして仕事をして、ナスダックに突き進(jìn)んだ。総理のラジウムにならなかった楊ラジウムの父は清華大學(xué)の教授で、母は清華大學(xué)の行政幹部です?！弗楗弗Ε唷工趣いγ挨?、物理を教えてくれた父がつけたものだ。ラジウムは一種の希少金屬元素で、色は銀白色できらきらしていて、しかも発光して発熱することができて、父は彼の品行が剛正であることを望んでいます。楊ラジウムは6歳の時(shí)から卓球を始め、清華電機(jī)學(xué)部で勉強(qiáng)していた時(shí)、大學(xué)卓球の試合で優(yōu)勝したことがある。大學(xué)を卒業(yè)した時(shí)、才能の優(yōu)れた彼は総理になることを夢(mèng)見(jiàn)て、大學(xué)院生の時(shí)に少し成熟して、楊ラジウムは総理になれなければ、中國(guó)の水利部の部長(zhǎng)になりたいと思っていました。楊ラジウムは笑って自分が若い頃は狂っていたと言って、その時(shí)の自分は本當(dāng)に意気揚(yáng)々としていた?！癢ithout me，you are nothing。Without you，I am nothing?！堡长欷蠗睽楗弗Ε啶未蠛盲视钞?huà)の中のセリフで、戦艦の艦長(zhǎng)がこの言葉で彼の兵士を勵(lì)ました。楊ラジウムもこの言葉で部下を勵(lì)ますのが好きだ。楊ラジウムは知青をしたことがあり、6ヶ月の管理人で知青の炊事室を兼ねて、40人にご飯を作ったことがある。その時(shí)、彼は花巻、マントー、うどん、焼き餅を作ることを?qū)Wんだ。アメリカに行ったとき、彼は卓球のラケットと小麥棒を持っていました。スポーツが好きな楊ラジウムはアメリカに著いてからテニスと水泳に夢(mèng)中になった。しかし、上海に來(lái)て1年になると、テニスコートがどこにあるかさえ知らないので、何度も泳いだことがありますが、それはもう半年前のことです。彼は1年で飛行機(jī)に乗る日が156日あり、半年もしないうちに世界中を飛んでいると言った。発売後の手のひらには霊通が大きく変化し、楊ラジウムが考えなければならない問(wèn)題と引き受けなければならない仕事は、彼の當(dāng)初の想像を上回った。楊ラジウム氏は今年、エリクソンの楊邁(JanMalm)元総裁とマクドナルドのジム?カンタルボ元総裁の2つのことが彼を悲しませたと話(huà)した。彼らは突然亡くなった。「私たちの仕事は、みんなが輝く面だけを見(jiàn)て、テレビに出たり、雑誌に出たりして、実は背後にある多くのことが大変です。CEOは世界で最も孤獨(dú)な仕事だと言われています。會(huì)社はそんなにたくさんのことを、あなたは誰(shuí)と相談しますか。自分で決めなければなりません?！箺睽楗弗Ε啶蠚叭?9時(shí)間働いて、大部分の時(shí)間の中で彼はすべて楽しい気持ちを維持して、圧力が大きいため眠れなかったことがありません。暇な時(shí)の楊ラジウムは、普通の人と変わらず、朱哲琴の「丹頂鶴」を聞いて、涙を流すほど感動(dòng)した。楊ラジウムはよくメールで自分の従業(yè)員と交流し、自分がメールの王子だと自慢している?，F(xiàn)役CEOの中で、毎日のショートメッセージの數(shù)は絶対に1位だと笑った。