45歳の李寧さん、両鬢がまだらで、「LINING」ブランドの運(yùn)動(dòng)服を身につけて、「李寧會(huì)社2008オリンピック戦略」記者會(huì)見に現(xiàn)れました。

彼の肩書きは李寧會(huì)社の社長ですが、この場(chǎng)合はもっと前のオリンピック優(yōu)勝という身分で現(xiàn)れて、「オリンピックの老英雄」とからかわれました。

李寧會(huì)社の張志勇CEOは全権を持って會(huì)社のオリンピック戦略の発表を擔(dān)當(dāng)し、メディアの関連質(zhì)問に答えています。

実は、李寧はこのような會(huì)社の活動(dòng)にだんだん少なくなりました。特に會(huì)社の運(yùn)営に関連しています。彼は香港に住んでいますが、會(huì)社の事務(wù)室にあまり行かないです。彼の姿は公益活動(dòng)の現(xiàn)場(chǎng)に現(xiàn)れて、學(xué)校を寄付したり、選手を寄付したりします。

暇な時(shí)にゴルフに行きます。プロゴルファーの張連偉さんは李寧さんを先生にしたことがあると笑っていました。息子の先生に會(huì)いに行く時(shí)間があります。あるいは娘と遊ぶ時(shí)間があります。また、李寧さんは歴史を勉強(qiáng)するつもりです。

これは大多數(shù)の家族企業(yè)の創(chuàng)始者とは全く違った生活狀態(tài)であり、李寧自身の決定のおかげである。

10年前、李寧は35歳で、自分で創(chuàng)業(yè)した李寧會(huì)社を経営しています。もう8年の時(shí)間があります。

その年、李寧はいくつかの重要な決定をして、この會(huì)社の未來の軌跡を変えました。

1998年、広東三水の李寧會(huì)社に誕生しました。恩師の情誼がある李経緯と別れて、北上して、北京李寧體育用品有限公司を設(shè)立しました。

李寧の目はもう広東や中國に限られなくなりました。この世界チャンピオンの目標(biāo)は全世界です。

李寧は1998年に広東省仏山で中國初のスポーツウェアと靴のデザイン開発センターを設(shè)立しました。

大多數(shù)の當(dāng)時(shí)にブランドの生産に満足していた中國のメーカーにとって、これは貴重な決定である。すべての人がこのような巨大な投資をするのではなく、すべての人が見返り期間をはるかに超える苦しみを耐えられるわけではない。

これは李寧がナイキ、阿迪などの多國籍スポーツブランドに研修研修研修の內(nèi)功の開始であり、その前に、より多くの學(xué)習(xí)は広告とマーケティングに限られています。

このセンターの最も重要な意義は、李寧が自分の名前で命名したブランドをブランドとして扱うことに決めました。

李寧は李寧會(huì)社の総経理の職務(wù)を下して、一緒に創(chuàng)業(yè)した陳義紅に重任を任せて、自分で北京大學(xué)に行って勉強(qiáng)します。

この決定は長い間、李寧が企業(yè)の家族化の痕跡を除去した後で陳義紅に対する妥協(xié)と考えられています。

この決定をする前に、李寧は李寧會(huì)社で働いていた親戚、さらにその年の體操チームの戦友をすべて退去させると同時(shí)に、陳義紅の親友に會(huì)社を離れるように要求しました。

李寧がこの決定をする時(shí)に現(xiàn)れる迫力は誰にも及びません。家族企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)に変わるのは、その時(shí)から始まります。

_陳義紅は非常に適切な創(chuàng)業(yè)者で、彼の指導(dǎo)の下で李寧會(huì)社は創(chuàng)立の初めの數(shù)年間で、毎年50%を超えるスピードで成長して、1996年に6.5億元の人民元の売上高を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、1998年以降の數(shù)年間は李寧會(huì)社の発展過程の中の一時(shí)期の低調(diào)で、會(huì)社の業(yè)績はずっと10億元の関門を超えられませんでした。

ブランドと會(huì)社の未來について考え直し始めました。

二つの基本原則は変わっていません。グローバル化したスポーツブランドを創(chuàng)造し、プロマネジャーが管理する現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築します。

変わるのは人だけです。

2001年、35歳の張志勇さんは陳義紅さんを引き継いで李寧會(huì)社の社長になりました。これは卒業(yè)してからずっと李寧會(huì)社で働いている財(cái)務(wù)総監(jiān)督です。

張さんはこれから二年余りの間に、會(huì)社の年間売上高を10億元を突破しました。これはもう李寧さんの頭を悩ませている長年の販売ボトルネックです。

李寧は陳義紅のために適切な退路を手配しました。當(dāng)時(shí)李寧會(huì)社はKAPPAと提攜していました。この業(yè)務(wù)は全部陳義紅が擔(dān)當(dāng)し、北京動(dòng)向會(huì)社を設(shè)立しました。交換として李寧ブランドと會(huì)社の運(yùn)営にはもう介入しませんでした。

一年後、陳義紅は李寧の持っている北京動(dòng)向の株式を買いました。また一年後、陳義紅はKAPPAの中國市場(chǎng)でのブランドの永久使用権を買いました。

例えば、ロイターグループ出身のCFO陳偉成さんを招待して、コカコーラのCMO徐偉軍に勤めていました。公共事務(wù)総監(jiān)の張小巖さんはデュポンで働いていましたが、P＆Gの伍賢勇さんが靴と服裝の製品を擔(dān)當(dāng)しています。

これも李寧の希望の方向です。

今では、宣伝においても、李寧はだんだん會(huì)社や人々の視線をフェードアウトして、張志勇はもっと多く大衆(zhòng)の目に入れられます。

同時(shí)に、プロマネジャー管理チームの重責(zé)は、李寧ブランドを若年化、國際化、性格のあるブランドに発展させ、本土の目標(biāo)集団の消費(fèi)を促進(jìn)することである。

「私たちの前には多くのお金を稼ぐ誘惑があります。努力して克服する必要があります」と高層管理職は、李寧は長期的な投資リターンに著目しているので、スポーツ用品業(yè)界だけで発展することを堅(jiān)持し、「李寧」ブランドにもっと多くの內(nèi)包を注ぎ込むことを堅(jiān)持しています。

スイスのクレジットカードの研究報(bào)告によると、中國の將來のスポーツ用品市場(chǎng)において、本土ブランドの機(jī)會(huì)は國際ブランドより少ないことはないが、異なる価格帯の市場(chǎng)に接近できるかどうかと異なる需要に迅速な反応を示すことは、未來の中國スポーツ用品市場(chǎng)の急速な発展の重要な指標(biāo)をつかむことができるかどうかである。

今のところ、李寧は明らかに一番成功しています。

家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への進(jìn)化は、本土ブランドから國際ブランドへの努力に、李寧は両方とも中國企業(yè)に積極的な模範(fàn)的意義を與えました。